黄财定
海南盛华建设股份有限公司, 海南 海口 570311
摘要：近年来，经济快速发展，建筑行业发展迅速，工程造价控制工作是建筑工程项目管理的重要内容和组成部分，工程造价控制工作可降低施工建设的成本，提高整个工程项目的经济效益。在推进建筑工程行业不断发展的同时，经济社会的发展使行业间的竞争更加激烈，在这种背景下，逐渐提高了工程造价控制工作的重视程度，进一步创新和转变工程造价控制的模式、策略和方法。通过构建更加完善的管控体系，可提高造价的水平，推进建筑工程行业的持续发展。文章主要结合建筑工程造价控制的实际特点，简单分析了建筑工程造价控制工作中存在的问题，提供了与建筑工程造价控制关键要点有关的策略，为实际的建筑工程造价控制工作提供一定的参考价值。
关键词：建筑造价；施工管理；有机结合
引言
社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
1建筑工程造价控制相关概述
工程造价控制工作的开展可降低施工建设的成本，提高工程项目的整体收益，保证整个工程项目施工建设的有序开展、顺利进行，是建筑工程项目管理工作的重要组成部分，在具体施工建设的过程中发挥重要的作用。当前，这方面工作的开展，最常使用的是全过程和全生命周期造价管理与控制模式。其中，全过程造价管理工作的开展，要求对整个工程建设项目从投资立项到竣工结算的各阶段、各环节进行动态化、全方位的造价管理与控制。具体工作的开展，需要做好工程项目设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价控制工作，即做好建筑工程投资估算、设计概算、施工图预算、招投标合同价、竣工结算与决算相关工作。需要根据实际工程建设项目的要求，构建更加完善的造价管理与控制体系，明确造价控制目的，把握和分析造价控制工作的要点，在此基础上制定科学合理、更具针对性的策略和方法。加大管理控制的重视程度和投入力度，积极地引导建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、业主等的配合与有效协调，以确保各项职责、任务的有效落实，提高造价工作的水平和质量效果。
2建筑造价与施工管理有机结合
2.1做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理
建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。但是，这个理想在现实生活中是很难存在的。而项目的质量、项目的建设周期、项目的投资费用之间存在着直接影响关系，只要一个因素发生变化，另外两个因素也会产生变化。为了有效地把控施工造价成本，需针对具体项目进行综合性研究和具体分析，最终制定出科学的造价管理计划。
2.2施工阶段造价控制管理
在施工过程中，利用BIM当中提供的进度管理控制模块，划分为边界清晰、逻辑性强的信息采集阶段、信息组织阶段和信息处理阶段，三个部分。
信息采集阶段，用于复杂对业主方、设计方以及手工坊在施工过程中相关的信息内容进行获取。信息组织阶段，用于在信息组织模块的基础上构建特地股则和行业标准下的信息编码、归类、存储以及建模规则。信息处理阶段，利用上一阶段提供的标准化信息，在建筑工程施工全周期内，为各个参与方提供施工模拟、成本管理、运营管理等方面的支撑。根据建筑工程施工项目的三维图像，分楼层、分区域、分构建的进行框图出价。通过BIM进行施工过程中的东塔模拟岩石，对施工各专业所需的工作及工序内容逐一进行分解，并配合模型统计出各个步骤的具体工程量和工作量。再结合实际工作状况，对物料、施工设备等资源进行分配。分配完毕后，应当按照“事前—事中—事后”的管理进度，明确不同资源的具体分配时间，以及具体使用情况的详细记录。结合上述进度模拟对建筑工程施工每一个阶段的资源需求量。通过人工的变化，判断人员、物资是否分配合理。按照施工时间节点、施工位置节点、施工进度节点等对物资使用情况进行查询。
2.3开展二者互相监督机制
建筑造价与施工管理之间既存在着矛盾，同时也存在着高度的契合点。为此，在二者工作进行结合的过程中，应当建立起有效地互相监督模式，使建筑造价与施工管理之间形成相互制约关系，从而共同提高二者的工作效率，创造出建设项目的最大价值。首先，在涉及到建筑造价方面的问题时，造价工作人员需要对项目具体的施工工艺以及施工方案进行统一了解，尤其是施工过程中存在不稳定因素的环节，例如高危作业、或是不利的现场环境等因素，需要进行特别关注，并以此为基础与施工单位签订工程协议，保证在后期出现人员安全问题或工期延误问题时，为相关的索赔工作提供参考依据，同时也为接下来的监督工作提供保障。此外，施工单位也需要对建筑造价的所有工作内容进行详细的了解，并在施工管理的过程中以工程造价的预算作为施工标准，同时认真检查造价师的预算中是否存在不合理的地方，发现问题的第一时间需要保留证据，同时与造价师联系共同商讨解决方案，确保施工管理工作的有序开展。
2.4加强施工阶段的合同管理工作
对施工阶段的工程造价动态控制关键在于控制工程签证以及设计变更。现场造价管理人员、项目经理需要全面提高造价管理质量，可以从以下几个方面做起。①工程施工前需要对投标清单清标，复核相关工程量，并且实时动态控制管理，同时也要做好工程项变更台账管理，及时评估设计变更对工程造价产成的影响，从经济性以及功能性两个方面对工程设计影响进行分析，提出合理建议，对重大变更实行多方案比选，选出最优方案，降低不必要的工程项目费用支出，有效控制资金。②承包人中标后，造价人员及项目经理需要详细分析中标清单及各分部分项的综合单价，分析综合单价是否合理，充分利用不平衡报价，对施工单位不利的项目，提出优化方案尽量向甲方建议变更建议，变不利为有利，并形成中标清单分析结果及对应措施，根据分析结果交底施工管理人员，并在施工过程中逐项落实。③对施工合同进行技术交底，合约部门签订合同后，合同编制人员需要对现场管理人员进行合同交底，特别是施工合同中涉及经济和违约条款需要重点交底，确保施工过程中能规避不利条款，并做好相应的对策。
结语
工程造价管理对工程开展有十分重要的影响，完善的工程造价的也十分必要，但是现阶段的工程经济管理出现了资金分配不平衡、缺乏有效的监管机制以及施工单位素质有待提高的问题，为了更好地提高施工造价的科学性相关单位要提升工程管理的精确性，有效规避风险，从施工的各个过程入手提高工程造价的有效性。
参考文献
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[2]王琼.人工智能工程造价信息管理平台构建研究[J].建筑经济,2020,41(10):69-72.