张旭丹
天津亨元工程咨询有限公司 天津 300100
摘要：建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。
关键词：建筑工程；造价管理；优化策略
1导言
建筑工程造价管理是指建筑工程企业施工建造过程中对各个阶段采取合理有效的调控管理方案，在不影响施工进度和施工质量的基础上提高工程各项造价水平，节约各个方面的经济开支的一项经济行为。科学合理的建筑工程造价管理，不仅与施工单位的经济效益获取息息相关，还与整个行业的利益分配有着密切联系。
2工程造价管理的相关概述
建筑工程造价管理的内涵较为丰富，建筑工程造价管理有着数额巨大和不确定等特点。工程施工中涉及到大量的领域，同时需要大量的资金保证才能维持项目运转，所以建筑工程往往耗资巨大。由于投资额度较大，所以建筑工程进行造价管理，一方面会对项目的参建主体产生影响，另外还会给我国的国民经济产生深远的影响。另外工程造价管理还有这不确定的特性。在建筑工程实践中，由于设计变更、工期更改以及材料人工等费用的变化等，工程造价始终处于浮动之中，在竣工结束以及交付使用前，工程造价管理存在着较强的不确定性，只能够在一定的范围内增减。
3建筑工程造价特点的分析
3.1动态性
在建筑工程中设备、施工机械、材料、劳动力都会形成成本，这些都属于工程造价的范畴。但是在市场开放的大环境下，无论是劳动力还是建筑材料、建筑机械的价格也是动态的，即有可能出现每一阶段、时期价格都是不同的。故此，工程造价强调动态性，项目在投资决策、设计、施工等各环节中都存在系列不确定性因素，这也是影响工程造价的主要因素。
3.2系统性
众所周知一个建筑工程，特别是高层建筑往往涉及众多工程实体，比如机电、主体结构、钢筋、混凝土、桩基等。这就要求系统性的做好工程造价，精确核算各个子工程项目。
3.3个别性
建筑项目的个别性体现在每个项目都是独一无二的，特别是水文条件、地质条件、气候条件等各方面都存在差异性。同时每个建筑项目的结构、外观、造型、功能也有所不同，这些因素都会直接影响项目工程造价。任何建筑工程的造价都不可能是完全一样的，而是有其个别性的特点。
4现阶段国内建筑工程造价管理的现状
4.1建设企业缺乏造价管理的意识
国内建筑工程实践中，许多人认为工程造价的管理并非建筑工程中的必须现象。当前政府以及市场对于工程的质量有着较高的要求，这一项目涉及到的评价并不包含建筑工程效率以及质量，主要还是关注企业资金的实际使用情况。企业管理者缺乏造价管理的意识，必然会导致工程造价信息较为落后，也为后期的工程造价管理产生负面影响。工程造价工作者认识不到工程造价管理的重要性，导致造价的管理质量过低，设计难度也较大。思维理念的影响导致在实践中，建设企业缺乏管理造价的意识，很难真正有效的控制造价。
4.2国内造价管理缺乏体系化
工程造价管理并不仅仅是对工程施工过程进行造价管理，而是从建筑工程的全程出发，对于工程造价进行管理，建筑工程不能仅仅依赖前期投入，而是要关注建筑工程耗资的投入周期以及数量。
造价管理能够提升资金利用的效率。造价管理的效果涉及到工程的质量、造价工期等，但是由于国内工程造价管理缺少体系化的相关内容，导致在实际的管理中，多数主体关注工程质量、工程的工期，而不关注造价体系的构建，很难利用体系化的管理模式对工程造价进行管理。
4.3管理部门缺乏对造价控制的监管
许多建筑企业在认识到造价的重要性后，组建了造价管理部门，但是并没有构建监督造价管理的部门，对于工程造价管理的发展产生负面影响。许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同能否有效的执行。
5建筑工程造价管理的优化策略分析
5.1加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
5.2加强施工前的造价管理
建筑工程造价管理前期要确保各个环节有效协调，明确各个部分的具体分工，这样才能够形成完善的内部联动机制。通过加强工程建造之前的造价管理，能够从整体上把控整个项目工程的造价高低，确保造价各个环节相互协调，统一管理。项目工程建设施工之前，前期的环节控制十分重要，如果缺乏有效的管理，就会造成投资方对项目工程的整体造价缺乏针对性的了解，经常会出现资金使用问题。
5.3加强中期造价管理
建筑工程施工建设期间，做好施工期间的造价管理工作，对保证施工质量，确保各项资金科学利用，提高资金利用效率有很大帮助。很多项目工程在施工建设过程中，不管是施工单位为了缩短施工周期，节约经济成本，还是设计单位的设计方案不符合实际需求，需要对设计方案作出动态化的更改，这样才能完成施工。管理人员需要加强对施工方案更改环节的严格控制。从施工角度入手，管理部门不能允许施工单位为了赶工期或者节约经济成本，图方便不按照施工图纸的要求开展施工，频繁更改设计方案，增加项目工程的施工预算。另一方面，在施工设计方案设计期间，应该监督设计方深入施工现场，开展有效的监督，并明确具体的设计责任。施工方案出台之前，应该对施工现场的各个环节进行有效的论证，充分加强信息沟通。对于最终制定的设计方案，确实与当地的情况不相符，需要更改的，需要施工单位，建设单位，设计单位在场的情况下进行调整，同时应该对更改后的施工图纸进行妥善保管和交接。
6结语
综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
参考文献
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