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论企业文化与企业管理的关系探讨

发表时间：2021/5/17 来源：《基层建设》2021年第2期作者：金琼慧

[导读] 摘要：管理的方法在科学技术不断进步、信息技术不断普及的时代背景下也渐渐走上科学化和规范化的道路。

        上海老港固废综合开发有限公司上海市 200000
        摘要：管理的方法在科学技术不断进步、信息技术不断普及的时代背景下也渐渐走上科学化和规范化的道路。与传统管理方法有所区别，新时期的管理方法更加强调人性化和关怀性，致力于通过提升员工凝聚力和向心力来提升企业核心竞争力。基于此，企业文化在企业管理之中的作用日益凸显，企业文化和企业管理关系的探究也成为近年来研究的重点和焦点，本文对企业文化与企业管理的关系进行探讨。
        关键词：企业文化；企业管理；关系
        一、企业文化在企业管理之中的角色定位
        第一，从传统定位视角来看，员工作为支撑企业正常运营的智力资源和动力基础，是企业最基本的构成单元，更是企业不可忽视的无形资产。传统企业管理习惯于通过企业文化来增强员工对企业的归属感和信任感，帮助员工形成相同的目标和相同的价值追求，进而为组织愿景和企业战略而努力。站在企业资源分配的视角，企业文化建设能够帮助企业实现最佳的资源分配和最优的管理效率，而员工作为企业内部最为核心的资源，是企业获取核心竞争力、占据市场竞争地位的关键，决定了企业未来走向。传统企业文化在企业管理之中的作用就是提升员工忠诚度和对企业价值伦理的认同感，进而为企业发展提供坚实的智力支持。
        第二，从现代企业功能定位视角来看，市场的作用机制在时代发展的过程中已经发生了很大的变化，企业文化在企业管理之中的定位也在逐步调试。企业文化的内涵在现代企业管理制度之中更加多元，一方面延续了传统企业管理之中企业文化的职能；另一方面还增加了建立企业良好声誉的职责和维度。企业文化在名义上是企业内部管理的一部分，实质上承担的职责已经超越企业内部空间范畴，牵扯到更加广泛和多元的层面，也就是说新时期企业文化对企业管理的影响更加深远，这就要求企业要循序渐进地对员工进行熏陶，让文化内核能够真正地被员工所接受，员工内心真正认可才能实现有效企业管理。
        二、企业文化和企业管理是辩证统一的关系
        第一，企业文化和企业管理在企业经济活动开展的过程中实现统一。企业文化和企业管理作为企业治理重要的软性制度和硬性规范，是促进企业稳定进步的关键力量。企业在任何情况下都以获取经济利益为主要目标，企业文化和企业管理都是企业获取利润的工具。从这一层面来看，企业文化和企业管理在企业经济活动开展的过程中会实现高度统一。
        第二，企业文化同企业管理针对的对象是统一的。企业文化和企业管理开展是以企业存在为前提的，而企业员工是企业存在的重要基础，企业文化和企业管理最终的对象都指向了企业员工。企业管理是对企业员工工作情况和动态进行监督的过程，为了保证员工的工作效率就不得不对员工的行为进行约束。企业文化建设的目的则在于对员工进行思想引导和传输，让员工在思想上认同企业价值观，使其能够不再感觉到自身被硬性规定所累。思想上的引导往往能够在无形中引起行动的变化，企业文化就能够在思想上引起员工的情感认同，之后再让员工的行为与企业管理制度趋同。因此，企业文化建设和企业管理建设在本质上的作用对象是一致的。
        第三，企业文化和企业管理优势相长、互相补充。企业文化和企业管理作为实现企业目标的战略手段，二者能够起到相辅相成的重要作用。企业管理通过相关的规章制度来约束员工行动，提升员工工作效率，这对员工来说是硬性规定；企业文化则是企业精神的具象体现，重点在于对员工进行精神引导，二者最终的目的是提升企业经济效益和员工向心力，最终实现增加收益的目的。企业文化和企业管理是相辅相成的，在作用上互相催化，在效果上相互成就。企业管理是企业运维的基础和前提，因为正常运行下的企业才有发展壮大的机会，才有企业精神存在的前提。此外，企业文化能够为企业发展和壮大提供良好的舆论环境，为企业管理提供足够的环境支撑，与企业管理规章制度相互影响和促进，使得企业管理被注入更多的活力和动力。
        三、企业文化和企业管理融合的对策和路径
        第一，让企业文化的作用具备发挥的空间。管理者在企业决策和管理之中占据决定性地位，其做出的每一个决策都影响着企业未来的发展前景。企业文化要在企业内部管理中树立重要的地位，需要管理者的认可和支持。企业文化需要通过各种各样的文化活动和宣传活动来让员工了解到企业一以贯之的价值观和理念，调动员工的工作积极性，使得员工能够在内心深处认同企业规章制度，为实现企业价值最大化贡献自己的潜能。
        第二，完善企业管理水平。企业文化和企业管理具有一致性和协调性，单独的企业文化和单独的企业管理都难以达到理想的引导效果。忽视企业文化的企业管理容易失去管理的人文性和人本性，而员工和企业管理其他对象有着本质的区别，其是有灵魂、有思想、有血肉的，是需要情感沟通和价值认同的，任何先进的科学管理制度在脱离文化建设之后都难以取得理想的效果，甚至会取得适得其反的效果。只有真正地做到以人为本，员工才会从内心深处认同企业规章制度，并实现真正意义上的成功。
        第三，提升文化建设实效。企业文化是企业宝贵的无形资产，是企业在经历了多年的积累和发展之中凝萃而成的精华和内核，是企业精神和核心价值观的凝聚。当今时代，市场竞争日益激烈，企业要想获得发展的一席之地，就必须随时根据市场经济形势做出调整和改革，企业管理的适应性成为变革能否成功的关键。单纯的管理难以发挥出最优的作用，要让企业具备较强的竞争力，就必须注重文化理念和价值观的引导，进而提升自身市场地位。华为、阿里巴巴等企业之所以具有超高的市场地位，根源就在于其具备坚实的企业文化。

