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企业人事管理工作的改进与优化

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘志强荣腾

[导读] 摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人事管理更是国有企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。

        国网山东省电力公司广饶县供电公司山东东营 257300
        摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人事管理更是国有企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。人事管理是管理人的工作，也是一种艺术，因此需要科学手段的运用，把人的积极性、情感等加以调动，实现更好的人事管理效果。基于此，本文对企业人事管理工作的改进与优化进行深入研究，以供参考。
        关键词：企业人事管理；改进与优化措施
        引言
        近年来，随着我国科学技术的进步和发展，带动了我国企业的经济建设和发展。而企业经营，离不开人力资源的支持。所以在企业快速发展的过程中，企业人事管理工作也面临着越来越多新的挑战，其所发挥的作用也越来越广泛。在此背景下，企业需重新审视人事管理工作的重要性。现如今，企业人事管理工作的地位，已不再局限于企业的一个组成部分了，而是肩负着更多的责任和使命，承担着企业长远发展、国民经济持续增长以及社会和谐稳定发展的重任。正因如此，各企业要对人事管理工作引起重视，了解其中存在的问题，并进行优化和改进。
        1企业人事管理的重要性
        1.1有利于企业职工全面提升综合素质
        如今科学技术获得充分发展，企业对职工这一无形的知识资产比较重视，事实上，企业的发展受到职工综合素养的影响。而柔性管理则把和谐、融洽的工作环境向职工提供，每一位职工都是企业大家庭的一员，职工之间的沟通行为会更加的顺畅，把自己的工作经验相互分享，相互提醒，然后积极学习其他职工的长处，加强管理措施把职工的知识面进一步拓展，实现职工综合素质的全员、全面提升。
        1.2实现企业员工工作创造性和积极性的提升
        新的世纪是知识的世纪，也是知识经济时代，因此企业的挑战非常巨大，之间的竞争已经趋于白热化，这也把人才竞争引向深入，职工工作上具有极大的压力，因此会影响到职工个人工作的积极性。要重视管理模式的柔性化，尽可能的鼓励员工，激励职工，让他们对工作抱有极大的激情，把他们工作的创造性和积极性不断调动，实现企业更好的发展。
        2企业人事管理工作中存在的问题
        2.1人力资源开发不足
        人事管理工作的主要内容，就是对人力资源进行合理支配和管理。在充分了解各个员工特长、能力的基础上，为员工安排合适的工作岗位，以便他们能够在岗位上展现自己的价值，以此来调动他们的工作积极性，推动企业的长远、健康发展，实现企业和员工的共同进步。但是，在企业的实际运行过程中，人事管理部门并未体现出对企业人力资源的合理规划和管理，并且存在严重的人力资源开发不足情况。企业需要运营，就需要有源源不断的新鲜血液注入到企业中去，但人事管理部门对于人员调动的过分偏重，而忽略了对人力资源的开发，导致企业运行缺乏一定的创新，与时代脱轨。更有甚者，一些有才能的员工进入企业后，被分配到了不合理的工作岗位上，造成了人才资源的浪费，且企业也并未获得一丝利益。
        2.2企业人力资源结构不合理
        人力资源结构具有复杂性的特点，因为其涵盖的范围较广，不仅包括一线员工，也包括管理人才和技术人才。因此，只有保证人才资源的结构合理，才能保证企业的合理运转，才能在竞争中不被打败。但是，很多企业都存在人力资源结构不健全的问题，且企业中的大多数员工的综合素质不高、能力也不强，尤其对于一些刚入职的员工，他们还需要一定的时间去适应企业的环境，以此来调整自己的工作状态，这期间产生的所有成本消耗，都要算在企业身上，而人力资源结构的不完整性，很容易使企业陷入两难的境地，不仅要面临资产的消耗，还要承担人才流失的风险，非常不利于企业的长远发展。

