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试论煤矿生产安全风险管理彭涛

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：彭涛

[导读] 摘要：通过实际的分析研究表明，在我们国家实行的煤矿公司安全风险管理工作可以针对煤矿公司中风险管理工作的流程起到良好的指导作用，只是目前在风险管理过程中依然存有很多问题，这就要求我们必须对该工作开展期间出现的问题进行确定，要求我们国家的煤矿公司编制出与国内煤矿公司发展实际相符的风险管理方案，从而做到对风险管理工作的持续优化和完善，为我国煤矿公司走向长久良性的发展道路打下坚实基础。

        山能集团枣矿集团七五煤业有限公司山东枣庄 277600
        摘要：通过实际的分析研究表明，在我们国家实行的煤矿公司安全风险管理工作可以针对煤矿公司中风险管理工作的流程起到良好的指导作用，只是目前在风险管理过程中依然存有很多问题，这就要求我们必须对该工作开展期间出现的问题进行确定，要求我们国家的煤矿公司编制出与国内煤矿公司发展实际相符的风险管理方案，从而做到对风险管理工作的持续优化和完善，为我国煤矿公司走向长久良性的发展道路打下坚实基础。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对煤矿生产安全风险管理提出了一些建议，以供参考。
        关键词：煤矿生产；安全风险；管理方法
        引言
        风险预控管理体系能够对煤炭企业生产环节、运营环节等存在的危险源、风险性因素进行有效管理、控制和预防，同时还能科学合理的处理这些风险，确保企业能够安全稳定的运行。该体系的核心要点是风险预控，不仅能够对危险行为予以有效管理控制，还能够对煤炭企业生产运营过程中可能会出现的危险源予以预测评估，并利用相关管控标准和措施，合理配置工作人员、施工机器、生产环境、安全管理等方面，通过实时监测、管控风险源以及风险预警等方法，保证危险源能够维持在受控状态下，从而真正实现煤矿企业的安全稳定生产。
        1风险的概述
        在我们的日常生活生产中，都潜存着各种各样的风险，但是这些风险出现的几率和产生的破坏强度是各不相同的。而我们讲到的安全生产风险则重点指的是，在公司运营生产期间潜存的危险因素与破坏性的物质等，其中不但包含人为操作导致的风险，还包含机械设施中潜存的风险。风险的类别是多种多样的，最为多见的当属人为风险，而自然风险也是风险中的一种。其中的人为风险重点指的是工作人员在工作期间由于操作上的不规范而引起的风险。而自然风险则重点指的是因为自然的变化而带来的风险，例如：泥石流、地震、洪灾等。另外，环境风险与事物风险也同样属于安全生产风险中的重要部分，其中的事物风险指的是生产所用设施、部件、仪器以及工具等事物带来的风险。同时，也会根据风险的出现几率、破坏力的大小等来将风险划分成不同的级别，主要为三种，包括：低级风险、中级风险和高级风险。
        2煤矿生产安全风险管理
        2.1风险防控措施的制定
        在煤矿生产过程中，会遇到各种各样的风险，为了能够科学有效处理、规避、防范这些风险，相关管理人员应当实施切实可行的风险防控措施。风险预控管理体系的落实，对危险源进行识别、对风险进行预测评估主要是为了找出管理对象，并根据此建立相应的管理制度与风险防控举措，换而言之，风险防控举措对风险防控管理体系而言至关重要。在建立风险管理制度时，煤矿企业一定要严格遵守国家、行业对于安全管理所制定的一系列规章准则，唯有如此，方能将危险源尽数去除。在制定风险防控举措时，要将危险源识别结果以及风险预测评估结果当做重要参考依据，从而让风险防控措施能够更加科学、更加合理，让其对煤矿安全生产管理提供有效正确的指导。
        2.2增强创新能力，研发煤矿信息化专用系统
        信息化技术虽然适用于每一个行业，但是不同的行业有不同的生产实际和操作特点，这就需要针对不同的行业研发不同的信息化系统，从而提高信息化系统的专一性，更好地保证信息化技术在实际生产过程中的运用。想要更好地促进煤矿信息化，就需要不断提高创新能力，自主研发适用于煤矿生产的信息化系统，把生产过程中的特点和需要注意的安全事项融入其中，提高煤矿信息化系统的专一性，这样才能更好地保证信息化技术在煤矿安全生产中发挥应有的作用。