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        第四，企业文化对企业人力资源管理创新的影响，相对于制度来说，企业文化是一种隐性的内容，企业文化创新对于企业全体员工都会产生影响。另外，企业文化更多从思想、精神层面上，提倡以人为本的原则，将人放在一个重要的平台中，企业文化对员工进行引导，不断提升内部员工的文化素养，在企业文化的熏陶下，促进员工自身岗位能力的提升，以便于其能够在工作岗位中发挥自己的价值，为企业做出更大的贡献。通过企业文化创新，能够促进企业人力资源管理升级，推动企业人才储备，对企业整体发展具有重要意义。具体来说，企业文化创新能让企业员工树立自身价值观念，端正员工的态度，让文化与人力相互促进；同时，企业文化创新内容能够对企业人力资源管理创新提供有效的指导。
        第五，企业文化可以优化企业管理模式，在企业管理过程中，很多企业为了能够吸引人才，往往通过优厚的待遇，在初期无疑能够获得较好的效果，但从企业整体发展来说，如果仅仅是依靠利益将员工和企业捆绑在一起，这种关系十分脆弱，且经不起相关的挫折，一旦企业面临困境，则会出现优秀人才流失风险，对企业发展造成严重的打击。而通过企业文化创新，促进企业管理理念与模式的转变，提倡以人为本，利用企业文化让员工对企业具有一种强烈的自豪感、归属感，增强企业的凝聚力，这样才能加深企业与员工之间关系，让员工与企业能够共进退。
        四、企业文化创新对企业管理创新带来的影响
        第一、文化创新有助于推进理念创新
        于企业的理念而言，尤其是企业管理人员、员工共同追求或者想要达到的某种品质。例如腾讯公司，腾讯公司的理念是用户第一，所有活动产品是否达标都会根据用户的体验情况进行判断，因此，腾讯公司打造出来的产品获得了顾客的认可，在这一理念的基础之上，腾讯推出的手游受到了人们的青睐。于企业理念的创新而言，是指企业为了满足人们的需求，不断将自己的追求与人们的需求紧密联系在一起，在此基础之上，企业可以制造出符合大众需求的产品，产品同样与社会的需求相符。一个团体在发展的过程中保持一样的理念，可以将团体的力量有效集中，从而使团体中的成员充分发挥自身的能力，朝共同目标积极迈进，这样不仅可以将团体的凝聚力有效提高，而且可以利于领导人员的高效率指挥。
        第二、文化创新助力企业竞争力的提升
        在社会不断发展的进程中，企业之间的竞争越发激烈，企業要想在市场中站稳脚跟，就需要将自身的核心竞争力不断提高。于核心竞争力而言，其以企业文化作为依托。如果企业拥有较好的企业文化，可以展现出企业的特点，使企业在市场中发挥出独特优势。企业拥有与社会发展需求相符的文化，可以使企业获得更多的资源。例如，企业的文化受到员工的认可与喜欢，这类企业比较容易吸引各方面人才，人才喜欢在这种较为愉悦的环境中发挥自身所长，这类企业将拥有良好的人力资源，拥有良好的人力资源可以使企业拥有更多的选择权，使企业根据自身的发展需求，聘请到与自身发展目标相符的人才。如果企业拥有良好的管理理念，良好的管理理念与社会潮流的管理理念相符，企业的员工不仅可以在岗位中充分发挥自身的价值，而且可以实现人力资源的最优化配置。
        第三、企业文化形成的企业约束力
        于企业的企业文化而言，可以将其看作一种企业的约束力。企业文化是在企业不断发展中形成的一种文化氛围，这种文化氛围不仅可以对企业的员工产生感染，而且可以对企业的员工进行积极引导，使企业的员工根据企业文化的要求开展工作。当企业文化与社会潮流相符，企业中的员工会积极接受企业文化的引导，从而在工作中发挥自身所长，在实现自身价值的基础之上，促进企业的进一步发展。当企业的企业文化与社会潮流相悖时，员工在这种企业文化氛围之下会产生一种消极抵触情绪，员工难以在工作中充分发挥自身的主观能动性，工作欲望较低。例如，有的企业制定的企业文化是：实现耕牛精神，在工作中不怕苦，不怕累。员工在就职之后会充分发挥自己的能力，在工作岗位中吃苦耐劳，任劳任怨，但是如果时间较长，并且在工作中受到了委屈，却不能向任何人诉说，得不到有效的关怀，此时，员工就难以接受企业文化，甚至会将企业文化看成工作的枷锁和精神的束缚。每个人都喜欢接受自己喜欢的事物，对于不喜欢的事物会产生厌恶情绪，因此当员工厌恶企业制定的企业文化后，就会产生逆反心理，在这过程中，员工难以发挥自身作用，也难以实现自身的价值。在员工产生了厌恶情绪之后，这种情绪会被带入到工作当中，从而对周围的其他工作人员产生影响，整个团队员工的工作积极性降低，因此，企业需要制定与社会发展潮流相符的企业文化，这样才能将企业文化的引领作用、约束作用充分发挥，使员工助力企业的积极健康发展。
        结束语
        总而言之，企业文化在企业管理之中具有至关重要的作用，能够起到辅助企业制度提升管理水平的重要作用，是企业保持活力和动力的根源，能够让企业在激烈的市场竞争中保持良好的竞争优势，二者的融合是未来企业发展的必行之路。
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