敖春城
中铁五局
北宋学者胡瑷曾经说过：“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”，这段话明确阐述了人才的重要性。“人尽其才则百事兴”，一个企业的发展壮大跟人才所付出的贡献是息息相关、密不可分的，企业参与市场竞争的核心竞争力就是人才竞争。这就促使企业在人才建设方面必须得下大功夫，怎么样用更加科学的态度与方法来解决人才培养、储备等问题，并能够留的住人才，为企业的发展壮大贡献力量，最终实现企业的蓬勃发展目标。作者参加工作三十多年，看到公司在人力资源管理方面的各项管理创新举措，同时也亲历在一起工作的同事因为这样或者那样的缘由离开了单位。目前，公司发展规模正日益壮大，需求人才队伍要求更加紧迫，企业正面临着各种人才的匮乏。笔者结合十一年在基层党建思想政治工作方面的经验，现对企业人才队伍建设方面提出自己的一些想法和观点，论述如下：
一、建章完善人才管理机制
企业应建立完善的人才引进、干部选拔任用考察管理、培养锻炼、考核等人才方面管理制度，并根据企业发展中遇到的实际情况动态调整完善创新各项人才管理制度。主要是建立后备干部管理、公开竞聘制度、各阶段考核制度、干部考察制度、中层人员管理制度等。加强人才引进管理工作，积极营造企业良好的内部竞争氛围，为人才成长发展提供更多的机遇和平台，结合年轻干部定制个性化培养实施方案和发展远景规划，对不同层级干部任职条件进行梳理和管理工作（对有特殊贡献和在艰苦地区工作的人才应当适当放宽条件），加快年轻干部成长过程中的管理工作。
公司层面督促项目部严格落实“导师带徒”管理工作，健全各个见习阶段的考核制度，优化创新新员工“导师带徒”工作机制，营造好“传帮带”良好企业氛围。企业通过“导师带徒”活动的有效开展，促使新进员工熟练掌握专业岗位应知应会知识，熟知施工现场安全质量管理知识，熟悉施工现场生产管理常识，完成从“新手”到“上手”的角色转变，全面满足企业各个岗位任职资格需求和个人职业发展目标追求，进而成长为企业人才。
加强与人才培养对象日常谈心谈话工作，加强对他们的关心爱护，及时了解他们在工作、学习、生活当中遇到的各种问题和困惑，给予解疑释惑，免除他们的后顾之忧，专心致志的工作。同时，企业还要积极发挥工会、共青团组织对与他们的纽带与帮扶作用，积极营造好良好的生产、生活环境，开展好“三工”建设活动，严格实行厂务公开管理和民主集中制原则，在督促和保障员工福利待遇落实工作上下功夫，切实保障好员工的切身利益不受侵犯，为他们免除后顾之忧，更好地为企业发展作贡献。
二、营造人才创业发展平台
企业发展壮大，需要人才作企业管理工作的中流砥柱。企业通过各种途径引进的人才怎么让他们主动作为，为企业发展尽心尽力，这就需要企业如何加速对他们的培养、锻炼，让他们早日成才，才能在企业各个岗位上有所建树。
企业如何做好人才发展工作，我们首要的前提是为他们提供发展平台和机遇，创造条件让他们上，让他们在学校所学到的知识与工作经历以及聪明才智有得以施展拳脚的地方。不少企业在引进人才政策上主要是大学生，但人才不都是大学生，还有其他层面的人才，如：一技之长的熟练工人、有相同工作经验的管理干部同样也是人才，他们都可以在公司的各个岗位上发挥重要的作用。
引进人才后，要让他们所学知识做到学以致用才是关键，就必须将所学到的知识与工作紧密结合起来。这就要对他们组织开展各种岗前培训、技术培训、安全培训、质量培训和组织参加各种劳动竞赛等活动，通过单位组织的一系列培训及竞赛活动，促使他们尽快成长壮大起来，这样，有力地促进企业员工整体的技能水平提高和人才队伍建设。
如何培养员工在为公司的发展贡献尽心尽力，首先在婚恋问题、子女教育、收入方面给他们创造良好的环境和机会，除此以外，我们还需在日常管理工作中注重员工情绪、心理需求方面的管理工作：一是做好厂务公开管理和民主管理工作，积极组织员工参与，让他们对自己的利益及时知晓和维护。