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        2.3创造安全的煤矿生产环境
        煤矿企业的工作环境较差，一般都是在井下进行操作，所以工作人员的视物能力会受到极大影响，在较昏暗且看不清的情况下，极易发生安全事故。因此，对煤矿生产环境实施全方位监测管控很有必要。经过对风险预控管理体系的应用，煤矿企业能够明确得知生产环境、生产过程中所存在的危险源，尤其是工作人员、机械设备以及安全管理等方面所存在的危险源，并对这些危险源进行预测评估，将这些风险级别予以确定，从而根据此编制合理有效的风险防范措施以及管理方法，为煤矿企业的安全稳定生产奠定良好基础。除此之外，煤矿企业还可以充分利用现代信息技术，对煤矿整体生产环境予以有效监测，如果生产环境中出现了安全隐患，信息技术会及时发出预警，提醒广大工作人员远离危险源。
        2.4注重煤矿企业的文化建设和员工的技能培训
        不管在任何情况下均应该将安全放在首位，安全生产是煤矿公司运行中的基本任务。经过对安全知识的宣讲同样能够对煤矿公司中生产工作的基本任务进行夯实，在生产期间使工作人员不断学习到新的安全知识，最终有效提升煤矿公司整体生产工作的安全性。想要收获良好的安全管理效果，就必须得到每个人的积极配合，不管是公司中的领导人还是底层工人均担负着重要责任。此外，采矿工人都需要对正规的采矿方式和技术进行学习，以充分保证生产的安全性。所有员工都需要学习和掌握相应的生产技能，这时煤矿生产中非常关键的任务，煤矿公司应该重视提升工人的整体素质。在所有人均对安全生产提起重视的情况下，便能有效提升生产工作的安全性。
        2.5提高重视程度，大力推进煤矿信息化
        在煤矿生产中，信息化是一个大的趋势，也是更好地为煤矿生产提供安全保障的一个必要措施。在实际的煤矿生产中，由于部分企业对于生产效益的追求，对于信息化建设的重视程度不足，不能很好地推进煤矿信息化建设进程，使得煤矿信息化不能很好地发挥作用。想要更好地促进煤矿信息化，就需要企业提高对煤矿信息化的重视程度，把推进煤矿信息化作为企业发展的一个目标，投入时间和精力去研究思考，以便更好地提高煤矿信息化水平。
        2.6为机械设备的安全正常运行提供保障
        机械设备对煤矿生产环节而言至关重要，其不仅能够代替工作人员完成相应的操作，还能做出很多工作人员不能完成的工作，从而使得煤矿生产效率得以有效提升。然而，机械设备在实际运行过程中，极有可能会因为各种各样的原因而发生故障，从而引发安全事故。所以，相关管理人员一定要充分重视机械设备的日常维护与修理工作。而风险预控管理体系的合理运用，让机械设备长期位于可控制的状态下，该可控主要是指机械设备在运行前、中、后阶段的管理与控制。在使用机械设备之前，煤矿企业应当对所要用到机械设备进行试运行，查看其运行情况是否正常，能否满足煤矿生产需求，若是无法满足，可更换或者维修该设备。不仅如此，在使用机械设备时，应当交由专业人士对其进行操控，并通过现代计算机技术对机械设备予以全方位的监测管控，只要出现故障，控制中心会发出警报，可有效降低故障发生的概率。
        结语
        煤矿安全风险管控系统实现了煤矿风险点由发现辨识、评估定级、巡查管控到解除销号，以及后续可能引发的事故处置等全过程闭环管理。同时，系统借助数据分析技术和图表可视化展现方式，提高了风险管控效率，降低了事故发生概率，为精准监察提供了丰富多样的数据支撑手段。经过重庆、安徽等现场部署使用，实现了煤矿风险点在线管控的目的。
        参考文献：
        [1]王小飞.煤矿生产安全风险管理机制的研究[J].价值工程，2019，38（26）：28-29.
        [2]张勇.煤矿安全生产风险集成管理研究[J].中国新技术新产品，2019（10）：139-140.
        [3]赵红泽，张超力，林钰淇，何谦.基于闭环管理模式的煤矿安全培训信息系统的研究与实现［J］.煤炭技术，2020，39（03）：205-208.