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长效助推创新争优活动发展——浅谈企业创先争优活动长效机制建设

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：潘忠

[导读] 摘要：通过实践工作，思考如何进一步巩固扩大创先争优活动的成果，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立起独具地域特色的企业创先争优活动长效机制体系，助力企业持续、健康发展。

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        摘要：通过实践工作，思考如何进一步巩固扩大创先争优活动的成果，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建立起独具地域特色的企业创先争优活动长效机制体系，助力企业持续、健康发展。
        企业要适应时代的发展，在发展中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，长效开展创先争优活动成为一项长期的战略工程。经过创先争优实践活动，思考如何建立独具地域特色的“4321”长效机制体系（即四大保障、三有平台、两新业绩、一级目标），巩固和扩大创先争优活动的成果，深入地助力企业持续、健康发展。
        一、“四大保障”：构建创先争优活动长效支撑体系
        创先争优活动是一项系统工作，要最大限度发挥其作用，必须把它当成一项重要的基础工作常抓不懈，因此建立强而有力的支撑体系就显得非常重要。
        企业要坚持把开展创先争优活动作为党建工作的头等大事抓实抓好。通过扎实实施的探索实践活动，逐步建立起创先争优活动的四大保障体系（组织保障、体系保障、队伍保障、行动保障），推动创先争优活动稳步前行。
        （一）组织保障，建立创新争优活动的指挥中心
        成立创先争优活动领导小组，企业领导和各部门领导作为领导小组成员，决策、领导创先争优活动开展，下设办公室，各部门参与负责活动的组织协调、统筹规划。明确创先争优在企业管理工作中的基础地位，使其进一步贴近公司的运营管理，实现其从思想引领到行动践行的质的转变。
        （二）体系保障，明确创新争优活动的发展目标
        创先争优是一项涵盖面广，内容丰富，工作任务繁重、意义重大的工作。要建立明确的目标指引，有计划有步骤地将每一阶段落到实处，形成结构合理、执行顺畅、循序渐进的推进体系。
        （三）队伍保障，充实创新争优活动的人才根基
        创先争优活动的创建需要由广大党员来摸索，其作用也要由广大党员来实践。要坚持创先争优活动的队伍建设，强化党员教育培训以及反腐倡廉建设；要坚持党委中心组学习和民主生活会制度务求实效，为推动企业科学发展提供理论支撑和智力支持。
        （四）行动保障，发挥创新争优活动的战斗实力
        创先争优活动是实实在在的战斗行动，需要具体的战斗实力来检验与支撑。要号召广大党员积极响应创先争优活动，彰显社会责任，在各个危难关头冲锋陷阵，充分展示党员大无畏精神。
        二、“三有平台”：打造创先争优事迹长效宣传体系
        创先争优活动的推进需要建立行之有效的宣传平台，营造浓郁的创建氛围，以价值引领实现行为指引。创建“三有平台”的立体多维宣传体系，实现宣传效果的进一步提升。
        （一）有“全媒体”式内宣平台
        以企业内部宣传为根基，开创企业内刊，展示员工勇往直前、奋勇争先的精神面貌，成为员工风采、先进表彰、心得介绍、经验交流等宣传平台；全方位提升企业楼宇电视功效，市县动态联网，实时展示企业生产、员工生活多主题活动景象；通过手机平台建立集时尚、时效为一体的传播渠道，点对点、点对面展现公司发展中的先进典范、文化发展动态，实现先进事迹信息快捷、方便的传达。
        （二）有完善的员工激励体系
        梳理、整合表彰奖励体系，制定员工激励评比细则及实施方案，实现企业表彰激励体系从重业绩到重员工综合素质的转变，将员工表彰体系更规范化、更人性化。
        创建先进事迹案例库。通过广泛宣传、积极动员，实现基层主动推优报送先进案例，及时展现基层的优秀事迹，营造创先争优的浓烈氛围。

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        （三）有特色的展示活动
        丰富员工的文化生活，举办员工艺术节活动，有效缓解员工压力，用热情的歌声、精彩的舞姿展现员工积极的工作态度与激昂的工作热情；开展“身边的人身边事”主题事迹报告会，通过身边的人讲述身边的优秀事迹，建树先进典型团队和个人。通过特色活动将创先争优活动从重视员工业绩转变为重视员工综合素质，使其外延和内涵得到延伸。
        三、“两新平台”：推行创先争优经验长效交流体系
        坚持“引进来”的策略，学习其他企业、行业的先进经验；坚持“走出去”的方法，总结自身优秀经验，进行文化输出。通过实践，建立创先争优经验的内外交流“活水”机制。
        四、“一级目标”：践行创先争优活动管理运行体系
        以文化宣导为契机，全力推进创先争优活动与企业生产经营的融合，逐步实现其向理念、管理、制度的渗透。
        （一）阳光理念，增强创先争优活动的认同力
        选拔有实力、有魄力的员工为文化宣讲员，深入到基层开展大规模文化巡讲，传递企业文化理念、宣传先进典型事迹；开展“我与企业共成长”等征文活动，激励员工积极向上，为创先争优的推进培育良好的文化沃土。
        （二）阳光宣传，增强创先争优氛围的感知力
        通过网络平台、楼宇电视、企业展板、文化墙管理等多渠道宣传创先争优先进事迹，打造全方位的触感、视觉冲击，增进员工对创先争优先活动的感知，促进创先争优理念的进一步深植。
        （三）阳光机制，增强创先争优活动的引领力
        将创先争优活动有机融入到企业日常管理机制中、有效纳入到企业制度中，鼓励员工在积极健康的企业氛围里面奋勇争先。
        （四）阳光执行，增强创先争优活动的战斗力
        以精细执行力为制高点，提升创先争优活动的执行力。不断完善PDCA执行文化机制，明确“定目标、定人员、定措施、定考核、定资源”五定原则，落实一线工作法，加强质量管理体系建设，以关爱文化为出发点，为创先争优活动提供有效的后勤保障，以服务文化为落脚点，增强创先争优活动的战斗力。
        （五）阳光能力，增强创先争优活动的传承力
        全面宣贯企业职业道德和操守，明确员工职业道德和素养要求。在实际工作中深入开展多方位、多层次的综合培训，以管理岗位、业务骨干培养为重点，以一线员工普及为目标，制定岗位胜任模型，促使员工能力提升，为创先争优活动奠定人才基础。
        （六）阳光班组，增强创先争优活动的团队力
        班组作为推动企业发展的细胞，在创先争优活动的宣贯落实当中具有重要的基础作用。企业专业部门要全力协助基层班组建设落地，组织班组员工参与工作效率和工作技能提升培训，开展“阳光班组评选”活动，分享班组建设优秀经验，解决班组建设中的难点与盲点，通过阳光班组建设，实现班组对创先争优活动的全方位助威。
        （七）阳光激励，增强创先争优活动的影响力
        加强对先进事迹的多渠道宣传与推广，树立各专业领域的标杆、典型，以最大限度发挥创先争优活动的辐射力与影响力。
        创先争优活动是一项长期的战略工程，我们唯有以更加积极的姿态融入创先争优活动的建设中，进一步激发公司全体党员的智慧与活力，为适应时代的发展，努力拼搏，助力企业的持续、健康发展。
        作者简介：
        潘忠（1968—），男，汉族，工商管理专业，本科，主要从事通信企业管理。