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        2.3人力资源开发不足
        人事管理工作的主要内容，就是对人力资源进行合理支配和管理。在充分了解各个员工特长、能力的基础上，为员工安排合适的工作岗位，以便他们能够在岗位上展现自己的价值，以此来调动他们的工作积极性，推动企业的长远、健康发展，实现企业和员工的共同进步。但是，在企业的实际运行过程中，人事管理部门并未体现出对企业人力资源的合理规划和管理，并且存在严重的人力资源开发不足情况。企业需要运营，就需要有源源不断的新鲜血液注入到企业中去，但人事管理部门对于人员调动的过分偏重，而忽略了对人力资源的开发，导致企业运行缺乏一定的创新，与时代脱轨。更有甚者，一些有才能的员工进入企业后，被分配到了不合理的工作岗位上，造成了人才资源的浪费，且企业也并未获得一丝利益。
        3企业人事管理工作的改进与优化措施
        3.1提高企业对人事管理的重视程度
        在企业竞争如此激烈的今天，传统的人事管理模式已经无法帮助企业向前发展甚至会将企业推入深渊。企业对人事管理部门的重视，有助于企业管理者正确认识现阶段企业内部的人才资源分配和不足。企业不仅需要在管理理念上进行转变，还要根据企业现有的状况，结合市场变化规律，加大对人事管理工作的资金和技术投入。企业还可以对人事管理部门采取信息化管理，优化现在的人事管理政策，实现企业内部的人事管理的升级调整。
        3.2提高企业的文化环境
        文化环境是一个企业的灵魂和核心，因此，要做好企业的人事管理工作，就需要打造一个和谐、美好的文化环境。企业文化的外在因素，主要包括制度、薪酬、领导等。（1）企业制度。要强调“以人为本”，体现出对员工的关怀。当然，既然是制度，就一定要具有一定的局限性和管理性，但这种约束要控制在一定的范围内，让员工能够感觉到有压力，但不是压抑，也就是收放自如。（2）企业薪酬。很多企业在确定员工的薪酬福利时，并未完全体现出公平公正，这就会让员工心理产生不平衡感，进而丧失工作的积极性。所以，在制定公司薪酬以及员工福利方面，一定要遵循公平公正的原则，并保证该企业与同类型企业的薪酬、福利，差距在一定范围内，减小企业竞争。（3）企业领导。企业管理能否取得实效性胜利，与领导人员有着很大关联。在企业的实际运营过程中，老板并不会参与到全部事项中。因为一个企业或公司，太过庞大，这时，领导人员的角色价值就凸显出来了。企业要划分好各个领导人员的工作范围，要求他们在自己的工作岗位上尽职尽责，彰显企业文化。企业文化的内在因素，主要凸显在企业的凝聚力和战斗力，这是企业能否经受住社会考验的资本和条件。
        3.3加强企业对人才梯队建设的认识
        人才梯队建设，对企业有着十分重要的影响，这是企业在发展过程中一切动力的来源。所以，企业要充分认识到这一特点，将人才梯队建设工作放在首要位置。并要求领导层人员要不断更新自己的工作思想、工作理念，采用前卫的管理方式，为人才梯队建设工作保驾护航。此外，企业自身也要明白，企业的发展离不开人力资源的支撑，企业一切活动的开展，也都需要企业员工的参与，所以，企业自身也要作出相应努力，制定出合理的人才制度，保证人才选拔、考核、培养全过程的科学性、合理性。
        结束语
        总而言之，企业在发展过程中，会面临很多竞争和挑战，因此，基于企业发展的需要，需要建立一套现代科学的人事管理体系，最大限度做好人才培养，使人才更好发挥自身价值，最大程度发挥自身的效用和价值，才应该是国有企业改革和发展的核心内容，同时也是企业生存与发展的立身之本。
        参考文献：
        ［1］陈龙祥.探析事业单位人力资源管理模式的转变［J］．人力资源，2020（2）：21.
        ［2］张艳菊.高效破解国有企业绩效考核难题［J］．人力资源，2020（2）：105.
        ［3］路晓荣.企业人事管理制度创新发展的思路探讨［J］．企业改革与管理，2019（13）：88，95.