黄鑫
身份证号码：32128419871022****
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也给市政道路桥梁的建设提供了稳定的经济基础。近年来，道路桥梁运输安全事故越来越多，呈现出日益增长的趋势。为了保证人们出行的安全性，道路桥梁施工企业需要深入分析工程项目的实际情况，探索加强道路与桥梁现场施工管理的途径。
关键词：市政道路桥梁;施工质量;通病;改进措施
引言
社会的快速发展中，道路桥梁工程建设发展十分迅速，其作为经济建设的基础设施，已得到社会各界的高度重视。现阶段，政府部门加大了工程建设的投入力度，但在实际施工管理中仍存在很多问题，管理部门需要根据工程项目的实际情况采取针对性的措施，解决施工中的问题，提高工程质量。在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要做好施工管理工作，针对各项管理内容进行规划建设，其主要管理内容包括施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等，并对道路桥梁工程施工现场进行协调，为企业创造更多的效益。另外，在道路桥梁工程建设中，道路桥梁施工企业需要根据施工特点对施工全过程进行精细化控制，提高道路桥梁工程的整体质量。
1市政道路桥梁施工质量通病
首先是施工技术人员的专业能力不够。道路桥梁建设对施工人员的专业性有着不同的要求，其必须具有专业化的知识和较强的学习能力。但目前的施工人员的专业能力与这些要求还存在一定的差异性，难以满足实际的施工需要，不能为桥梁施工质量和施工进度提升提供稳定的基础。因为很多施工单位提高施工效率，会以模块化的方式开展施工，这些模块在具体施工过程中，很难保持有序的衔接。可见，从设计到最终的实际建设，每一个环节都会存在不同的问题，也难以落实具体的施工计划内容。其次是道路桥梁维护工作缺乏系统性。在完成道路桥梁施工后，需要针对性的维护整体施工，这样才能为道路桥梁工程使用安全提供保障。所以，必须及时发现从中发现的问题，以提前解决好。针对于目前的维护工作来说，经常在发生问题后才进行相应的维修维护，并没有在问题出现之前提前发现和解决这些问题，这样很难保证维修效果，对人们的出行造成了严重的影响。针对于道路桥梁施工维护工作来说，其必须结合实际制定科学的维修和保养计划，合理安排工作，如此才能促进道路桥梁使用服务价值的提升。
2市政道路桥梁施工质量问题的改进措施
2.1注重施工材料质量控制
首先，强化材料采购管理。施工企业应根据道路桥梁工程施工的具体情况做好对施工材料的全面分析，以此为基础进行市场调查，与高质量、信誉好的材料生产商签订合同，加大施工现场材料质量控制力度，建立健全材料质量检验制度，只有通过质量检验的施工材料才能进入施工现场；其次，安排专业人员做好施工材料质量控制工作，明确混凝土的具体成分、配合比等，并制定相应的激励制度，提高人员的材料控制管理意识。
2.2过渡段施工质量控制
首先，对设计搭板结构进行优化，提高过渡段施工的整体质量，为过渡段施工的有序性提供支持；其次，对于回填土料，需要进行合理的选择，控制填充料的层铺厚度，从而提高路桥过渡段的施工质量。最后，还要压实填充料，做好填充料压实度控制工作，合理选择分层填筑方式，确保过渡段施工的质量。
2.3建立健全管理制度
在对道路桥梁的建设过程中，将管理制度进行完善与更新，不仅仅可以使施工工作有序开展，还可以使其规范化、标准化施工，避免因管理工作的不到位而导致拖延整个施工进度，对质量造成影响。首先，可以建立起相应的绩效考核机制，在其具体的管理过程中，对相应的管理职责与范围要有明确的划分，使相关的负责人明确其岗位职责，将责任落实到每一位负责人身上，极大地提升管理质量和效率。其次，对施工过程中的监督与管理工作也要进行完善。在施工现场进行监督与管理时，务必要使相应的工作人员协同努力，使监督管理工作的重要性进行明确，在具体的监督管理工作中可以将该理念贯彻落实。建立完善的施工管理体系，将管理责任落实到位，使管理和监督督的效用大幅度提高，将施工效率和管理工作水平有效提高，从而促进整个工程的有序开展。除此之外，相关建设企业对于施工人员的专业技术水平以及施工技术都要进行提高。可以采取多方式的培训方式，比如通过线上、线下结合的方式。一是可以通过现场的宣讲，二是可以通过相关的管理平台，让施工人员自主学习施工技术。同时，在此过程中，施工人员还可以在其实践过程中，做到技术创新，以实现施工技术的提高与更新，为该项工程的发展提供技术支撑。
2.4BIM技术在山岭高速公路工程施工管理中的应用
（1）进度管理。进度管理是施工过程中最主要的内容之一，因此，当工程在进行过程中，应该与BIM管理平台进行紧密的结合，从而对于整体进行精细化的管理。当进度流程展开的时候，应该分为两个部分来进行实施：首先，应该对整个计划工程进行编制，从而将其导入相应的平台中，并且建立模型，这样就可以通过现场对实际的信息以日志的方式来进行录入，并且进行模型管理。而平台也会根据具体的进度与实际的进度来进行对比，从而生成分析表，对于项目决策以及及时掌握工程情况有着相当有利的情况。而当出现计划延误的时候，还可以通过模型进行分析其具体产生的原因，并且对进度进一步的改善，从而保证各个施工点都能达到预期的完成效果。（2）质量安全管理。在对BIM协同管理平台中，最大的作用还在于将安全隐患也放置在相关的模型中。这样如果出现这种情况，就可以积极实施处理办法，从而对各个单位的沟通提高了高效化的基础。这样就对各种安全质量问题进行详细的解决，并且在完成后还可以进行归档，对于相关的信息能进行追溯。（3）图纸管理。在应用BIM管理平台前，大多数对于施工管理的图纸都是进行纸质化的管理。因此，就会受到很多外界因素的影响，尤其是当管理人员对图纸管理不善的时候，容易造成图纸无法及时更新，甚至出现破坏的情况。而应用BIM协同管理平台，就可以实现高效化的管理，从而使图纸真正地信息化。这样就可以将其分类陈设，不仅有利于及时的更新图纸，而且还可以在极短的时间内，将这些图纸全部下发给各个相关人员。同时，在图纸的建立过程中，还可以应用到模型里。这样针对施工现场比较长的情况，可以通过平台迅速地查看相应部位的施工具体情况，这样有利于对施工中具体的信息进行比对。
结语
有效落实桥梁工程施工质量管理工作，能够使施工过程中存在的风险得到有效的规避，避免损害施工人员的生命安全。同时，依托综合管理机制，也能够全面监督施工的整个过程，使工程经济成本损耗逐渐降低。故而，在桥梁工程施工阶段质量管理工作中，需要对管理工作存在的问题进行全面的总结，并采取合理的方式解决这些问题，以全面保障桥梁工程的施工质量。
参考文献
［1］闫秀海，张新伟.公路桥梁施工安全管理存在的问题和对策分析［J］.交通世界，2020，01（09）：122-123.
［2］任青春，张小于.道路桥梁施工管理存在的问题及对策分析［J］.四川建材，2019，45（01）：197-198.
［3］吕昌江，吴明明.公路桥梁施工企业投标管理的问题及对策分析［J］.交通世界，2018，01（35）：152-153.
［4］马贵明，张滨洋.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施［J］.工程技术研究，2017（07）：195，219.