贵州远森建筑工程有限公司 贵州遵义 563100
摘要：我国建筑工程项目数量与建筑规模伴随城市建设进程的加快而得到大幅度增加，整个建筑行业的市场竞争愈加显著。在此基础上，有必要通过提高建筑企业工程项目整体质量，逐步提升其在市场上的整体竞争力。本论文着重剖析建筑项目管理中的施工现场管理和改进举措。
关键词：建筑施工；现场安全管理；问题；对策
1.引言
对于所有的建筑工程而言，安全都是放在首位的，抓好安全防范，确保安全施工是施工活动要遵循的首要原则。但仍有部分施工单位对安全生产的重要性认识不足，对施工安全管理缺乏重视和认知水平，导致许多施工现场防护工作和安全管理不到位，导致安全事故频发。在施工期间，若能够顺利开展安全管理活动，编制完善的安全管理机制，明确安全管理目标，不仅可以对施工过程中的任何环节进行更全面、细致的管理检查，同时，也提高了安全隐患的检出率，有利于相关人员对安全问题进行整改和优化，进一步保障建设项目的质量、安全和施工安全生产。因此，建筑施工企业要实现长期稳定的发展目标，首先需要加强安全管理，确保施工安全，为建设项目顺利施工提供有利条件。
2.建筑工项目现场管理的必要性
2.1提升企业市场竞争力
国内的建筑行业有很大的发展空间，在这种背景下，各种类型的建筑公司快速发展，然而因为各企业受到内部要素和外部要素的影响，总体的水平良莠不齐，所面临的竞争压力持续增大。而建筑公司要提高本身在市场上的竞争力，一定要对施工活动、成本等进行全面的管理，这样才能树立优良的形象。所以，建筑企业要关注现场管理工作成效，保障现场质量、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。
2.2有效保证建筑工程施工现场的施工安全
随着社会的不断快速发展，施工企业越来越重视建筑工程的现场管理。施工现场管理水平的高低，在极大程度上决定了建筑工程现场的施工安全程度，通过对建筑工程进行施工现场管理，可以保障建筑工程项目施工现场的安全性。为确保建筑项目的建造质量，将施工现场的安全管理活动落到实处，建筑项目的建造活动应当在恰当的监管下展开。此外，在建筑工程施工现场，进行有效的现场管理，能够有效保证施工人员的人身安全，并能对施工现场出现的问题进行及时处理。
2.3提升企业经营效益
对于建筑施工企业而言，建筑工程现场管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工单位唯有将所有的安全举措都落到实处，注重施工现场的所有细节，才能够尽量压缩施工投入，让企业的物质回报率有效提高。
3.建筑现场施工现场管理的问题
3.1工作人员综合素养不高
因为工作人员的技术水准往往参差不齐，综合素质难以达标，因此给施工过程造成的不良影响也是很多的，甚至会影响到施工的质量。因为工作人员的综合素养不符合标准，而导致施工过程当中出现了一些专业性的问题，这也是目前在现场管理中常见的问题之一。在施工的时候，工作人员操作违规的现象层出不穷，甚至有很多工作人员并没有根据规范完成施工要求，只是凭借自己的经验来完成相关工作，因此也会产生一些质量隐患。在土建施工的过程当中，其施工质量和建筑质量是有密切关系的，一旦建筑工程质量难以保障，那么在日后很有可能会导致较为严重的后果。
3.2缺乏规范的现场管理
建筑工程企业在施工的过程当中，必须制定一些比较规范的管理措施，但是在落实这些管理措施的时候，却很难完成精细化的控制，因此，建筑工程管理的效率往往难以提升，施工质量也存在一定的问题。有一些企业在进行管理的时候，为了节省更多的时间和人力资源，采取抽查的办法，这样获得的资料并不是非常齐全，而管理的过程也不能够做到面面俱到，使得质量管理的过程当中往往会存在一定的漏洞，这也使得土建工程在施工的时候出现了一定的问题。
4.建筑工程施工现场的管理优化
4.1现场安全管理优化
如果想要让整个施工进度能够更加井然有序，就必须要充分的重视对施工现场的日常巡查检查的工作。对土建工程现场管理的过程当中，现场的安全性保障是非常重要的，而巡查检查工作是能够确保土木建设工程施工管理安全性的最为有效的措施之一。在进行巡检的时候，工作人员要能够详细地检查施工的器具以及设备，还有用电的情况等，一旦产生了不安全的因素，就要立即采取相关的措施对其处理，并且及时记录下来。在结束了巡检工作之后，工作人员要及时对现场检查过程当中的记录的文字和数据进行整理，并且将其上报给相关部门之后完成存档和保管的工作。除此之外，在使用施工设备之前，要提前检查设备的运行情况，尽量防止出现因为设备问题而导致的安全隐患。要按照现场施工的情况，建立一个相对较为完整的监督体系。并且要推行项目责任制度。通过使用安全预警系统，可以让项目的责任制度及时获得推进，并且及时评估和分析施工现场有可能存在的危险因素，并且提前对其进行处理，尽量降低有可能会产生安全事故的概率，让工程建筑质量获得提高。
4.2完善现场管理制度
健全施工现场的管理体系是提升施工现场管控成效的重点，具体而言包含下述内容：（1）构建岗位责任机制：依据建筑项目的真实状况，将作业现场分成几个区域，并且给每个作业区域都安排恰当的管理专员。（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。深化有关人员对施工现场检查作用的认知，把检查结果和施工现场管理工作者的薪酬相关联，制定完善的激励机制。（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。（4）完善专业管理机制：建筑项目现场管理内容诸多，具有显著的复杂性，因此应当进行专业化管理，包含生态保护管理、质量管理、安全管理等。
4.3增强施工现场物料和机器管理
建筑项目尽管所使用建材的类型很多，然而管理工作并不难开展，建材依照现场的需要按照次序进入场地，并按照规则存放，同时做好火灾防范等工作。依据作业现场的进度掌控各种建材所需要的数量，确保现场建材供应充分。由专门的工作者对建材进行管控，结合进度状况对建材供给方案进行调节。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，一定要增强日常养护，定期对机器进行检查和修理，进而增长施工机器的使用时间，提升机器施工质效。
4.4保障建筑工程现场施工安全
对于建筑工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，保证施工人员规范操作，尽可能防止由于安全事件造成物质赔偿问题的产生，以此保障企业的物质回报。
4.5科学合理布置施工现场临时设施,提高场地利用率
现有的城市建筑,多数在市区内,施工现场周边原有建(构)筑物密集,可用施工场地狭窄,在这种情况下布置施工现场临时设施,要根据施工场地周边的现有实际环境,工程性质、类型等对施工现场临时设施的布置做到精打细算,尽量利用现场原有,且将来要拆除的建(构)筑物设置相对固定的办公场所、材料仓库和加工厂房外,工人住宿及生活区就近租赁。现场排水做暗沟,使场地使用面积尽可能最大化,用于堆放砂石砖瓦等松散材料的场地,要有计划的进料,做到材料进料量约有富余,时间顺序先进先用，随时保持场地有空余。每日工完场清，清洁环保。保证安全文明，规范化施工。
5.结束语
在建设项目中，施工现场的控制是一项非常重要的工作。科学、有效地控制施工现场的施工质量，是保证工程施工质量的最根本、最切实可行的方法。因此，今后对管控人员、安全人员、技术操作人员、从事采购工作的人员等，需要继续总结和探索，运用更有效的对策，并将其运用到土建施工的实际控制中。
参考文献
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[2]门杰.解析建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].引文版：工程技术，2015（41）：160-161.