百色市城乡环保投资有限公司广 西百色 533000
摘要：我国自从改革以来，经济一直处于高速发展，同时人民对于生活质量的追求越来向往，对物质要求也越来越高，其中对于居住环境也不再只是要求遮风挡雨这么简单。因此人民对于居住房屋的施工要求也变得越来严格，在建筑工程的施工现场，施工方对现场管理提出的要求也是相当严格。对此，建筑工程施工单位就需要做到全面排查现场施工的管理制度，将现有的管理体系进一步完善，与时俱进、研究出符合如今当下的现场施工管理措施，为建筑工程施工单位的发展奠定牢固的基础。
关键词：建筑工程土建;施工现场管理;优化策略
引言：近二三十年年以来，我国国内城市化建设一直处于高速发展阶段，建筑工程项目有增无减，随之对建筑管理水平的要求也愈来愈高，而土建施工就是建筑工程中非常重要的其中一部分，能够直接影响到建筑的最终工程质量。建筑施工现场管理能够有效的提高建筑工程土建施工的质量，所以如果保证施工的各个环节顺利开展工作、施工质量问题的反馈机制、施工问题的提前规避等问题，都是保证建筑工程土建施工效益的重点关注点。
1、建筑工程土建施工现场管理的意义
建筑工程中的土建施工现场管控，对于建筑工程一直都是最基础的关键阶段，这个阶段的施工质量将会直接影响到后期竣工的验收工作，以及建筑工程施工单位的企业效益，因此如何提高建筑工程现场管控的有效性、安全性及经济性将是重中之重。根据以往地土建工程施工经验，其中露头工作是很难避免的。土建施工往往是环境恶劣、施工人员队伍频频更换，多个施工单位联合施工意见不和，如果这些问题得不到有效的管理，最严重可能引发诸多不必要的事故，同时现场施工管理也无法保证其有效性与完全性，最终导致建筑工程的质量与经济效益都不达标，与建筑工程单位的企业发展目标背道而驰。因此，提高土建施工现场管理能够有效提高项目质量，减少企业开支与成本。
2、强化工程施工现场管理效力的相关策略
2.1完善现场管理制度
在土建施工现场管理中工作杂项较多，需要将人员、设备、开支、成本、安全等细节进行全方面的管理，将这些基础工作做到位了，在项目结束的时候才能达到最初的预期或超预期。这就要求土建施工现场管理的制度科学合理，能够应对不同的情况，例如将职责落实到人，让各工作内容落实到各阶级的负责人，责任落实到每个人身上，这样能够很好的保证土建施工现场管理工作的推进，顺利完成项目工作的各项工作。
2.2加强施工现场的技术指导
在建筑工程的土建施工现场中技术指导也起到至关重要的作用，能够有效的保证施工进度、把控项目成本以及项目施工质量，所以建筑工程单位要加强土建施工现场的技术指导资源。通常建筑工程单位在开展大型建筑工程项目时，都会预先安排现场施工技术指导一些大型先进的机械设备进行培训指导，确保现场施工人员的施工操作标准化，不会因为操作失误造成人员财产损失，保证土建项目施工的安全与质量。建筑工程单位对新进员工要做入职岗前培训，对在职人员进行定期的技术考核和技术培训。当建筑工程单位引进采购先进的建筑施工设备与技术时，在作业之前需要请有资质的相关专业人士对施工人员进行培训与考核，施工人员通过培训与考核之后，才能正式上岗作业，保证项目施工的质量与安全。
2.3顺应发展潮流，落实低碳、环保现场施工管理理念
近年来国家推行低碳环保理念，对此建筑工程单位也应该顺应发展趋势，在土建工程项目中创新优化管理理念，拥抱建筑市场的发展潮流。在土建现场施工管理中加入环保施工、低碳减耗的现代化管理理念，对土建施工现场的生活污水、土建粉尘及建筑垃圾进行科学化处理。
例如：建筑垃圾，大多是固体废弃物，需要对固体废弃物进行无害、有害、可分解、不可分解等分类，然后统一处理；土建施工现场作业有粉尘产生，则需要做好区域洒水降尘，尽最大程度减少困扰周围居民的正常生产生活；施工工作人员产生的生活污水，要正确排放到污水管道中，如远离污水管道则需要临时构建排污管道或污水储蓄，避免直接排放污染周围土壤。只有土建施工管理全体上下落实低碳环保施工理念，才能保证土建施工现场管理水平的整体提高。
