石玉
重庆建工第三建设有限责任公司，重庆市，400012
摘要：建设项目通常具有建设时间长和规模大的特点，项目成本管理是建设项目管理的重要组成部分，在建设项目实施的多环节中发挥着非常重要的作用。因此，本文简要介绍了建设工程造价管理中存在的问题，讨论了产生问题的原因，最后提出了相关的整治措施，以更好地推进建设工程造价管理工作。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
传统的工程造价管理以土木工程为主体，缺乏对施工过程的有效监督和控制。现代建设项目要加强成本管理，在保质保量的同时严格控制成本，严格审查直接人工、直接材料和机械设备，建立健全工程造价管理机制。并对施工进度进行全面监督。发挥土木工程造价专业人员的基本职能，以确保工程造价科学合理性。
1工程造价管理和控制的重要性
建设项目成本管理的目的是在确保项目建设质量的同时降低业务成本。近年来，中国的大型和小型建筑项目不断增加，建筑公司市场竞争激烈，在这种环境下，增加公司的利润并发展其基本竞争力非常重要。成本控制研究涉及企业的盈利能力，建设项目的建造非常复杂，不仅要考虑人力和物力，而且还要考虑施工过程中的各种不确定因素。必须严格管理施工人员的工资和材料及设备的标准定额价格。如果不执行项目成本管理，将增加业务成本并降低业务利润。因此，成本管理和控制是项目建设过程中非常重要的任务。企业应重视成本管理，并继续加强工程造价管理。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1对项目初始造价重视不够
我国一些建设项目更加注重项目的整体质量和建设过程中最终成本的计算，他们在项目建设之前没有太多的关注业务成本。这些公司在开始阶段就无法有效地控制成本，因为他们在建设初期就没有注意成本管理工作。在施工过程中或施工完成后的结算将导致成本超出预期，这种现象在当今的建筑中非常普遍，并导致公司利润减少。也有一些公司使用错误的方法来控制成本，许多公司将产品价格作为直接成本控制的中心，其他因素未得到充分考虑，控制方法相对落后，需要采取一些措施改进与创新。
2.2工程变更的频繁发生
项目建造工程非常复杂，施工所需的时间也很长，在此过程中存在许多不稳定因素。因此，在项目的早期阶段设计时，无法完全预测施工过程中的各种情况，。在项目施工过程中，设计与实际施工条件之间会有差异，因此应根据实际施工条件进行设计变更。在设计变更的情况下，以致于成本将更加难以控制。并且环境因素对施工的影响是巨大的，而且天气无法完全预测，从而增加了施工过程中的不稳定因素。如果天气太恶劣，不仅会影响施工进度，还会造成一些损失，就需要对施工计划进行调整。无论施工过程的哪一部分发生变化，都会对成本控制产生影响[1]。
2.3忽略全面成本管理
大型建设项目的建设周期长，在项目建设的不同阶段，将产生许多新的费用，这些费用将成为建设项目成本管理中的不确定因素。从施工项目的初始施工图设计到项目的最终交付，从施工材料和机械设备的初次购买和运输，到对项目进度的合理控制的后续检查，我们都必须依靠管理科学有效地控制施工项目的专业费用。通过对近年来建筑行业市场的评估和分析，可以发现中国的建筑项目成本管理并不能真正履行全过程管理的职责。在研究了许多实际的建设项目之后，建筑行业在建设阶段经常强调成本管理，而在工程设计阶段却忽略了成本管理工作，导致成本管理工作监管不合理，难以全面评估企业的实际影响，所涉企业蒙受经济损失[2]。
2.4错误的项目成本预算
项目成本的基本含义是所有大型建设项目准备金支出的总称。项目成本中容易出现问题的部分主要是由于预算偏差，导致建设项目成本管理质量下降。大型建设项目的工作量巨大，建设复杂多样。不合理的预算编制会在最终成本解决方案和预算之间造成巨大的差距，并且建筑成本管理将失去其至关重要的意义。在预算编制过程中，未理解或评估建筑项目，并且没有详细的技术数据或数据信息来支持该项目。需要反映在项目成本中的项目被删除或减少，以及有关部门协商降低成本。这些问题将使成本金额与实际相抵触，不利于建设项目的所有者和建设方的正常权益，并且不能保证了他们的合法权益[3]。
3建筑工程造价管理的应对措施
3.1加强成本管理
在现代工程成本管理环节中，投资阶段的成本是最关键的。做好管理投资链接成本的工作，以帮助公司有效控制项目的最终投资。项目成本管理中的偏差和问题需要及时进行调整，以确保公司获得足够的经济利益,并帮助公司实现良好的发展。在当代背景下，工程设计对项目最终总成本结果的影响也非常明显。为了确保成本管理工作的质量，工作人员必须解决项目设计细节，并反映设计水平和计划质量。从项目开始前的准备阶段到完成和验收的后期阶段，应在整个过程中强调项目成本的控制。项目成本核算，施工管理人员和项目管理人员必须共同努力，及时发现项目成本问题，加强对项目成本各个方面的控制[4]。
3.2强化招标制度
在建设项目招标中，项目设计者和项目开发商不仅要注意计划设计阶段的招标内容，而且要注意项目设计阶段的具体内容。在招标阶段鼓励采用招标制度，以鼓励设计者对计划设计、设备选择、施工方法和材料选择等过程流程进行合理的分析，并提出最合理的施工计划。这不仅增加了设计师的热情，而且从大量的建议书中选择了最合适的设计方案，不仅节省了资源，而且保证了投资者的利益。
3.3提高工程造价管理人员的综合素质
工程造价管理人员的素质直接影响工程造价管理水平。只有提高所有成本管理人员的综合素质，才能保证项目成本管理的质量。最重要的是，项目成本管理人员必须熟悉相关的国家法律法规，自觉遵守行业法规，并具有高度的社会责任感。项目成本管理人员必须养成良好的终身学习习惯，更新信息系统，并掌握最新技术和施工工艺，努力提高工作质量和工作技能。保持最新状态并不断提高改革和创新能力，工程造价人员必须善于创新，以适应新形势和新任务的需要[5]。
3.4做好审查预算的工作
预算审核可以更好地了解成本预算审查的背景，并提前采取适当的预防措施。这样，可以有效地解决问题，并且可以开展与后续工作相关的保护研究，并使成本管理有效地发挥实际作用。成本预算审查工作的水平需要不断提高，不仅需要高技能的专业人员，而且还需要对实际开发进行预算审查工作，改善相关内容，进一步的开发和预算，使审查工作效率得到了极大提高，因此可以更好地处理相关内容以满足某些标准。这对于我们当前的发展非常重要，是我们造价管理工作的重要环节，以此来全面推进相关业务的顺利进行。
结束语
综上所述，工程造价管理是建设项目中非常重要的任务。在实际工作中，影响工程建设的因素很多，工程造价管理与业务的经济利益直接相关。探索发现目前管理体系的问题和不足，积极采用控制措施和解决办法，保证造价系统的规范管理。因此，公司应注意此项管理工作，在保证工程质量的前提下，提高建设单位经济效益。
参考文献：
[1]何艳.建筑安装工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2020(11):220+222.
[2]和佳雯.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].江西建材,2020(11):228+230.
[3]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2020(32):52-53.
[4]林荣.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产,2020(27):23+27.
[5]王静.建筑工程土建造价管理过程中存在的问题及对策[J].建筑技术开发,2020,47(16):152-153.