林霖
汕头市公路工程监理有限公司515800
摘要：本文通过对现阶段公路工程施工监理管理的现状进行分析，引出监理管理的改善对策，力求通过本文的探究，可以使相关工作人员重视对公路工程施工监理管理的工作，现阶段的监理管理工作存在许多问题，而监理工作又贯穿着整个施工项目的始终，所以想要提高施工的质量，必须加强公路工程施工监理的管理工作。
关键词：公路工程；施工监理；管理现状及对策
引言：随着社会经济的不断发展，我国的公路工程建设工作发展迅速，规模逐渐扩大，公路工程的公里数不断在增加，在公路工程施工的过程当中，技术很重要，但是同时监理管理也很重要，加强公路工程施工的监理工作力度，对提升公路施工的质量有着十分重要的意义。
1.公路工程施工监理的管理现状
1.1监理队伍的工作理念
因为公路工程行业激烈竞争与发展的不规范，很容易造成公路工程监理互相之间的恶性竞争，而国内的监理公司资质水平不一，存在出租资质、挂靠等不合规现象，市场的混乱直接影响工程监理的信用。很多监理公司的管理体制并不健全，人才培养方式不当，考核等激励体制不完善，严重妨碍了监理公司的管理发展。同时一些监理公司目光短浅，在人才的吸收和培养上的投入比较少，行业门槛被动的降低，导致监理人员专业程度不够，水平良莠不齐，学历差距比较大，整体素质相对较低。监理行业的工作者薪酬又普遍不高，造成高素质人才的大量流失，从而影响了监理企业向高智能、知识密集方向的转型。
1.2监理工作的局限性
在公路工程施工的过程当中，我国监理从业人员的管理工作经常会受到来自业主的干预，影响了监理对问题对策合理的抉择，一些监理公司因为企业的生存及发展，即使业主的行为违背了合同和相关规范标准的规定，他们还是为了不得罪业主而选择沉默，这种现象就会导致监理从业人员对施工现场的管理把控心有余而力不足，一旦发生施工质量的问题，业主又会将责任推脱给监理。
1.3施工质量控制与施工进度的矛盾
在公路工程施工建设的过程当中，路基的施工阶段会直接影响到公路的质量，所以监理从业人员应该对该阶段的监理管理工作加以重视。然而在实际的施工过程当中，因为监理从业人员整体的专业水平并不高，专业素质也偏低，他们对相关的规范标准、技术标准以及施工工艺流程并不熟悉，同时解决问题的能力不高，导致施工过程中遇到的问题不能及时的被解决掉，从而严重影响了公路工程的项目进度，约束了公路工程建设水平。
2.改善公路工程施工监理工作的对策
2.1健全公路工程管理体系
首先要加强对监理从业人员工作行为的规范化，来达到减少某些为了提升企业经济收益而发生的违法监理行为，严格要求监理人员的工作行为态度以及职业道德，其次要依据自身监理情况制定企业内部的监理体系以及国家相关法律法规，并且在实际监理和质量的管理工作中加以落实，最后要持续完善监理企业的管理制度，加强企业对监理人才的管理制度水平，在实际监理质量管理的工作当中还要制定监理规划，对施工组织设计进行严格的审批。
2.2加强培训，提高人员素质
监理从业综合素质和技术水平的高低直接影响到公路工程施工质量的好坏，因此提高监理管理人员的综合素质势在必行。如果想要确保整体工程施工的质量，就必须出台相关管理政策，制定合理规定，并对现有的监理管理人员进行定期培训，提升监理人员的专业能力，养好良好管理习惯的同时运用到实际工作当中去，优化现阶段监理的组织架构，施工质量管理人员需要不断加强技术培训和自身的专业水平，必要时可以建立考核机制，强制要求管理者完成指标，提升监理从业人员工作的积极性，全面改善监理人员的管理水平，对于并不能胜任监理管理工作的人员进行调岗，同时引进高素质监理人才，整体优化监理管理团队的业务水平。
2.3材料质量要过关
材料质量管理是公路工程监理施工现场质量管理最重要的管理方向之一，原材料质量达标是公路工程质量达标的必要条件，企业在分配材料管理工作时，应该选择专业知识广泛、经验丰富以及责任心强的工作人员进行材料的采购，同时在采购原料的过程当中，采购人员必须全面掌握原材料的各方面信息，经过多种材料的综合对比分析从而挑选出质量好并且价格相对较低的原材料，不仅保证了施工质量，还可以提高企业的经济效益，材料的采购人员需要注意以下几点：1.选择信誉度高的供应商进行合作，从而保证所有采购的进购材料质量都是可以被认可的。2.采购的材料和设备要有相关合格证书、说明书等等材料证明。3.采购人员需定期核查材料的供应商，不要因为长时间的合作而放弃对材料质量的检验，越是长时间的合作检查越要严格。进购材料的质量是保证公路工程质量的基础，施工管理人员应该意识到原材料质量的重要性，原材料质量达标，公路工程的整体质量才会达标。
2.4遵守施工项目质量管理原则
严格遵循施工过程的质量管理原则才能最大程度避免公路工程出现质量问题，针对质量的管理原则，首先质量第一，这同时也是市场经济经营的原则。公路工程同样也要符合这个原则。其次，预防为主，用质量事前、事中控制来代替事后控制。最后，加强项目团队成员的管理，严格质量标准，加强检查，遵守行业规范，贯彻公正、科学的要求，脚踏实地实事求是。
2.5健全监理结构体系、重视工程的监理细化
虽然我国的策略正在不断提高对于公路工程监理的重视，但是在真正意义上深入理解工程监理概念的人才还是少数，而对相关体系了解的人才更是少之又少，导致工作人员在工作的过程当中，只在乎流程，所以监理企业应该大力健全监理的结构体系，针对现阶段的情形来看，人们对于公路工程监理概念的了解还只是停留在表面，并没有进一步研究探索，所以才更应该意识到公路工程监理对现代社会发展的作用，重视细化工程监理的工作，加强对公路工程建设的管理。
3.结语：综上所述，对于现阶段在公路工程施工监理管理当中存在的问题，应该使用针对的对策来改善，随着我国公路建设行业的快速发展，一些问题逐渐暴露了出来，所以，完善监理管理制度体制是一项十分重要的任务，其对于控制工程质量、工程质量管理、投资、进度都有着积极的促进作用。
参考文献：
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