对人才建立个性化需求的激励机制、职业发展远景规划、晋升机制;二是重视员工心理变化，加强与他们的沟通交流，了解他们的思想动态和在生活中、工作中遇到的困惑和出现的问题，及时予以关怀与帮助;三是在物资和精神层面给予优秀员工和作出特殊贡献的人才进行奖励，让人才感受到组织的关怀和实现自我价值的体现，进而产生有强烈的归属感。
企业采用换岗工作的方式来发挥人才的特长，实现向岗位多面能手的角色转变。这样就做到了把合适的人放在适合的岗位，使人才的潜能被充分挖掘，更好地为企业服务，为人才自己的事业发展铺平了道路，充分体现了人才的价值。知人善用以此来适应岗位需求。还要把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。通过换岗方式，把握好人才个性化建设优点等方面，发挥好人才的创造、创新能力，早日成长。
三、落实人才能上能下考核机制
企业要对人才进行分类管理，突出目标考核导向，严格实行激励考核机制，对作出特殊贡献和在艰苦地区工作的人才对他们进行奖励。对不同的人才相应制定出个性化培养发展规划，促使人才感到未来可期从而产生工作动力。
加强对企业各个岗位管理工作，从认真履职尽责方面入手，以品德和工作业绩为考核导向，做好对人才评价考核各项指标，形成企业良好的人才评价考核机制。
企业做好对先进人物的事迹学习活动，宣传他们的奋发进取精神，发扬他们不怕苦、不怕累的奉献精神。在评先、提拔等方面对他们进行优先考虑。执行好绩效分配制度和各种奖励政策，为人才发展提供良好的机制。
做好人才管理工作，要落实好人才能上能下政策，“有为才有位”，让人才意识到只有通过自身不懈的努力，在岗位上有所作为才能保住岗位，才能在与同事的竞争当中脱颖而出，进而才有大的机会晋升。
四、发挥党管人才职能作用
党管一切，在人才培训过程中要发挥好党组织选人用人机制。在工作中，将人才培养发展、储备工作当成重点工作来抓，开展好“导师带徒”活动，发挥好导师引领作用。企业的各级党组织要紧密结合本单位上的实际情况，及时转变选人用人的理念，建立起良好的人才激励工作机制，促使他们积极工作，真抓实干，更好地为企业服务。
人才的培养工作不是一蹴而就的，各级党组织在培养人才过程中应在追求“质”的基础上下功夫，对人才工作提供坚强保障，使人才坚定为企业奋斗奉献的决心信念。
党组织要在推进选人用人制度化、规范化方面下功夫，与时俱进规范干部选拔程序。加强干部日常监管，坚持严管和厚爱相结合，激励和约束并重。考察使用干部向着科学化、标准化、数字化方向迈进。要尊重人才、爱护人才，积极为人才搭建晋升平台，优化职业发展通道；实施如果造成项目人才流失率与项目部领导班子成员绩效挂钩的工作机制。项目上要做好关注一线人才工作、生活上、学习上关怀与引导工作。
五、“以人为本”留住人才。
企业发展，与企业文化建设息息相关，在实施人才强企战略过程中，企业要创造尊重人才良好的企业氛围，发挥好企业文化的正确舆论导向、凝聚力作用，积极营造“家”文化理念建设工作，使人才对企业有一种强烈的归属感。主要做法：一是通过每年开展的工会与行政签订的共保合同、工资集体协商专项协议、女职工权益保护专项集体合同，不断优化制订薪酬绩效合理分配制度，建立切实可行的激励机制和保障机制；二是打造好企业执行力建设，建立和培养好中层管理人员和员工的执行力，有效形成良好的执行落实工作机制和文化氛围，强化执行力建设转变工作作风，确保上级指示精神和企业的各项决策部署以及管理规定得到有效落实。树立良好的企业执行文化意识，以和谐企业和“以人为本”管理理念为原则，从制度上落实好人才的各项管理工作，搭建好人才成长的良好环境和平台。根据企业整体发展战略要求，把握好人才吸引进来、学习培养、选拔任用、职位晋升等各个重要环节，逐步解决人才匮乏、短缺问题，从而抓好人才队伍建设。
企业要持续健康良性发展，必需由人才做坚实的中流砥柱，解决好企业在发展过程中人才培养、锻炼过程中存在的各种问题，人才才能茁壮成长，从而为企业发展壮大提供良好的支撑。