玉林市市政工程管护中心
摘要：在社会经济的发展下，我国的城市规模在逐渐扩大，城乡一体化建设正在推进，城市发生了日新月异的变化。对于当代的城市来说，完善的交通体系是城市稳定运行的基础，如果城市交通体系中出现缺失，城市的发展必然受阻。为了满足当前的交通需求，我国正在大力开展市政道路工程建设，由于施工现场环境复杂，工程影响因素众多，必须加大管理力度，对现场进行严格监管，打造优质的市政道路工程，推动城市发展。
关键词：市政道路；项目管理；问题；措施
引言
市政道路是市政工程中的重要组成部分，它是维护城市交通稳定发展的前提，从城市发展的角度来看，道路工程有着一定的促进作用。为了满足城市发展的需要，降低道路施工过程中存在的质量问题，提升城市发展过程中的能动性，加强道路施工管理是当前有关部门的主要研究方向，需要管理人员立足于当前市政道路施工的特点，找到针对性的优化方法。
1施工管理概念
所谓的施工管理就是指在道路施工的过程中，从工程的实际情况出发，对施工对象以及施工现场进行全面组织和管理的一种方式，它是市政道路施工过程中的重点内容，是管理的一部分。施工管理在我国已经有了一段时间的发展历史，随着社会的进步以及经济的发展，市政道路工程中的施工技术、施工材料以及施工设备和过去相比都有了很大的不同，施工管理提出的目的就是为了保障施工过程的连续性和稳定性，它是一个全方位的过程，包括道路工程施工的前期以及施工过程等多个内容，对于市政道路工程有着非常重要的作用。
2市政道路施工管理存在问题
2.1施工质量管理问题
质量管理是工程施工过程中的重点内容，现阶段来说，质量管理上存在的主要问题就是缺乏一定的监督体系。首先，施工过程中的质量管理工作缺乏一定的监督体系，没有完全按照标准制度执行，有些管理方法并没有结合工程的实际环境进行考虑，尤其是在施工技术的应用上，在各方面条件的发展下，施工技术的应用以及质量检验手段和过去相比有了很大的不同，但是它的质量管理没有一定的实时性，可能会在应用的过程中造成一定的隐患，包括可行性等方面，这是应该注意的。其次，质量管理手段具有一定的落后性，由于道路工程的施工工序是非常繁杂的，它的管理内容涉及的流程非常多样，它的质量管理手段如果没有及时进行更新和完善，就会导致施工过程中不同环节的质量问题，甚至还会对工程进度等方面造成一定的影响。
2.2施工现场管理问题
施工现场是道路工程施工技术应用的主要场所，也是施工管理应用的具体位置，现场管理需要根据工程规模、技术复杂程度以及现场的具体情况进行综合分析，但是从目前来说，大多数道路工程中都存在现场管理混乱的问题。首先，现场管理制度存在一定的漏洞，没有对施工人员进行合理地安排，岗位责任制度落实得并不符合预期，尤其是对于一些专业技能比较差的员工来说，没有一定的责任心，对施工技术没有进行质量检验，导致质量隐患比较严重。其次，为了追赶工期，通常都会在现场进行不同技术的交叉作业，涉及到的材料、技术人员比较复杂，如果没有做好这方面的分配工作，可能会导致一系列的现场问题，造成严重的后果。另一方面来说，现场的安全管理也有着不同程度的影响，道路施工过程中需要用到不同的施工设施，如果没有做好各方面的维护工作，没有对工作人员进行安全教育工作，可能会在现场引发一些安全事故，这也是市政道路工程中常见的现象，影响最终的工程效益。
3加强市政道路施工管理有效措施
3.1做好施工准备工作
市政道路工程建设单位还需要做好充足的施工准备工作，这也是工程施工管理的重要内容。
为此：
（1）建设单位需要严格按照我国的相关技术标准和规范，遵守我国的行业标准，制定切实可行的施工方案；
（2）建设单位需要组建完善的专家小组，结合市政道路工程施工的实际情况，确定施工重点和难点，从而在管理工作中进行重点关注；
（3）施工单位要加强对施工图的审查，保证图纸的完整性和可行性，另外，还需要检查施工方案是否合理，加强对施工过程和相关施工技术的了解；
（4）单位还需要加强对施工材料、施工人员以及施工设备的检查，保证各项资源都到位。
3.2加强施工资金管理
资金因素是市政道路工程的重要影响因素，如果资金估算出现偏差，工程建设过程中资金量不足，易造成工程搁置，浪费大量的时间，不利于项目的进度控制。在项目建设之前，需要做好勘察工作，对项目所在地的环境进行调查，重点计算市政道路工程建设路径上需要拆迁安置的费用，必须对工程的总造价有一个准确地估算，误差须控制在一定的范围之内，避免资金因素对市政道路工程产生影响。设计阶段，设计方案完成以后，建设单位造价人员根据设计方案，结合工程实际情况，制定完善的预算方案。根据方案对资金的使用情况进行合理规划，保证市政道路工程建设经济性，避免资金链断裂，提升市政道路工程的建设效果。在市政道路工程建设过程中，需要加强成本控制，成本控制必须体现在市政道路工程建设的各个环节，尤其是在施工环节。
3.3加强施工质量管理
质量管理是工程施工过程中的重点内容，市政道路工程的质量关系到人们的出行以及道路运输，加强质量管理是企业必须应完成的任务。材料因素是市政道路工程建设最大的影响因素之一，加强材料因素的管控，可以大幅度提升市政道路工程的质量，对城市的发展具有重要的意义。人员因素也会对市政道路工程的质量造成影响，加强人员管控是提升工程质量的重要手段。企业管理人员要制定完善的管理制度，对现场进行严格监督，如果存在施工不规范的行为，应对相应人员进行问责处理。在施工之前，管理人员应为工作人员普及各种专业性技术，把施工中涉及的各种技术对工作人员进行讲解，保证各种技术可以在市政道路工程建设过程中，得到有效落实。每一道工序完成以后，管理人员均需要进行验收，验收环节发现问题，要根据制度，找到相应的责任人进行处理。通过多道管理程序，筛除各种质量影响因素，打造优质的市政道路工程。
3.4加强施工安全管理
安全问题一直是所有工程施工管理工作的重点内容，在市政道路工程中亦然。市政道路施工安全管理中将人员安全、设备安全和环境安全都纳入工程施工管理中，提高工程施工人员和管理人员安全意识。现场环境复杂性是引发风险因素的重要原因，为了减少环境因素对市政道路工程建设造成的影响，管理人员需要对现场的环境进行协调。施工现场必须条理分明、井然有序，不能混乱不堪，各种物料要按照类别，堆放在指定位置，现场的一些危险区域，需要设有警示标识。现场的所有工作人员，需要佩戴安全防护设备，管理人员要把安全施工列入现场管理条例中，对现场施工安全性进行严格要求，加强现场巡视，采用定责的方式对人员进行管控，对于未经允许私自脱离护具的工作人员要严惩不贷，通过高效的安全管理工作，给工作人员营造一个良好的工作环境。
4结束语
综上所述，市政道路工程是一项系统性较强的工作，为保证其顺利施工，做好对施工管理控制至关重要。需要坚持质量至上、安全施工的意识，并建立健全质量监督体系，注重管理人员专业素养、责任意识提升，实现市政道路标准化、规范化施工，从而促进市政道路工程的进一步发展，为它的质量提供一定的保障。
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