陈连梅
广西荣和企业集团有限责任公司，广西 南宁 530000
摘要：伴随着宏观经济的高速发展，导致建筑行业的市场竞争也日趋激烈，行业阶段也从初级阶段向成熟阶段过渡。现阶段，如何对整体施工项目的投入成本进行预算控制，提高管理水平和施工水平？工程预算就是为了让企业管理者，科学合理地预算到整个项目在实际中可能所产生的管理费用和成本费用，既达标施工项目的质量需求，又做到企业的成本最优化。因此，本文重点阐述在整个项目中工程预算所起到的作用和带来潜在价值，以及工程预算在建筑行业中的如何运用，提出一些建设性的观点和建议，以供建筑从业人员参考。
关键词：工程施工；造价预算；成本控制；潜在价值；
引言：建筑行业的高速发展，有利于推动建筑市场的可持续性，促进国家现代化建设和经济水平的持续增长。建筑企业要不想被市场所淘汰，就必须提升自己的综合竞争实力，实行精细化管理，控制成本，提高施工质量，获取利益最大化，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。工程预算是建筑企业在项目实施前依据各项施工的内容要求，去估算、预算工程项目整体费用支出。而项目造价控制的核心，在于准备阶段的工程预算与施工过程中成本控制以及竣工后结算支出。前期工程预算的合理编制内容非常重要，是建筑企业能否获得项目利益最大化的前提保证。
一、造价成本控制中工程预算的作用
1；争取利益最大化
在经济体制下，企业最终的目标应是追求利益最大化，然后才能回报社会，企业的相关运营人员会合理的整合资源，运用资源，控制资源，避免浪费和搁置资源，从而获得利益最大化。工程预算是结合资金、数量、种类、时间为一体的账面形式，将实际的运营的成本、费用支出明细，清晰的预算出来，再根据施工过程中面临的实际情况，进行实时调整，为项目提供明细的财务依据，做到施工授权和受控方面，有据可依，有例可查，有责可追的目的。忽视工程预算的作用，会造成方案缺乏财务数据和技术理论支撑，存在管理上的众多疏漏，造成企业的利益受损失。
2；端正工作态度，做到责权分明
企业是以人为本，而工程预算能够从根本上强化企业管理执行力和责任心。企业运营人员制定工程预算表，不仅能够清楚的认知到项目内容所面临的优势和不足，同时也能够利用群体的智慧更加高效地研讨出适应项目的解决对策。不仅如此，也能够从根本上提升企业员工分工方面的合理性，做到责权分明，将企业所下发的工作任务及工作计划深入贯彻落实到了每一个环节当中，让员工明确计划目标，树立责任心，提高工作质量，端正态度，从而提高工作积极性。
3；促进展，管理有据可依
完整的工程预算编辑表，就是项目执行计划书，是贯穿于整个工程项目的始终，与每一个企业员工都责权相关，工程项目施工过程中，不能马虎大意，弄虚作假，蒙混过关的思想意识，对应每个环节的责任人，做到防患于未然，奖罚分明。因此编制工程预算表，不仅要正视其作用，还要真正用到实际的建筑工程项目管理中，从而有利于企业的管理。
二、工程预算工作在实际中的问题分析
1；工程预算意识不够
在建筑工程过程中，时常会遇见一些与实际施工不符合的问题，比如材料问题，工时问题，技术问题，现场问题等等，而导致工程项目无法正常开展，造成这些情况发生的主要原因，就是工程预算重视意识不够。不少企业不重视工程造价预算的作用，一味地控制成本，片面地用财务观念去认识，忽视技术、管理、施工、现场等方面的因素，把工程预算认为就是单纯的企业财务报表，以至于在项目施工中出现与实际不符合的各种问题，意识淡薄埋下了施工难题，造成不合理的浪费，损失资金。
2；缺乏专业的预算编制人才
我国现在的很多企业，有一些从简单的施工队成长起来的，普遍缺乏专业的工程造价预算信息管理软件系统，因为不能及时获得实际的施工信息和技术参数，导致不能及时进行相对应的纠错调整，从而使效率和质量要求都不能达标。
工程预算工作对人员的专业水平要求极高，现在企业中从事预算工作的人员，许多相关的专业人员不懂得财务知识，预算方法，法律法规与材料工艺，很难完全胜任此项工作。要是企业一直使用传统的预算编制方法，没有专业胜任项目的人才，就会无法控制造价预算，影响到正常施工，与实际发生的费用产生偏离，企业就会被市场所淘汰。
三、编制工程预算，控制工程造价的同时，要编制材料应急方案
1；动静结合，合理应变
市场的情况变换不定，行业也随着市场的变化而变化，建筑工程使用各项原材料及其他方面的费用支出都在不断地变化，“一切皆有可能”。因此，企业的管理部门在编制计划时，要动静结合，计划好应急机制，再依据应急机制去调整方案，适应市场变化，降低市场因素引起不良影响。其次，要做好各方面调研准备工作，明确工程定额配算，使之成为建筑工程项目施工有据可依的可靠保障。
2；完善管理体系，加强监督管理
企业预算管理体系的质量，决定整个工程项目施工质量。企业中的运营管理部门、设计部门、施工单位及现场施工人员应经常安排会晤，相互配合，信息互通，及时纠错改正，建立完善的预算管理体系和执行体系，并加强监督落实，做到及时了解施工现场的情况，做出具体的调整，从而提高施工质量。
3；科学规划，合理地控制预算
工程预算是建筑企业在项目实施前依据各项施工的要求，去估算、预算工程项目整体费用支出，项目造价控制的核心，在于准备阶段的工程预算与施工过程中成本控制以及竣工后结算支出。由于在施工过程中不能做到科学规划，很大程度的就不能预见如何节源开流，所以很多企业前期，不重视施工阶段的成本控制，甚至对前期的一些剩余材料，不及时处理，造成后续的负担。根据很多项目实际施工的结果显示，在前期施工阶段就是会造成大量的资金积压，后续的处理不及时，都是前期管理更不上的因素造成的。为此企业的管理人员要做好预算编制规定及处理方案，清楚地计划出配额后，再在合同中予以控制，以便杜绝积压资源、浪费资源的情况的发生。
4；加强专业知识的学习，提高自身的从业能力
建筑工程造价预算具有专业性，政策性、财务性、技术性、市场化的特点，涉及大量的专业内容，编辑工程造价预算表，也不是一个部门能决定的，企业负责人要平衡各部门的意见和方案，不能片面听取某个部门的意见，制定出偏重于某一面的，脱离市场和企业的实际情况，造成后续不必要纠错调整，浪费时间和资源。因此，企业要做好预算管理人员的培训工作，培训专业的知识内容，了解施工场地的情况，熟练地使用计算机软件等内容。另外，预算管理人员要加强自身修养的提升，，明确责任心的重要性，遇到不明白的事情要多方面了解，沟通，讨论，让制定出的工程预算更加切合于实际。
四、结束语
综上所述，企业做好工程预算工作，其作用不仅能确保建筑项目的质量和要求，而且可以解决施工现场的实际问题，保障施工企业合理利润产生，保证施工企业完善的团队建设，能使企业各部门和谐共处，有据可依，责权分明。
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