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摘要：在我国快速经济发展中，建筑经济是我国经济的支撑行业之一，建筑市场存在很激烈的竞争，对建筑工程施工成本进行有效控制，能对企业竞争起促进作用。在建筑工程成本控制中，因受到多方面因素的制约，在实际管控中存在一定的不足。因此，本文通过分析建筑工程成本的控制的现状，提出建筑工程成本控制策略，以供相关行业借鉴和参考。
关键字：建筑工程；工程成本；控制；策略
0研究背景
近些年，我国建筑行业获得突破性的发展，建设规模不断扩大，结构和功能也随之复杂，对建筑工程成本控制带来很大的挑战。而在实际建筑施工成本管控中，仍存在一定的管理缺陷，为了完善项目成本管控措施，需对建筑施工成本控制进行深入研究，以期能提升建筑工程施工成本管理的水平。
1在建筑工程施工中成本控制的必要性
在建筑工程施工管理中，影响项目施工成本控制的因素有很多，对于成本管控中薄弱环节与短板问题需要引起高度重视，例如成本控制理念淡薄、成本控制目标不合理、成本管控执行力不足等，均会制约着建筑企业未来市场竞争和可持续发展。但同时，在进行建筑施工成本管控中，也不能盲目追求施工成本的管控，避免影响建筑施工的质量和安全，应从施工管理的各方面进行科学管控。可通过建立成本管控组织机构，加强各人员的有效沟通和协调，有效应对各方面出现的突发状况，达到施工材料和资源的合理配置，并能及时解决突发问题。同时，也要对施工材料和资源进行优化管理，使各施工工序进行深化成本管理和控制，建立科学的施工计划和安排，使人、材、机等各方面能合理配置。所以，在建筑工程管理中，对施工成本控制很有必要。
2目前建筑工程施工中成本的控制的现状
2.1成本控制目标不合理
在建筑工程施工前期准备中，若不能对施工成本的各项费用进行精确的计算，导致后期在工程预算的基础上，使制定的成本控制目标不切实际。另外，在预算阶段，按照市场定额和价格进行项目分项工程概算，在实际安装施工中发生的费用，若不能进行相应的调整，也会造成最终的成本控制目标相差悬殊。
2.2成本管控专业人员缺乏
在建筑工程中，涉及多个专业，涵盖的范围较广，假如对成本控制工作不足够重视，缺乏成本控制管理人员，不能有效评估施工方案的可行性，而是只关心花了多少，不能显现出成本控制管理工作的价值和存在的意义。对建筑工程成本控制管理工作，不仅需要多年的专业经验，还应了解多个专业的知识，成本控制管理人员的专业性是非常重要的。
2.3成本管控执行力不足
在建筑工程中，施工工作面多、线长，各专业间有很大的差别，无法按照统一的标准执行，在细节中不能达成完全一致，前松后紧，在工作中效率较低。甚至，为了加赶工期，会产生很多额外的开支，增加项目的成本，对项目成本控制产生负面影响。
2.4成本管控力度不大
在实际建筑工程中，往往依据以往的经验进行施工，没有参照建筑工程的实际情况选用合理的施工方案，导致在施工中出现成本控制混乱。另外，还存在建设方对施工方只提出了功能需求，未将建设成本控制工作交于施工单位，造成施工人员只是关注施工方案的科学性和合理性，忽略了施工方案的成本管控工作，不能确保施工方案的可行性和经济效益达到最优。
3建筑工程施工中成本控制的原则
在建筑工程项目成本控制管理中，遵循的最基本的原则是成本最优，即掌握在成本管控中合适的尺度。在保证项目的质量前提下，通过成本核算出最优的施工方案和措施。第二，可通过预估各类风险的影响程度，并据此对各类施工投资将那些科学预测和有效评估，实现施工项目的效益最大化，若发现有不合理之处，需要进行相应的管控措施的合理提升。最后，要遵循成本责任制的原则，这项原则较前两者是比较重要的。因在不同施工阶段，不可避免会有施工工艺和方案的变化，导致成本费用的增加，这部分增加的成本费用要通过详细的论证和审核，施行人员成本责任制，确保对各个子项目的细致统筹管理，贯彻制定的管控措施执行力度，形成完整的成本责任控制体系，从而达到全面成本控制的局面。
4建筑工程施工中成本控制的途径和方法
4.1完善成本目标控制管理体系
首先，一般在建筑工程施工过程中，周期比较长，而成本控制管理工作贯穿全周期，需建立完善的成本目标控制管理体系。与此同时，各阶段方案的变化必然会引起设备和材料的用量变化，从而导致了建筑工程成本费用的增加，这部分工程成本费用若在预算之外，必须要通过详细的论证和审核，做到产生费用的准确和有效，也起到前期约束、后期检验前期实施情的作用，并通过适时调整成本控制措施，贯彻制定的管控措施执行情况，从而形成完整的成本控制体系。
4.2严格落实成本管控的制度和要求
对建筑工程进行施工时，有效开展成本控制管理工作非常重要。通过建立统一的成本管理规定，并加强对相关成本管控的制度和要求落实，规范人员在施工过程中对于成本管控措施的执行，不能使制定的成本管控规章管理制度只是空摆设，深化各个区域的工作职责管理，明确各岗位应尽的成本管控的责任与义务。若发现施工对于开支不合理之处，需要重点进行审查，并有效监督后续整改情况，达到深化成本管理和控制，加大对成本控制制度的执行力。
4.3构建全过程成本控制意识
在建筑工程施工成本管控中，首先需要做好工程设计和施工方案的审核工作，才能从源头降低项目的经济成本投入，有效对施工成本进行管控。尤其是针对成本成本的漏算或多算等问题，剔除其中较为不合理之处，还要重新计算工程量，以及将定额单价进行重新确定，以能达到预算方案的合理和准确。另外，施工中会产生一定的非生产性成本，要想将成本控制的管理得到提高，可转变管理人员的思想观念，引进先进的技术实现智能管理，对于超出预算的成本要进行详细的调查，分析超支的原因，完善企业的各项管理制度，减少不必要的浪费。
4.4强化人员对成本控制的执行力
在建筑工程项目管理中，对成本进行多方位的控制工作贯穿于施工全周期中，转变施工人员的成本管控观念，将施工中发生的各种突发情况也能考虑，使制定的施工方案和措施能保证成本最佳，并在实际施工中行之有效。另外，可通过建立奖惩制度，进一步强化在施工中成本管控意识，激励所有员工贯彻企业制定的成本管控措施，强化人员对成本控制的执行力，定期考核人员对成本控制的落实情况。
4.5加大对成本管控的检查和监督
建筑工程预算监督是工程成本控制中很重要的工作内容，能有效对施工成本进行管控。尤其是在施工阶段、竣工阶段、验收阶段应深化监督管理，对施工中常见病实施不定期的重点检查，按照成本管控的各项制度和规定严格落实，并分别对相应的管控措施进行合理提升改进，有效监督后续整改情况，达到深化成本管理和控制，加大对成本控制制度的执行力，形成全方位成本控制和监督的局面。
5结语
综上分析，在建筑工程项目施工管理中，成本控制是项目管理的关键环节。只有对建筑工程成本进行有效控制，加强施工成本管控质量和效果，才能降低建筑施工成本，为相关行业提供借鉴和参考。
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