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摘要：在我国整体经济水平不断提升的基础上，建筑业在经济发展中的地位不断强化。建筑工程企业需要重视技术管理工作，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理方式，基于此，本文对建筑施工技术管理及施工技术管理的重要性、建筑技术管理的主要内容以及建筑施工技术管理优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施
1建筑施工技术管理及施工技术管理的重要性
1.1建筑施工技术管理
施工单位在开展施工技术管理的过程中，不仅需要管理技术与档案，同时还需要合理安排工程的施工进度，做好施工培训工作。针对建筑行业来说，内部管理与外部管理是建筑施工技术管理的两个方面。施工单位在管理的过程中，必须将两项工作落实到实处，以保证建筑行业可以获得稳定的发展。
在目前发展过程中，建筑行业发展规模更加庞大，加强建筑施工技术管理的重要性日益凸显。为了保证施工工作可以落到实处，必须对施工技术进行全面地管理，以通过管理及时发现存在的问题，并采取合理的方式解决问题。施工单位必须不断加强施工技术管理力度，以保证施工技术的规范性，对施工质量提高产生积极的促进作用。
1.2建筑施工技术管理的重要性
近年来，我国各领域不断发展，其中以建筑行业发展最为迅速，对工程质量也更加关注和重视，并对其提出了更加严格的要求。在工程建设过程中，施工单位不仅需要对施工质量要求有明确的了解，还需要采取科学、规范的方式管理现场施工技术。在对建筑施工技术进行管理时，相关建设企业需要制定科学、完善的管理制度，并结合我国建设工程的相关标准规范施工，保证施工可以严格按照该标准落实。因此，也可以说施工技术管理与施工质量提高两者密切相关，只有不断加强施工技术管理力度，才能更好地落实施工工作，保证各工序的规范性。
2建筑技术管理的主要内容
（1）图纸会审制度。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，也是一个设计图纸的交底最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”，是工程施工和决算的依据。
（2）施工组织设计编制与实施制度。把图纸上的建筑物搬到地面上，这是一个复杂而多变的施工过程，而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件，它的技术含量高，设计面广，综合性强。
（3）技术交底制度。把分部、分项工程的关键工序的技术质量要求层层落实下去，让参加施工过程的每个人都清楚所施工部分的技术质量要求，严格按《操作规程》施工。
（4）隐蔽工程检查、验收制度。
（5）工程质量检验与评审制度。
（6）工程质量检查、验收与竣工验收制度。
（7）工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）。
3 建筑施工技术管理优化措施
3.1 培养管理人员素质，提高配合默契度
建筑工程施工中，技术管理工作的关键是人，施工人员、管理人员对整个建筑工程有着直接的影响，因此，需要加强管理人员培训，提高其专业素质和能力，保证技术管理工作有效开展。在管理人才选拔时，应当坚持择优录取的原则，选择具有高素质、高技术水平的人才，定期开展管理人员培训工作。在人才选拔中，还需要对其进行综合全面的考察，保证技术管理工作质量。
建筑工程企业应当加强技术管理人才培养，开展相应的考察活动，调动每个人员的工作积极性。针对施工人员和管理人员的配合问题，要求技术管理人员开展施工现场考察共组，积极思考问题解决方式，及时解决施工环节出现的问题。技术管理人员应当注重技术创新，引入到建筑工程施工环节，提高施工人员工作效率。在具体施工环节，保证每个人工作内容有效落实，提高工作效率和质量，加强相互之间的合作与配合，更好地投入到工作中，保证建筑工程顺利施工。
3.2 健全完善技术管理体系
建筑工程施工中，想要保证技术管理工作有效开展，需要加强管理体系的健全和完善，保证各项管理工作能够有章可循，有法可依，因此，建筑工程企业需要重视技术管理体系建设。同时，需要加大技术管理工作研究力度，成立相应的技术管理部门，明确每个部门、每个人员的责任和义务，结合现阶段技术管理现状，制定科学合理的技术管理制度，切实做到具体情况具体分析，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理措施，推动建筑工程企业的发展。通过构建技术管理部门，完善技术管理体系，制定完善的审核流程。图纸审核是最为重要的审核工作，施工人员需要全面透彻地了解图纸，结合建筑工程的性质特点，保证建筑工程如期保质完成。还需要做好技术交底工作，加强资料管理，作为设计人员和技术人员，需要做好其技术交底工作，明确技术设计和施工意图，保证施工技术管理科学合理，做好施工人员和资源配置，保证建筑工程有序开展。对于建筑工程资料管理来说，设计材料、施工图纸以及设计图纸等，需要由专业人员进行审核，保证其可行性和经济性。
3.3 借助信息技术创新技术管理模式
在信息化时代背景下，技术管理应当注重信息技术的应用，创新技术管理模式，保证技术管理工作有效开展。随着信息技术的快速发展，有效利用信息技术，提高建筑工程施工效率，实现技术管理信息化和科学化，不断适应新的环境，使得技术管理走向新的台阶。在具体管理工作中，应当全面了解技术管理信息化，加强和技术人员的协调和沟通，制定相应的管理计划，为技术管理提供保障。作为技术管理人员，需要结合建筑工程项目，开展相应的管理创新活动，通过自主创新和科技创新，提高工程施工效率，掌握先进的技术管理方式，实现创新技术的创新和提高。
3.4 明确技术管理主体，加强材料管理
在技术管理工作中，应当明确管理主体，保证管理工作顺利开展。在具体工作中，首先，需要明确施工主体，明确施工技术管理的具体内容，根据施工技术主体对其各项责任做出明确划分，制定完善的责任机制，将技术管理责任划分到部门和个人，如果出现问题由相关部门或者个人承担责任。其次，建筑工程企业需要根据实际情况，构建技术管理部门，承担施工环节材料配置工作，做好施工材料分配和人员整合工作，保证各项决策和制度有效落实，保证建筑工程施工顺利开展。在技术管理工作中，施工材料和设备是重要的管理内容，根据建筑工程实际情况，做好施工材料审核工作，加强施工材料质量控制，避免不符合标准的材料进入施工现场。做好施工设备养护和管理工作，定期开展设备保养和检修，保证各种设备处于最佳运行状态，避免出现故障作业情况，提高建筑工程施工质量。
4 结束语
随着社会经济的发展，市场竞争更加激烈，在建筑工程企业中，技术管理成为其行业竞争的核心，因此，建筑工程施工中，需要做好技术管理工作。在实际的技术管理中，由于一些因素的影响，技术管理存在一定的问题，影响建筑工程施工效率，对其工程质量和安全带来影响。因此，建筑工程企业需要重视技术管理工作，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理方式，注重技术管理人才选拔和培训，不断创新技术管理模式，提高技术管理水平，推动我国建筑行业的可持续发展。
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