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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的高层建筑的建设也在不断的变化，建筑施工得到了飞速发展。越来越多的高层建筑在城市当中被建起，但是在目前的实际施工管理当中，仍存在着很多的问题。高层建筑施工不仅关系到城市建设的需要，同时也关乎着人们的安全。本文通过对于高层建筑施工管理中存在的问题进行探讨，对问题的解决提出了一些对策，以期对高层建筑施工管理的完善提供帮助。
关键词：高层建筑；施工管理；问题；措施
高层建筑的施工工艺要求高、工艺复杂、施工周期长。在施工中，应根据实际情况进行科学的施工管理，以保证高层建筑的质量。特别是近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑用地资源紧缺，高层建筑数量不断增加。在相应的施工管理中，对于施工人员应当进行必要的培训，使施工人员能够了解掌握更多的相关专业技能，能够在施工时有条不紊的进行施工。通过提高施工人员技能的培养，不仅能够提高施工的质量，同时也能够提升施工企业的信誉形象，赢得建筑市场竞争中更有利的地位，提高企业市场竞争力。
一、高层建筑施工管理的重要性
高层建筑施工管理起着非常重要的作用，这就要求建设管理单位要有较好的认识，以保证各项工程建设的顺利进行，提高工程质量。如果管理人员对高层建筑的施工管理不够重视，可能会带来施工效率低、施工质量下降等管理问题，严重时会危及人员生命财产安全。高层建筑建设的管理直接关系到工程质量，特别是高层建筑，其管理需要更加严格，要求管理者严格控制各项工作。
二、高大建筑物的类型和构造特征
随着我国现代化城市建设步伐的加快，对建筑科技和经济发展的要求进一步提高，现代化大城市高层建筑已成为现代城市的标志。高层建筑是城市发展的产物，也是一定程度上的生产和消费发展。施工技术管理是高层建筑建设的重要组成部分，关系到施工的顺利进行和建筑质量的提高。目前我国的高层建筑类型主要有商贸城、宾馆、民居等，从高层建筑的工程特点来看，具有以下特点：建筑施工规模相对较小：材料和设备举升量较大；从事多种专业工作，交叉荷载较多；管井施工量大。从高层建筑的特点出发，可将其划分为地下室、裙房、转换层、标准楼层、非标准层等几个部分。高层建筑项目一般包括民用建筑、安装施工和装修施工三大工程。安装施工包括电气工程施工、设备工程等。
三、高层建筑施工管理中的常见问题
（一）管理方面的问题
（1）在目前的管理体制下，建筑设备的转包是很普遍的，而且转包合同很难具体规定工程的范围。项目往往是由廉价的施工人员建造的，他们没有经过专业培训，而且不愿意承担更多的工作。这往往导致程序上的遗漏，并造成人为的问题，增加了协调管理的复杂性。
（2）在工程建设中，无论是管理人员还是操作人员都没有按照规章制度和操作规程进行严格的管理和操作。按照规章制度或技术规范，只要把标语挂在墙上，只处理检查，做粗浅的文章。管理者不履行自己的职责，因此经营者的经营违规，事故时有发生，没有严格的施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
（3）在目前的高层建筑施工管理当中，施工人员缺乏安全意识，没有重视建筑安全问题，企业也没有进行安全知识的教育，直接导致施工人员安全意识的缺乏和违章建筑现象的普遍存在。此外，安全技术披露不足的现象也很常见，保护措施、脚手架未经组织验收。安全设施是徒劳的，这些现象的存在已经留下了许多隐患，这将影响工程质量，并对施工人员的安全构成威胁。
(二)技术质量方面
现代建筑技术发展迅速，涉及各行各业，对安装的质量和技术要求也越来越高。每个专业都有自己特定的位置空间、技术要求，但同时必须满足其他专业施工时间序列和空间位置的合理要求。如果没有充分考虑技术方面，特别是一些交叉领域的细节，就会出现问题。现代建筑的个性化使得每一幢建筑都是一种独特的产品，而每个通道和设施的要求也有所不同，这在一定的程度上加大了对于技术难度的要求。同时随着设施的飞速发展，设备更新迭代的速度很快，施工人员无法真正的保障安全问题。
四、加强高层建筑施工管理的主要措施
（一）制定科学合理的施工计划
高层建筑施工涉及的专业范围广泛，因此施工前必须制定科学合理的施工方案，明确施工程序的先后次序，对不同类型的工作程序进行协调，以便有序施工。施工前，施工人员应当对施工图进行审核，最好采用BIM技术，指出施工中可能存在的问题，并及时与设计单位沟通。如果出现问题，设计单位必须及时进行论证和最小调整，尽量避免因图纸问题影响正常施工。施工组织和管理计划必须根据施工项目的实际情况确定，组织专业技术人员进行讨论和审计，并根据审计意见及时改进，以便更好地指导现场施工。其中，必须对深基坑施工、脚手架施工和过渡层施工等关键部分进行规划，要提起预设可能会发生的问题，并且提前制定好解决的方法，保障施工建筑的顺利建成。
（二）做好质量控制工作
1、在材料质量管理方面做好工作。进入现场的所有材料必须有合格的材料，对于材料必须要进行一定的监督工作。对于重要的材料更是要进行严格的检查工作，同时取样只能用于建筑项目，要保障不符合标准的材料是严格禁止的。
2、监督施工过程的质量。施工过程中的每个工序都必须经过三道检验：自检、互检和专项检验，在对于一些施工的关键部位必须要进行这三道检验，以保障施工建筑的质量。
3、完成产品的保护和验收.施工的完工部分应做好完工产品的保护工作，尽量避免后续施工带来的影响。工作完成后,及时提供信息,做好验收工作.
（三）实施安全管理措施
1、通过安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，并采取相应的奖惩措施，强化安全第一、预防为主的原则。同时,应采取预防措施,将安全隐患扼杀在萌芽状态.
2、第九条安全生产管理的具体规定和目标，应当在施工前制定，并向有关部门和施工队具体落实，最好是现场落实。让每个参与建设的人都能围绕安全目标工作。
3、在整个施工过程中必须进行安全管理。做好施工前的调查研究工作，及时消除安全隐患。在施工过程中严格遵守工程设计要求，做好细致的管理；完成并完成数据整理和验收工作。
（四）工程进度的管理
高层建筑规模大、结构复杂、技术先进，影响其工程进度的因素很多。施工进度直接关系到工程的经济效益，必须做好进度管理。施工前，应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证。根据计划可以严格控制施工，但需要注意的是，进度控制的先决条件必须以质量和安全控制为基础。
（五）控制成本
做好造价控制工作是高层建筑项目管理的核心。如果项目成本得到适当控制，将大大提高企业的经济效益和市场竞争力。在高层建筑项目中，材料成本占项目资金总额的三分之二，受到市场材料价格波动的影响，因此应计划设备的使用时间和材料使用情况，实时跟踪施工进度，并根据施工计划分阶段、分批购买建材，以尽量减少材料和设备囤积，避免资金周转困难。还必须注意确保及时提供材料，以免影响工程进度。
结束语
综上所述，高层建筑项目的建设不仅能带来良好的经济效益，而且对于社会的效益也很好。因此，有必要对工程项目进行管理。通过对于高层建筑施工管理的严格要求，真正的提高高层建筑的施工质量，保障高层建筑的安全性，同时也有利于对于企业的长足发展。
参考文献
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