陕西建工第五建设集团有限公司 陕西西安
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的进步是非常迅速的，建筑工程项目运行中的管理工作对于建筑企业的发展而言，具有非常现实的意义，所以工程施工技术管理已经成为现代建筑企业关注的工作重点。本文从建筑工程施工技术管理中常见的问题进行分析，提出了几点关于建筑施工管理的工作建议，旨在为建筑企业的管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；问题与对策
引言：建筑工程是现代城市建设的重要部分，关系着城市居民的日常生活，对人们的影响包括生活、工作、学习等诸多方面。建筑工程技术是指在工程项目建设期间所使用的施工技术体系，而施工技术管理则针对工程项目建设过程中所开展的一系列管理工作，其目标是为了保证建筑工程的施工质量，良好的技术管理能够为工程质量的提升奠定坚实的基础。然而在实际的建筑工程质量管理中，管理人员难免会存在一些问题影响着管理工作的落实效果，那么就需要建筑企业的管理者对于这些问题进行深入的研究，以作出更好的管理方案。
一、建筑工程施工技术管理中常见的问题
（一）技术管理模式不协调
我国建筑行业的施工技术管理之所以存在一些滞后性，是因为工程建设的因素比较复杂，包括技术管理取消了原有的队级建制，原有的施工作业形式被瓦解，而重新建立起的组织形式与施工任务之间难免会出现配置不合理的情况。还有一些建筑企业的生产经营规模迅速扩大，原有的资源配置与当下的生产需求之间存在矛盾，所以技术管理的模式也会存在一些问题，尤其是国家的一些重点工程，在施工期间既为建筑企业带来了前所未有的发展机遇，也考验着建筑企业的管理形式，因而带来了一些施工管理方面的挑战，如果建筑企业所掌握的施工技术水平相对较低，那么技术管理模式与施工目标之间就必然存在不协调的情况[1]。
（二）技术管理责任不到位
现代建筑企业的技术管理制度并没有统一规范，每个建筑企业几乎都是从自身的角度出发，制定一套符合本企业发展的管理制度，而这些制度在基层的施工队伍中是否得到有效的落实，则有待考证。从建筑行业整体的发展角度来讲，不同企业之间的管理制度也存在差异，导致技术管理人员在施工管理中并没有明确的工作依据，如果技术管理工作存在一些差错，也是凭借着管理人员的工作经验来制定解决问题的策略，而且企业内部的管理责任制度不够完善，参与技术管理的工作人员往往比较混乱，一些工作人员更是身兼数职，一旦施工过程中存在差错，也不能及时的给予解决方案，就可能出现管理方面的问题。
（三）技术资料管理不规范
建筑企业的工程施工技术资料是施工期间的重要资料，工程中的任何建设进程都需要技术资料予以支持和参考，所以建筑企业必须对资料进行有效的管理，但是一些中小型的建筑企业却将技术资料作为一种多余的管理项目，并没有对其予以重视，尤其是管理者将技术资料的价值仅局限于某一个建筑工程中，而没有将其作为宝贵的技术经验予以研究，一旦工程建设完毕，相关资料就可能会因保管不当而出现丢失，甚至有的企业为了节省空间，会抛弃一些资料，那么工程建设在后续的施工中，如果需要这些资料，就需要相关技术人员重新搜集资料，不仅会给技术人员增加额外的工作负担，还可能导致工期延误，引发一系列的损失[2]。
二、建筑工程施工技术管理的优化对策
（一）改善建筑工程施工技术管理模式
为提升建筑工程施工技术的管理水平，建筑企业要先改变管理的模式，如建筑企业可以通过构建“共赢”目标的方式，提升多方对建筑工程的质量监督，如图1所示，结合业主方与施工方的利益，从而提升技术管理的工作效率。或者在国有建筑企业完善的技术管理体系的基础上，借鉴其管理模式的可取之处，将人力资源和设备资源等方面的优势结合起来，创造效益的最大化，并在利益分配上实现双赢。建筑企业要认识到，在建筑工程施工中，合同是技术管理的核心，所以对于分包合同的管理应当是全过程、系统性且具有动态性的，加强监督、做好服务，坚持全过程的分包队伍管理工作，避免偷工减料的情况，将管理要求渗透到各个施工环节中，可以有效的降低建筑工程的施工风险。
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图1.施工技术管理的新型模式（参考）
（二）明确建筑工程施工技术管理责任
高质量的施工是建筑工程的灵魂，保持良好的技术管理工作可以为建筑工程的发展创造条件，明确建筑工程的管理制度，能够让建筑企业在传统的技术管理工作中进一步规范管理体系，避免实际的技术管理工作因缺少制度而导致管理工作的混乱，遵循纪律性的管理工作可以减少许多隐患，而建筑企业为保证工程的建设质量，必须要在管理工作中明确各个工作人员的技术管理责任，使其各司其职才能落实管理的要求。如施工技术监督主要管理技术、采购部门则负责材料市场方面的工作、现场管理则负责材料、机械、人员入场等等，一旦在工程施工中出现问题，建筑企业可以在第一时间找到负责的部门，并采用针对性的策略或者追责。除此之外，资料管理部门要妥善安放各类文件资料，重要资料既需要规范管理，还应进行必要的电子备份，将各类资料分别统计起来，避免工程资料丢失的问题[3]。
结束语：建筑工程的施工技术管理工作要贯穿于整体的建筑工程项目，在施工全过程加强管理的力度是建筑企业需要重点关注的工作内容。负责建筑工程技术管理的工作人员，要精益求精的落实企业的管理要求，注重工程的施工质量，合理开展管理工作，严格履行企业的管理制度，善于发现实际工作中的问题，并思考有效的解决对策。
参考文献：
[1]胡国仁.建筑工程施工技术管理中应注意问题的探究[J].科学大众（科学教育），2020（06）：195-196.
[2]金尧.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].居舍，2020（14）：123.
[3]周亚飞.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].城市建筑，2019，16（12）：161-162.