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摘要：在建筑工程施工中，机电安装贯穿在整个环节当中，具体施工质量将直接对工程项目正常运转产生影响。对此，即需要能够充分结合工程实际做好日常管理工作，保证能够满足建筑建设需求。在机电安装工程施工的过程中，要重点关注施工质量，消除各种质量风险，打造优质的机电安装工程，给人们创设一个更加安全舒适的生活空间环境。文章对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑；机电安装工程；管理；策略
1机电安装工程施工管理创新的重要意义
当前人们的生活水平得到了显著提升，对房屋建筑的需求也发生了改变，为了提升房屋建筑的功能性作用，各种新型的机电设备相继出现，这些机电设备功能性强，技术含量高，但是给机电安装施工提出了更高的要求，加大了机电安装工程的复杂性。而且在信息化背景下，当前的建筑领域正在向着智能化的方向发展，智能建筑已经在当前社会崭露头角，智能化建筑中的各种先进功能，都需要依靠机电设备来实现。如果在工程施工的过程中出现问题，就会给建筑物带来严重的安全隐患，尤其是对于高层建筑来说，危险性显著提升，比如电气系统中如果出现施工质量问题，就会带来火灾隐患，高层建筑中的火灾极难扑救，很容易引发重大的人员伤亡事故。基于机电安装工程的重要性和复杂性，施工管理的重要性突显，通过高效的施工管理，可以对整个机电安装工程施工过程进行管控。由于机电安装工程的持续发展，原有的管理模式已经无法满足当前的行业需求，需要在此基础上进行革新，通过施工管理的创新，融入更多先进的管理理念，可以进一步地强化机电安装工程的质量，打造优质的机电安装工程，对于人们的稳定生活以及建筑领域的整体性发展都具有非常重要的意义。
2建筑机电安装工程管理策略
2.1合同管理
在建筑机电安装工程施工中，作为施工单位需要严格审查施工合同内容，对机电安装项目实物量进行核实，合理评估机电安装施工当中可能发生的变更情况，有效监察施工成本、施工工期、施工材料与机械设备等等。在施工活动进行前，需要能够严格按照图纸内容进行预算编制工作，阅读研究招标文件与内容，充分考虑合同当中定额补贴费用支持情况，将其纳入到工程施工预算范畴当中。在施工合同签订后，作为施工单位需要做好相关手续的办理，结合具体施工情况以及业主需求对开工、竣工时间进行明确，科学做好施工计划的制定，并在此当中做好相关技术措施的应用［1］。
2.2 材料管理
在建筑机电安装施工中，施工材料是其中的基础条件，保证材料管理管理合理、科学也正是对建筑机电安装施工质量进行提升的关键性内容。近年来，较多新建筑材料在机电安装施工中得到了应用与推广，在该情况下，人们对于机电安装施工材料也具有了更高的要求，不仅需要其在性能指标方面能够满足要求，且需要具有耐用以及节能的特征。在具体材料管理当中，首先需要能够做好采购质量控制，充分结合项目发展需求，在充分考虑社会效益、经济效益的基础上进行采购。其次，需要能够严格按照工程施工要求，对进入到现场的材料进行质量检验，以此保证材料质量能够满足要求。最后，需要强化对材料的现场监督管理，对施工材料存在的问题进行及时的发现，禁止出现应用不合格材料的问题［2］。
2.3 技术管理
对于该项内容来说，是对施工技术、施工组织、施工工艺等环节应用方法手段的管理。对于建筑机电安装工程来说，因处于不同的项目背景下，则使其在施工环节方面也具有较大的差异。在该情况下，作为施工技术人员，即需要能够在工作当中对我国机电安装施工标准与要求进行严格的把握，科学审查施工图纸，结合实际做好科学施工方法的制定，做好施工机械设备的优选，同时做好施工组织优化工作，根据工程要求做好施工顺序的合理安排，以此保证施工方案具有合理的特点［3］。
2.4确保机电设备安装以及电气施工质量
在对机电设备进行采购时，需要对相关的供应商进行彻底调查，调查的内容主要包括供应商的公司形象、供应能力以及信誉水平等，通过对比多家供应商，从中选择最优的，并且可以和优秀的机电设备供应商建立长期的合作关系。还需要对每家供应商建立档案，通过这样的措施能够保障机电设备的质量以及安装满足实际使用需要。要充分结合机电装备材料属性做好运输及其保存工作，避免在运输和保存过程中对机电设备造成损坏，进而影响最终的安装质量。在开展电气施工工艺过程中，需要专业的定量安装人员，为了满足实际施工需要，通常都会在社会中招聘相关人员。尤其是从社会中临时招聘的人员，在正式上岗之前必须对其进行培训并考核，通过考核能够筛选出技能较高的人员。如果培训考核不合格，说明其技术水平不达标，不能让其参与施工。只有培训考核合格的人员，才能够真正参与到项目施工过程中来。在对人员进行安排时，应该充分考虑到每位技术人员的特点，做到合理搭配，以提升电气施工工艺质量。
2.5加大现场监督力度
为了保障机电安装工程电气施工工艺质量，有必要让监理单位参与到工程项目施工过程中来，通过专业的监理单位来监理整个施工过程。并且聘请的监理单位必须专业素质良好、信誉良好。通过加强施工过程的监督和管理，能够及时发现电气施工工艺过程中存在的问题。针对发现的问题，施工单位和监理单位之间应该做好沟通协调工作，对存在的问题提出具体的、针对性的解决措施。通过这样的方式，能够显著提升机电安装工程电气施工工艺质量。
2.6加强机电安装工程施工过程管理
施工阶段是机电安装工程的关键阶段，这个阶段最容易出现问题，所以管理人员要重点的关注机电安装工程施工阶段的管理。管理人员要对现场资源进行有效地分配，根据班组人员的比例，合理划分资源，保证各个班组施工的协调一致性，实现循环施工，避免出现施工速度不协调造成的窝工现象。管理人员要制定一个完善的现场施工管理制度，采用责任追溯制度，对现场的人员进行管控，如果发现施工质量问题，要对问题的责任人进行追溯，对其进行罚款处理，通过这种方式，消除工作人员的侥幸心理，避免出现消极的工作态度。在机电安装工程施工环节，管理人员要加强技术性指导，对一些复杂的施工工艺进行演示讲解，确保工作人员可以完全掌握这些技术，才能开展项目施工，打造优质的机电安装工程。
2.7验收管理
当施工单位严格按照施工合同以及招标文件要求完成机电安装与施工任务后，相关部门则可以验收工程施工质量，如经过验收工程在施工质量方面满足要求、在系统功能应用方面具有好的表现，则需要做好工程转交手续的办理。在具体施工验收方面，主要材料包括有工程变更、设备资料、施工合同、运行可靠性报告与施工标准等等。对于工程施工质量验收标准来说，不仅需要能够对合同规程要求进行满足，且需要符合机电安装施工质量验收规范。
结束语
综上所述，在实际工程建设中，应充分做好施工质量控制及不同阶段的管理工作，在实现机电安装整体规范化处理的基础上，保证工程机电安装工程的高质量完成。
参考文献：
[1]王家举，刘小强，卢根南，马鲁宁，于宝德，刘建宇.建筑机电工程中的安装施工管理研究[J].住宅与房地产，2019（36）：125.
[2]郑群.机电工程安装施工技术要点分析[J].居舍，2019（36）：69.
[3]石悦.谈机电安装工程管理的问题与对策[J].地产，2019（24）：66.
[4]陆亚洲.机电安装工程施工技术与质量管理探讨[J].门窗，2019（23）：114.