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油田生产精细化管理模式的探讨

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：齐文全

[导读] 摘要：随着时代的变迁对油田生产管理提出了新的要求。

        大港油田公司第四采油厂（滩海开发公司）天津市 300280
        摘要：随着时代的变迁对油田生产管理提出了新的要求。石油企业如何抓住时代的机遇，实现自身的发展与突破，进一步提高自身竞争力，是整个石油企业所需要重点考虑的问题。在这样的环境之下，油田生产过程中，如何科学合理的运用好精细化管理理念，将精细化管理模式与油田生产相互融合，建设一套完善的、符合石油生产的管理体系，是现如今油田生产管理发生的大势所趋。由此可见，针对油田生产精细化管理模式展开探讨与研究，具有非常重要的意义与价值。
        关键词：油田；生产；精细化；管理模式
        引言
        精细化管理在企业实际管理中，能有效降低产品成本，最大程度提高企业生产效益，是对传统管理模式创新改革的全新管理模式。精细化管理在实际管理当中，对工作进行细化分工，保留传统管理模式的优秀经验，引入先进管理观念和意识，将管理工作模式深化、细化，进行高效率管理。油田生产的精细化管理将管理理念和油田运行进行有效结合，明确油田生产过程中相关部门和管理人员的管理责任和权利。工作中每一环节都严格进行精细化管理，不能流于形式，过于表面，无法发挥精细化管理的作用。
        1精细化管理概述
        实施工程项目的精细化管理工作中一定要紧紧地抓好每一个工作环节，对每一位工作人员都应该要求恪尽职守、严以律己，尽量以精益求精的工作基准来要求自己，从而实现精准、精细且精致的工作成果。通常情况下，工程行业投入资金额度相对来说都比较大，同时又具备工作周期长且风险高以及政策性强、项目地域性强的特点，那么，开展实施项目精细化管理工作的最终目的就是为了形成一套完备的项目管理体制，促进提升企业工程项目的执行力，并且提高工程完成的质量，将施工周期尽可能地缩短，从而减少资金浪费，全方位提高企业项目的运营和管理能力，铸就精品工程。
        2油田生产精细管理措施
        2.1油田生产精细化管理模式探究
        油田生产工作有自身特殊性，工作人员在生产之前要根据实际情况，做好全面准备工作，清楚认识到生产的每个环节，明确每个生产细节，按照计划进行有序工作。油田生产现场要进行规范化管理，正确使用精细化管理做到生产现场管理的细节化，保证每个生产环节的质量安全。油田企业在生产过程中推进精细化管理，结合油田生产实际情况高效融合精细化管理。管理人员还可结合先进网络科技和计算机等新媒体平台进行精细化管理，提高管理水平，使管理工作顺利进行。油田企业精细化管理过程中要建立精细化风险管理体系。油田生产有自身工作的特殊性，要保证生产过程中的安全，降低油田生产安全隐患。石油生产管理中进行精细化风险管理最能大限度发挥其管理成效进行安全生产管理。精细化风险管理过程中明确相关管理人员岗位职责和执行权力，对石油生产过程中可能存在的风险进行有效的预防和排除各种生产风险。企业要组建专业管理队伍，打造一支高技术、高水平、高素养的风险管理队伍，相关专业管理人员在精细化风险管理工作中负责日常管理任务，合理规划每个部门的工作责任，保证油田生产的安全性。油田生产结合自身的实际情况，对传统管理模式进行综合，归纳优秀管理经验，结合精细化管理落实执行到生产的每个环节，保证生产的安全性。
        2.2建立健全精细化管理和监督制度
        第一，企业要制定完善精细化管理制度，管理人员在日常管理工作中要经常进行沟通交流，发现相关制度存在漏洞及时进行弥补和处理。管理人员要增强执行能力，进行科学、合理的管理体制，最大限度降低管理方式中存在的问题，保证企业生产的精细化管理的正常开展。管理人员要严格将相关规章制度贯彻落实到每个部门和工作人员。第二，企业健全监督制度。监督人员要提升自身综合能力，在监督工作中对项目进行全面监督管理，根据油田生产实际情况，加强监督管理，提高精细化管理水平。

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        2.3正确认识精细化管理模式
        油田企业要对管理人员进行专业教育培训，让管理人员正确认识精细化管理模式在企业生产中的重要作用。管理人员掌握精细化管理方式及相关管理知识，提高自身管理能力，保证精细化管理科学、合理、有序开展，制定完善的管理体制，最大程度避免人工失误造成的经济损失。精细化管理工作的开展需管理人员和基层工作人员共同努力完成，要让企业每个工作人员了解精细化管理，提高油田企业生产质量和效率。企业要对管理人员和基层人员进行相关管理的教育培训，制定具体的考核指标，明确每个部门和每个员工的岗位职责，调动员工工作积极性，改革创新石油生产技术，提高生产的效率。
        2.4加强井控隐患的排查和整改
        应当按月份、按季度集合地质部门、工艺设计部门、作业管理中心，对所有油田作业区的长停井、报废井进行检修和隐患排查，对存在安全风险、质量隐患的井口进行统一报备和整改，并由地质部门和工艺设计部门牵头，针对每一口油井的特征，制订合适的整改方案。对于井口环境复杂，难以整改的油井，由现场一线作业人员进行实时巡查和记录，当发现这些难以整改的长停井、报废井出现溢流或其他提示存在井控风险隐患的现象时，必须第一时间记录现场情况并进行统计、上报，将风险隐患扼杀在襁褓之中。
        3油田生产精细化管理模式
        3.1构建精细化风险管理机构
        石油生产过程构建精细化风险管理机构，要以生产为中心，让风险管理能够在油田安全生产管理中发挥更大的价值，只有这样才能够促进风险管理效率的提升，对石油生产安全管理进行优化。此外，还应该对风险管理机构的责任与权力加以明确，以使其能够对油田生产中可能存在的风险采取有效地防范措施，并针对出现的各类风险进行排除。除此之外，还要有专职人员负责风险管理机构日常管理工作，将各部分工作与责任进行清晰的划分，只有这样才能够最大程度的保障油田生产安全性。
        3.2生产阶段精细化管理
        一方面，油田生产过程具有一定的特殊性，在开始生产之前，相关工作人员，应该根据实际情况，做好相应的准备工作。因此，在油田生产准备阶段，相关工作人员应该对生产环境进行全面的了解，对整个生产过程有一个清楚的认识，尤其是针对生产过程中的隐蔽环节，更应加一张重视，以防止在正式生产中，由于细节不明，导致无法按照预先计划开展相应的工作。另一方面，在石油生产正式实施阶段，应严格要求各生产人员按照相关要求执行，对于生产现场特定的生产工序与环节必须由专业的人员进行操作。石油企业还应该结合实际情况，加大对生产操作规范的推行力度，确保相关人员按照操作程序开展相关工作，并要求相关人员做好工作日志，做到生产管理细节化，以确保每个环节的质量与安全。
        结语
        上述内容均在《生产现场精细化管理全案》一书中详细论述，油田生产精细化管理中存在的问题及通过精细化管理模式，建立健全精细化管理和监督制度，提高石油生产的质量安全和生产效率。
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