2.4对施工现场资源管理进行强化
在建筑工程项目中，建筑物料成本通常占据比重较大，所以土建施工现场的物料管理也是需要非常重视的环节，能够直接的降低建筑项目工程的成本，因此提高土建施工现场管理水平就显得意义非凡。在开展建筑工程项目过程中，对于建筑物料的采购需要深入市场调查，货比三家后，在保证采购产品的施工质量要求和施工技术上，选其质价适合的产品。在土建施工现场的材料领用进行规范管理，提前规划上报材料的使用量、使用时间及规格，保证材料的采购、供应、储存、管理、配置、发放等工作无延误。
2.5提升建筑工程质量监督人员水平
为了适应建筑市场发展的相关的要求，建筑工程质量监督人员的综合水平与素质一定要努力的提高。通过对建筑工程质量监督人员定期组织参与专业化的培训教育工作，增强相关工作人员学习掌握建筑项目质量监督法律法规、技术经济和施工质量管理等内容，促进他们可以理解建筑项目的法律法规规范，这样才能有更高的质量监督意识与能力。与此同时，还一定要合理的建设出先进合理的用人机制，加强引进人才和培养工作，通过使用各种激励方法，有效的激发质量监督人员的工作主动性与积极性，然后保证他们可以充分发挥出自身工作职能作用，全面的保证建筑项目工程的施工质量。
2.6加强施工现场监管
建筑工程土建工程施工现场牵涉到相对多的内容而且复杂，所以，也需要从几个方面实施做好土建施工现场的监督这项工作。第一，在施工现场应用原材料上，我们要从原材料的进场开始就一定要展开监督工作，要记录与排查好材料的使用和保存。第二，也要监督好工程的进度工作，实施记录好现场施工的进度，并根据实际进度马上实施调整，保证质量的前提下尽快监督完成工期。第三，现场施工的监督中也一定要重视监督施工人员。每个人都有着主观能动性，对不一样的事情也许会有不一样的反应与做法，然而在建筑项目的现场施工上，每个人都要有责任、有担当，严格根据规章制度的规定，接收监督。
2.7增强管理土建施工现场的安全隐患
在顺利展开土建施工项目中土建施工现场的合理安全管理占有重要的作用。在合理严谨的安全管理规范制度下施工企业要加以良性约束施工人员的职业道德和操作行为。在实施施工前，安全工作就要落实好，把班前培训做好，拟定事故应急的预案，准备好所有需要的设备与物资，在出现事故的时候，便于施工人员可以及时逃离现场。在施工的时候，施工单位要派遣专业人员对施工方案实施个人负责，针对相对高难度和相对大危险性的施工操作程序，监督施工人员要根据方案和规定程序实施科学的操作。根据施工人员安全防范意识淡薄的现状施工单位还需要展开多样化的培训教育，能够通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，然后让施工人员的安全防范意识加强。在施工的时候，要深刻的探讨出现的问题，而且要把记录做好。并对施工材料进行严格的检查，防止出现危险事故。
结语
总的来说，建筑土建工程关键的一环就是施工现场管理工作，其管理的优劣直接影响着工程的施工进度与质量，需要建筑企业越来越重视，所以，为了改善土建工程的施工质量，对土建施工现场要增强管理，要拟定完善的施工现场管理制度，关注安全管理，确保施工现场工作人员的人身安全，便于实现提高土建工程经济效益的目的。
参考文献：
[1]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报，2019 （11）：168-169.
[2]卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化.2018（08）.
[3]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.