丁龙1 刘江波2 鲁男3
1.43062319920928**** 310000 浙江省杭州市
2. 33068319871007**** 310000 浙江省杭州市
3. 33010519820831**** 310000 浙江省杭州市
摘要：现如今，随着我国社会经济水平的不断上升，房屋建筑业在这一过程中也发挥着较大的推动作用。随着人们生活品质地不断提升，人们对于工作和生活居住环境也有着越来越高的要求，特别是对于房屋建筑质量来讲，更是如此。再加上现阶段房屋建筑单位地不断增多，建筑单位的竞争压力也越来越大，在这种复杂的环境下，房屋建筑单位想要取得较好的发展并取得一定的竞争优势，就需要切实从房屋建筑工程质量着手，真正有效地对其整体建设质量加以把控。所以下文将对房屋建筑工程中常见的质量问题进行分析，并探讨其有效的应对策略，以供参考。
关键词：建筑；工程质量；措施
引言
在社会环境的变化中，人们的生活质量也发生了变化，各种建筑如雨后的春笋一样拔地而起，建筑工程质量也越来越受到人们关注。对于建筑工程而言，质量管理是一项复杂而系统的工程，在建设工程过程中，要切实保证每一环节都不出错，保质量的竣工。这样可以保证建筑质量。目前，在建筑工程中，中国工程的管理水平相比国外，在管理上仍存在一些缺陷，这些缺陷严重影响到建筑工程的施工质量和建设过程。
1工程建设过程中强化工程管理的重要意义
现阶段，建筑行业发展势头强劲，但建筑频频出现质量问题，为了改变这种情况，需要采取必要手段强化施工管理，从而提高工程质量在施工建设过程中的重要地位。首先，能够保证建筑质量符合设计要求，避免发生安全事故，保障用户的生命安全，降低企业的成本投入，使施工单位能够获得最大化的经济收益。为了实现这个目标，需要施工单位在工程建设过程中，严格依照操作程序规定开展施工作业，加强施工监督管理的力度，并在工程建设完成后做好质量评估工作。其次，为了降低施工风险，需要工程管理人员针对施工团队、建筑材料以及施工周期等内容，制定科学、完善的监督管理计划，保证工程项目能够正常、安全地进行，防止因为管理不当造成施工质量下降。另外，在工程建设过程中做好施工管理工作，还能够保证施工人员按照正确的施工程序开展工作，确保施工人员的生命安全不受威胁，降低人力成本投入。最后，能够提高建筑物资源的利用率。不管是原材料采购还是在具体施工中的消耗，都能够根据施工现状进行物资配备和使用方案的优化调整，尽可能地减少资源浪费，降低施工单位的成本支出，有效预防采购人员为私利而超额选购，或者选择价格低廉质量存在问题的建筑材料，可有效减少工程损失。参与施工的工作人员较多，素质水平存在较大差异，加大施工管理的力度，能够有效制止乱丢乱扔建筑垃圾现象，引导工人将施工垃圾放置在合适的位置，尽可能地降低对周围环境的污染，为环境保护作出贡献。另外，还能够促使工程施工选用绿色环保的施工材料。防止在工程竣工后，由于使用含有高污染物质的施工板材，发生用户投诉甲醛超标等问题。在项目全局管理层面分析，做好工程建设施工管理工作有助于实现建筑企业的发展进步，能够有效解决工程施工拖沓、施工队伍人员过多导致施工分配不均等问题，防止开发商在施工建设过程中撤资、撤项，实现建筑企业更好地发展目标。
2建筑工程施工阶段质量控制的措施
2.1建设工程质量管控体系
完善的建设工程质量监督体系对保证建设工程质量有积极作用，其不仅可以控制建设工程质量，还可以保证工作质量组织体系程序的有序发展。
基于此，如果建筑公司要有效地管理项目质量，则有必要在项目建设之前结合具体的发展，进行适当的管理质量，以为后续建设打下坚实的基础。质量控制与控制计划是建筑工程质量控制体系中一项非常重要的任务，质量控制与控制计划的具体任务是进一步分析和调查工程施工图设计文件及施工情况。在此前提下，可以合理地配置建筑项目质量控制中的各种任务，以防范建筑项目中的安全或质量问题。首先，建设单位要建立健全的管理制度，及时提交质量检验报告。其次，在施工过程中要及时检查项目、及时发现问题，并采取有效措施加以解决。最后，建立健全施工管理制度，确保各施工环节得到有效管理。在工程项目管理过程中，有必要建立质量控制小组，结合具体的开发需求明确质量控制的职责，并指派专门的检查小组和人员，主要任务是建立工作管理和管理计划的目标和操作程序。其中，质量检查员的具体职责是监督和控制项目的施工质量，全面负责施工现场的质量控制，并首次优化日常问题。此外，还应高度重视建筑公司和员工的经济利益和建筑权的结合。将利益和责任等方面有机地结合在一起的管理系统，可以引导员工进行充分合作，激发员工的主观能动性，并鼓励他们积极参与工作。
2.2提升施工管理人员的质量管理意识
在建筑工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
2.3加强施工现场质量管理
在房屋建筑质量管理中一项重要内容就是施工现场的质量管理，如若能够合理把控现场质量，就能够有效预防日后房屋建筑工程质量问题的出现。首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。
2.4宣传质量管理内容
建筑工程的施工过程涉及许多工作人员，施工者的管理也是建筑工程质量管理的重要内容，应引起施工部门的高度关注。加强建筑工程质量管理，无形地增加建筑企业的工作量，建筑企业也必须提高对高层管理者的质量安全意识，严格控制建筑工程各个环节，实行建筑工程安全原则。每一家建筑公司都应该建立起科学施工者管理的机制，从人员管理的角度，作为工程质量管理工作的起点。例如，施工企业应定期对一线施工人员进行技术培训，让施工人员能够及时了解国内外的先进施工技术，从而增强施工者的安全质量管理意识。此外，严格督导施工者在工作中的操作规范，及时纠正工作错误，避免由于人为因素造成的不必要损失。
结语
综上所述，对施工单位而言，在工程项目中确保工程质量达到既定目标，是管理工作的重要内容。不但关系到工程交付后的使用效果，同时也对施工单位实现经济效益产生重要的影响作用。施工管理人员需要在工程建设的实际需求基础上，实现工程的管理优化，从而保证工程完工并达到规定的质量要求。
参考文献
[1]袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2020(12).
[2]曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].地产,2019(24).
[3]张兆水.建筑管理中加强工程质量监管措施的探讨[J].住宅与房地产,2019(22):141.