中国石化天津分公司物资装备部 天津市 692101
摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，企业发展十分迅速，在企业的发展过程中，建立一个完善的薪酬管理体系是非常重要的事情，但在整个薪酬管理体系当中，必须要保证它的科学性和适宜性，企业的薪酬管理体系需要贴合当下企业发展。如果与发展趋势相违背的话，就会在一定程度上直接影响企业经济收益，给企业长期发展带来很多不必要的麻烦。如果企业想要在市场竞争如此激烈的环境下健康稳定地生存下去，就必须在薪酬管理方面制定一个科学合理的薪酬制度。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；应用
引言
现代社会发展迅速，信息科学技术越来越发达，各行各业都在科学技术的支持和不断创新中发展和壮大。市场经济的人才竞争力是企业核心竞争力，人力资源优化科学管理是保障企业拥有核心竞争力的关键，而薪酬管理是企业人力资源管理的重中之重，通过创新的、合理的、科学的薪酬管理制度可以实现企业人才的长远发展计划，减少人才资源流失，通过合理的管理机制实现人才的不断优化和提高。
1薪酬管理的含义及内容
企业薪酬是企业对其各级人员为企业所付出的劳动，包括所属员工通过劳动为工作所付出的努力、技能、经验、学识、时间与创造而支付给员工的相应经济、物质及其他形式的劳动报酬。薪酬管理是人力资源管理体系、组织运行和变革过程中极为重要的组成部分，它是对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
2薪酬管理在企业人力资源管理中的应用与分析
2.1明确工作内容，促进措施落实
在人力资源管理方面，企业应该不断地提升和完善自己获取资源的能力，保证在市场竞争如此激烈的情况下，运营自己的发展战略，保证企业的长期稳定发展。在企业人力资源对某些形式的精准预测的基础之上，管理部门需要编制出一套符合当下企业的发展战略的人力资源计划，在建设相应的经营管理团队的同时，不断地研发相应的专业技术，这样才能真正实现走出去的战略目标，在经营管理团队的同时，也能够培养一些忠诚高效的管理团队和管理人才。在人力资源管理上，我们要格外注重专业技术骨干的培养和建设，这对于企业的发展来讲至关重要。想要获取更多的人力资源，我们就需要结合当下企业发展状况，引进一些更加适合企业发展的人才，要用长远发展的目光做好人才储备工作，这样既能够保证企业可以适应外界环境的改变，又可以根据内部环境的改变做出相应的调整，所以在人力资源培训计划上我们要灵活掌握，既需要满足当下公司的业务需求，又需要尽可能地避免投资风险。除此之外，企业也可以建立一个具有合理科学性的奖励体系，这样通过实质的奖励，可以吸引到更多的人才进入企业，也能够留住企业当中的技术骨干，这样的奖励机制也能激发员工的工作积极性。在奖励的方式当中，我们需要根据企业的实际发展状况做出相应的调整，不管是物质方面的奖励，还是精神方面的奖励，都需要贴合实际的状况，灵活多变的奖励机制，可以更加促进员工的工作积极性。除此之外，在企业人力资源方面，我们还需要不断地引进相关的科学机制，在某些基础之上，合理开发人力资源配置，在人力资源管理方面，我们还需要不断地探索出人才开发与储备并存的管理机制，凡是专业或者是特长的分类管理，还是在人员的分配当中，都需要不断地引进科学的机制，但是所有的引进机制都需要建立在评估的基础之上，如果盲目地引进相应的机制，很有可能导致与实际的发展状况和人力资源这一方面不匹配。
2.2重新审核薪酬管理机制和制度
结合企业自身发展和社会时代背景对现行的薪酬管理机制和制度进行重新审核，对实现薪酬管理的创新非常有必要，通过现状问题的分析，制定以下几方面的解决措施：（1）完善薪酬管理体系。创新薪酬管理体系的建立必须坚持“以人为本”，以实现企业的创新发展为目标。改变传统的由人力资源管理人员制定薪酬制度和标准，由企业上层领导进行审核的方式，要以企业各岗位实际工作情况、价值、劳动情况等为基础，实行调研工作。通过对企业各部门和各岗位的调研结果制定相应的薪酬制度，并将薪酬制度下发至企业各部门进行意见收集，充分尊重企业员工的意见和建议。（2）合理制定分配制度。实现合理的分配就必须将制度建立在充分掌握了解企业员工综合工作内容的基础之上。通过对企业各岗位员工的薪酬分配调研情况，结合其实际工作和当前社会经济因素考量薪酬的合理性。（3）改变一刀切式岗位薪酬制。改变传统薪酬针对岗位和等级统一划分制度，在原有基础之上增加更多的灵活考核机制，通过对同岗位不同工作能力和效率的人员实现再次分配，更加突出多劳多得的按劳分配原则。提高优秀企业员工待遇的同时还可使其看到企业对员工付出的认可，使员工感受到更多的人文关怀。（4）合理调整企业各部门薪酬比例。适当提高企业内技术人才的薪酬标准，是对企业人才的一种保护和认可，可以减少人才流失，吸引社会上更多的优秀人才进入企业。保障企业人才稳定发展就是增强企业在市场竞争中的核心竞争力。
2.3构建科学的管理体系
在新时期我国的信息化人资管理还处在一个建设和筹备的阶段，在实际工作中还存在着一些难题，科学性的信息化人资管理理念还较难体现出来。信息化管理建设是一个长期的发展过程，短期内难以马上实现。在这个发展过程中，人资管理部门要构建具有长效性和科学性的管理体系，并随时合理的进行优化和改进，提升信息化人资管理体系的时效性，为其的发展提供完整的开展空间。管理体系的构建要对现有人员管理系统进行分析和调查，有效的执行顶层设计。企业的管理者要组建一支人资管理调查队伍，对于每一个基层部门进行审查，了解企业人力资源管理的情况和需求，做出适合企业信息化人资管理的顶层设计方案。在有效的审查之后建立科学的管理机制，通过优化企业的外部和内部元素，完善企业信息化管理体系，将企业的管理流程和发展策略整体进行优化，进而保证企业信息化人资管理建设的实效。
2.4积极转变管理思想，优化薪酬管理体系
若想最大程度地发挥薪酬管理体系在现代企业人力资源管理中的作用，应积极转变管理思想，提升管理意识，形成现代化的管理思维，并在实际管理过程中不断对遇到的问题进行分析、整合。在企业经营过程中，要摒弃落后、守旧的管理理念和意识，在不断分析当前社会经济发展状况及自身发展情况的基础上，更加全面地认识企业薪酬管理的重要性和落脚点，制定同当前企业和市场竞争实际情况相符的薪酬管理体系，并对薪酬管理体系保持动态优化调整。此外，薪酬管理体系的建立和实施要秉持公平的原则，只有公平、公正的薪酬管理体系，才能真正激发员工热情，提高工作效率，使员工愿意为企业长远发展而奋斗。
结语
在企业发展过程当中有一个科学合理的薪酬管理体系至关重要，一个完善的薪酬管理体系，可以从整体角度上提高企业人力资源管理工作的效果与质量。每一个企业的运行状况都有所差异，所以在制定薪酬管理制度的时候，也应该结合自身的发展采取有针对性的激励方案，让员工在公平公正的工作环境当中尽职尽责完成自己的工作目标，只有保证了员工的合法权益，才能从根本上促进企业的长期稳定发展。
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