凌娟
中诚工程建设管理（苏州）股份有限公司南通分公司 226001
摘要：在项目工程施工建设中，工程造价管理是指房地产项目开发过程中的全部费用，是项目开发投资活动的重要组成部分，对房地产项目的投资控制和实现预期收益汇报起了决定性的作用。针对投资企业而言，进行项目工程造价管理可以让项目建设目标顺利完成基石。所以加强工程造价管理，合理使用成本，实现投资价值最大化，能够保证项目工程投资更加规范，给提升企业投资效益，实现房地产企业稳定发展。
关键词：房地产企业；建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1工程造价管理中成本控制的基本原则
首先，工程造价遵循限额设计原则。工程施工作业中，因为工程周期长、消耗大，因此极易受到各个因素造成的影响以及限制，所以，需要按照工程的实际变更进一步明确管控工程造价。即明确工程造价既定限额，是建筑工程造价成本控制的首要原则。其次，遵循全寿命周期成本的原则。工程项目的成本管理主要目的在于降低建筑项目全寿命周期的成本投入，房地产企业为了能够增强市场核心竞争力，节约成本投入，必须最大程度上的降低建筑项目全寿命周期成本。而全寿命周期主要指工程造价控制当中的工作。最后，遵循全面管理的原则。工程建设造价管理贯彻到工程建设各个环节，不但包括工程整体造价管理，也包括建设过程中的市场环境等各个方面。所以，建筑工程成本控制必须遵循全面管理的原则。
2 现阶段房地产工程造价成本控制中出现的问题
2.1没有建立完善的造价管理制度
在目前的房地产工程中，对于造价管理的制度建设始终没有完善，没有固定的工作流程来对工作人员进行控制，在工作期间，许多员工并没有对造价管理起到一定的重视，在与企业内部人员和施工人员在沟通和协调方面始终存在着一定的问题。缺乏一个责任人在整体工作上进行把控。另外，许多管理人员在工作过程中没有严格按照相关的条例进行计算与管理，缺少监督制度，部门与部门之间没有一定的联系，没有形成很好的工作循环，这就导致造价管理在成本上没有做到很好的控制，导致资源的浪费。
2.2 工程材料管理上的浪费
对于房地产工程来说，材料的购买和管理是造价管理中的重要组成部分，但是在现阶段来说，许多工作人员对于材料的核算和数量的控制上并没有起到很好的作用。没有结合工程实际，从材料的性能出发，对材料的性价比进行一定的考察，或者只贪图便宜，但是却无法应用到实际的工程施工中，这也造成了资源上的浪费。
2.3 施工方面的管理问题
在工程的施工中，管理人员在施工管理上没有做到严格的造价控制，导致在质量方面容易出现问题，造成返工现象的发生，这对于工程造价的成本控制来说，有着重要的影响，包括施工工人方面，没有做到严格的监管，在施工之前没有对工程的进度有着严格的要求，这就导致存在工人拖欠进度以及多余资金支出的现象。
3房地产工程造价管理中常见问题的处理对策
3.1强化工程造价管理理念
首先，强化工程造价管理理念，摆脱传统造价管理模式带来的束缚，让工程造价管理理念可以跟随社会经济发展步伐做到实时更新。
在实际房地产工程造价管理中，需要把管理自身严谨性和规范性提到新的高度，了解新时期背景下创新造价管理方法的必要性，以实现过程科学把握，通过更新技术手段，提高企业工程造价管理水平，便于管理人员更好落实管理工作。其次，加强工程造价管理体系建设，按照体系要求将工程造价管理工作落实到位，根据造价管理中存在的问题，管理人员需要做好协调统筹工作，便于工程项目顺利进行。最后，实施全过程造价管理。从思想意识上，房地产企业管理人员需要明确工程造价全过程管理的意义，并对全过程管理要求有充分了解。在开展房地产工程造价管理工作时，需要注重房地产工程前期造价控制，将工程预算成本控制价值全面发挥。定期开展后期制工验收造价管理工作，保证核算过程中对合同条款和结算方法有深入了解，真正做到心中有数，核算工作人员需要对材料价格、人工费用、设备费用等进行全面核查，保证资金流向清晰，价格合理。
3.2完善工程造价的流程制度
首先，要加强管理人员对于房地产工程中成本控制的重视程度，明确成本控制的意义。然后在造价工作中，要在有关规章制度的基础上，完善现阶段的工作流程，使工作人员在工作中有着明确的指导方向。例如，在工程投产之前，要对工程现场的整体环境，施工方的信息以及材料定额和劳动定额有一个基本的了解，在这期间，成立监督部门，对造价人员的具体工作内容进行监管，将具体的责任分配到每一个工作人员的身上，在工作当中要有使命感，做到提前对成本预算的有效控制，决定好整个工程的资金支出范围，从而提高企业的经济利润。
3.3加强材料方面的管理
在房地产工程中，施工材料在成本支出中占据着一定的比例，一般在60% 左右，所以做好材料方面的造价管理，可以有效的实现成本上的控制。管理人员要依据建筑的具体信息计算出所应用材料的大致范围，通过科学的计算方法算出钢材、混凝土等材料的大致范围，然后根据这一范围进行采购，尽量不要超出太多，以免造成资源和资金的浪费。在采购过程中，要注意对材料的性价比进行衡量，从多家厂商进行对比，从质量和花费两个角度选出最佳方案。
3.4加强项目施工建设期间造价管理指导
做好房地产项目施工阶段造价管理工作是极为重要的，每个施工建设环节的流程设置都会有对应的预算管理目标，在此过程中，项目投资和资金使用都要结合房地产项目建设目标来分配，实现造价管理。为了能够把建设资金管理工作落实到位，针对施工企业来说，需要通过加强施工建设环节造价管理，保证企业经济利益，提高工程项目效益水平。基于此，加强经济条件与技术条件充分配合，选择适宜的工程建设方案，加强对周围环境控制，能够根据房地产项目建设实际情况，实现工程造价集中把控，对全面项目管理资料进行整合，对工程建设流程和技术手段充分调整，合理使用各项资金[4]。为了保证资金链的完整性，施工企业需要加强造价管理，让各项施工建设资金都能得到高效利用，获取理想的使用效果。
3.5加强工程结算方面的管理
在工资结算上，造价管理人员应该按照规定的政策，将工人和管理人员的工资与劳动定额、工时消耗、工时利用率联系到一起，不要随意进行更改，通过计算公式对工人的工资进行核算，控制好它与企业收益之间的平衡，最后与财务人员进行后续核对。
结束语
总而言之，在现在的房地产企业中，如何提高成本方面的控制对于企业的经济收益有着很大的影响，造价管理人员应该及时发现现阶段存在的问题，做好工程造价中成本方面的控制，提高企业的经济利润，促进企业在市场中的发展。
参考文献
［1］李金航 . 工程造价管理中的项目成本控制研究——以 A 房地产项目为例［J］. 建材与装饰，2020，000（009）：107-108.
［2］刘利飞，杜鹏飞 . 房建工程造价的全过程成本控制对策研究［J］.城镇建设，2020，000（002）：308.