李大兵
淮安市诚建工程监理有限公司 江苏 淮安 223001
摘 要：在我国经济快速增长的情况下，城市化进程的速度也正在快速增加，市政工程施工规模随之扩大。传统的施工管理模式和施工流程已经无法实满足时代发展要求，这也是市政工程发展需要解决的主要问题。本文针对市政工程现场施工管理的重要性进行的介绍，并对存在的问题进行分析，再综合实际需求的背景下，提出了相应的对策。
关键词：市政工程；现场管理；质量
引言：
随着我国经济建设的蓬勃发展，对各行业领域起到良好的推动作用，市政工程建设作为城市化建设的主要部分，工程项目规模与数量不断提升，并且引入先进的施工技术与设备，然而仍存在诸多施工质量隐患。高质量的工程建设离不开质量、经济以及安全管理，要监控市政建设的全过程，通过对市政工程建设质量影响因素进行分析，可以使相关解决措施更具针对性。在这种情况下，相应的管理人员和操作人员需要对现场管理机制进行重视，逐渐增强自身的安全施工意识和现场管理意识，这样才能确保市政工程朝着健康的方向发展。
1、市政工程现场施工管理的重要意义
在市政工程施工过程中，涉及到管道维修和桥梁改造等部分，若是不做好现场管理工作，不光会直接影响附近居住的群众，同时也会出现不必要的经济损失，由于缺乏对现场管理的重视程度，为附近人群和居民带来了潜在的危险。若想保证市政工程现场管理的工作质量，不光需要逐渐提升自身的竞争力，同时还要对经济发展特点进行考虑，为企业创造更多的收益。当前，在开展市政工程施工过程中，仍然对现场管理不够重视，现场管理的多个细节部分存在严重问题，例如现场管理人员的综合素质不足，现场管理制度不够完善，人员缺乏现场管理意识，现场材料堆放不符合施工标准等这些都对工程质量造成的影响，同时也限制了现场管理制度的效益发挥，只有针对以上问题进行合理解决，才能保证企业的长期稳定发展。若是长期处于这种工作环境下，不光会对施工效率造成影响，同时也无法保证施工质量，限制了施工企业实现长远的发展目标。在这种大时代的背景下，市政施工单位若想获得更多的经济收益，那么就要具备新时代的施工理念，逐渐重视现场施工管理，逐渐达到理想的施工效果。
2、市政工程施工现场管理存在的问题
2.1缺少健全的管理方案
在一般的情况下，市政工程开展过程中，施工位置都是城市繁华地段，在这种施工环境中，具有人口密度较大的特点，这也是施工容易出现不确定影响因素的主要原因。对于施工管理人员而言，由于整体缺乏提前管理观念，综合素质参差不齐，还有部分管理人员是外部聘请而来的，无法调动现场施工人员的积极性。在缺少统一现场管理制度的情况下，经常出现施工团队管理不到位等现象，人员分工不够明确，无法合理分配市政工程现场施工人力资源，从而造成了严重的资源浪费现象。
2.2施工管理方法不具有先进性
在市政工程施工中，对于工程质量重视程度不足，使用不符合施工标准的材料，提前结束工期，不严格按照施工流程进行操作，从而造成了威胁施工人员安全的现象，同时也减少了建筑物的使用寿命。在针对施工技术与材料进行审核时，质量管理人员缺乏科学技术支撑，凭借主观意识进行判定，无法及时发现施工中隐患问题，导致质量隐患逐步扩大。只有通过现场管理的方式，才能对以上问题进行合理控制，降低安全隐患发生的概率。同时，经常出现施工管理和现场施工不匹配等现象，在施工现场管理过程中，经常采用传统的施工建设方案，施工方案方面存在严重的欠缺，制定施工计划的过程中不够明确，施工过程中遇到问题才想到进行解决，在解决突发问题的过程中不具有及时性，无法站在全局的角度进行分析，光是依靠自身的经验进行管理，经常出现错误判断等现象。
3、市政工程施工现场管理的应对措施
3.1构建完善的施工现场管理制度
