李志锋
新疆天北城投房地产开发有限公司 新疆维吾尔自治区 833200
摘要：施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
精细化管理对建筑施工项目有着至关重要的作用，施工团队管理者必须对此加以重视。只有在提升管理水平，加强施工人员质量意识，使其拥有团队归属感，完善相关管理内容，才能使建筑团队在建筑行业形成属于自己的品牌形象。精细化管理是建筑行业未来发展主要趋势，该管理模式可以控制建筑项目整体质量，降低建筑行业投资成本，实现建筑项目价值最大化。
1精细化管理的概述
精细化管理这个概念是源自于国外的一些先进企业，是指在企业的日常管理中，企业采取了精细化的任务分工和精细化的管理模式，从而可以有效提升工作的质量，还可以在企业的日常管理中进行优化改善，帮助企业快速发展。在日常工作的过程中，精细化管理不但能够减少企业的投入成本，还能在企业资源损耗的方面进行节约，以提升工作效率、减少成本的基础上出发，做好资源处理方面的工作，从而可以对企业的每项工作都可以做到精细化的管理，从企业的全局角度出发，把每个部门的职责在管理中进行落实，这样也能够把企业的经营风险集中控制，确保企业可以顺利发展。在精细化管理实施的过程中，可以对每个部门和每个工作人员的职责进行准确划分，从而让责任制度更好地落实。目前，我国的一些企业在经营和管理的过程中，并没有把经济化管理广泛的普及，也没有在实际中实施精细化管理策略，因此，如果要想提高市政管理的工作效率，一定要实施精细化管理策略，加强精细化管理的举措，尽量避免铺张浪费和成本较高问题的出现。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
2.1施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
2.2施工人员的精细化管理
建筑工程要想实现精细化管理，必须加强管理人员精细化管理意识，对全体工作人员开展精细化管理工作，减少人工成本支出，且提高施工团队素质。在施工的过程中，管理人员必须定期检查和监督施工现场，分析日常记录的数据信息和现场的具体情况，认真对待每一个施工问题，确保没有遗漏。建筑工程是一项复杂、综合的项目，往往涉及多个部门共同合作，协调好每个企业必然存在一定的困难，因此相关企业必须加强服务意识，科学分配工程项目、落实好责任，监督各部门之间的合作环节，确保建筑施工企业内部各部门关系的协调性，避免出现推诿现象。保证施工管理人员具备高素质、高水平，提高施工质量管理水平，及时发现施工中出现的问题，并采取科学可行的解决措施，打造一支高水平、高素质的施工队伍，确保建筑工程质量得到提高。
2.3施工安全的精细化管理
建筑工程建设中需要配备安全管理人员，加强对施工现场的巡检，主要用于监督施工人员的操作，排除施工安全风险。建筑施工企业全体人员都要树立高度的安全意识，采用安全风险评估的方式来预测危险性较高的施工项目，将其列为建筑工程安全管理的重点，制定防范措施，减少事故发生。除此之外，可以采用状态检修的方式对机械设备进行管理，根据设备状态在合适时间进行维修，降低设备故障率，缩短检修时间，可以让建筑施工更为安全。
2.4施工质量的精细化管理
施工质量控制关键为对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证先进质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑质量，不会因某个细节的疏忽遗留质量隐患。建筑施工企业应当严格按照国家法律法规中质量管理相关要求开展建筑工程质量控制工作，对影响质量的各个因素做到深入分析，从而能够在施工阶段加强对这些因素的控制，促使质量控制变得更加有的放矢，效果卓著，建筑工程施工质量就会再创新高。
2.5施工进度的精细化管理
对施工进度进行合理的规划管理，协调好进度和质量的关系，是精细化管理的重要环节。建筑施工管理工作开展过程中需要综合资料分析和现场施工所得到的数据信息，准确把握材料设备等资源需求，合理安排材料设备的进场退场，保证建筑施工的连续性。同时，对于施工进度计划的执行情况进行检查，将实际施工进度与计划进度加以比较，分析二者产生差异的原因，必要时可通过精简工序来维持平衡，确保建筑工程按时交付。
2.6把控工程成本管理
控制工程投入成本一直以来都是建筑施工团队需要重视工作。当前，竞争建筑市场竞争环境逐渐激烈，建筑团队对成本材料的使用与把控也是建筑品牌的亮点内容。一个建筑项目是需要很长时间才能够完成的，其中消耗的建筑材料与各项资源都是十分惊人的，若建设团队没有整合资源方法，控制建筑项目施工成本，造成的浪费资源浪费将是一个庞大的数字。为此，建筑团队管理人员，要从施工细节抓起，做到各项资源合理使用，建筑材料循环使用，对于建筑垃圾也要做到科学分类。
2.7施工验收的精细化管理
施工企业进行工程项目的验收工作时，需要做好对相关检测工作的精细化管理，包括电力系统、给排水系统、消防工程的精细检测，保证建筑工程每个指标、功能达到标准，确保不会发生安全问题。进行项目的各项检测工作、设备调试时，需要建筑施工企业、监督企业双方到场才能正式开始工作，详细记录检测的相关数据并汇报给建筑施工企业，从而确保项目验收不会出现疏漏问题。相关的检测资料还要整理成文档，进行存档，在保证工程质量的同时，为后续的工程项目施工精细化管理提供参考案例。
3结语
建筑施工管理中应用精细化管理是一种创新理念，将会给相关工作的开展注入勃勃生机，施工现场和施工资源都能得到严格管控，资源利用更加科学高效，影响建筑施工的要素也得到了控制，给现场作业人员创造了安全稳定的施工环境，每个人员对于自身职责都更加明确，形成了整体合力，构建了全过程、全员化的管理格局，风险事故都将得到有力遏制，建筑工程可以在规定日期内完工，质量达到行业技术标准，给建筑施工企业带来了丰厚的效益，为企业发展增添了强大助力。
参考文献
[1]张亚军.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].砖瓦，2019，(06)：143+145.
[2]曹啸.建筑工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥，2018，0(10)：185-185.