健全的制度是开展工程的基础，同时也是确保市政工程顺利开展的方法之一。市政工程现场施工管理也需要完善的制度，对员工的行为和现场需要注意的事项进行明确，帮助施工人员树立正确的理念以及价值观，通过构建完善制度的方式，也能保证员工的个人利益和最终的劳动成果。由于施工管理人员的综合素质，在进行施工过程中不具备良好的安全施工理念，缺乏对施工管理更加深入的认知，在施工初始阶段对员工进行标准化的培训，这样才能保证日常的施工不出现问题，降低施工中出现安全隐患的概率，最终保证施工效果。同时，市政工程施工团队还要建设良好的生产管理部门，让施工人员对每个细节部分进行重视，对施工过程中需要的技术、设备、材料等资源进行汇总，统一编订管理方案，对相关施工人员进行强化培训，使其熟练掌握岗位工作内容，围绕各施工阶段建立施工质量管理团队，提升各工序之间的衔接效果。另外，还需要不断提升员工工作的积极性，阶段性对员工的能力进行测评，使用奖惩方案，对表现较好的员工进行鼓励，预防出现违规操作等现象，对于操作不符合标准的员工及时批评与惩戒，保证工程朝着健康的方向发展。
3.2加强施工材料设备管理
在进行市政工程材料设备控制的过程中，相关的工作人员需要及时找出控制存在的实际问题，根据实际需求设计相应的采购计划，在材料设备的采购过程中要求管理人员全程监督，避免出现采购人员以权谋私而采购劣质低价材料的现象，站在建筑企业的实际利益角度，保证建筑材料设备的性价比。在购买材料的初始阶段，工作人员需要针对施工现场进行考察，将其提供给供应商进行参考，在综合分析技术标准和成本的情况下，制定全方位的评价模式，确保市政工程资金可以控制在理想的范围内，同时也能保证最终的项目施工质量。另外，管理人员要定期检查设备的运行状况，对于存在的问题及时反馈，并找到相应的设备负责人，要求其全权负责。在引进全新施工技术与设备时，要对相关岗位人员进行培训，质量管理人员也要根据实际情况对监督内容作出调整。
3.3重视市政工程质量检测管理
围绕市政工程施工质量目标，优化监督管理制度，将安全质量责任落实到具体的岗位与人员身上，提升质量管理人员的技术水平与工作积极性。市政工程施工具有一定的复杂性，因为在施工开展过程中会受到多种因素的影响，在这种情况下，管理人员需要在宏观的角度出发，对任何施工环节进行监督与管理，对于重点施工环节而言，监督管理人员需要采用多次检测与控制的方法，这样才能保证工程质量的提升。在科学技术快速发展的情况下，市政工程检测质量逐渐受到了重视，市场中出现市政工程检测方法逐渐变多，所以需要对这些检测方法进行合理应用，及时发现问题，对问题形成原因进行记录，保持数据的更新状态，这样才能逐渐提升施工质量。在市政工程建设管理的过程中，需要重视质量检测工作，积极应用先进的检测方法，通过这种方式才能确保市政工程施工安全与质量。施工原材料和施工质量之间有着直接的关系，若想保证原材料的质量，需要使用严格的检查方案，对半成品和原材料的数量按批次依次检查，在增强自身检测手段的同时，保证原材料使用的合理性与安全性。只有做好工程质量检测工作，才能为后期的工程进展提供良好环境。
4、结语
总之，在可持续发展观念逐渐深化的情况下，市政工程建设需要考虑可持续发展观念，在市政工程建设规模逐渐增加的情况下，重视现场施工管理工作。无论是当地政府还是施工团队，都需要进入施工现场，根据现实需求进行现场管理，优化施工质量监管制度，重视施工全过程的质量管理，强化培训人员技术水平，这样才能全面提升各施工阶段的质量，确保市政道路工程的施工效率。同时，使用先进的科学技术与管理观念，制定完善的管理模式，只有这样才能不断提升市政工程建设的效率与质量，为社会经济发展提供良好基础。
参考文献：
[1]赵晓叶.道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策探讨[J].砖瓦世界,2019(12):202
[2]唐亚军.城市工程给排水管道施工质量控制策略探讨[J].中国设备工程,2020(06):239-240