黄翠永
江苏江都建设集团有限公司 江苏 扬州 225200
【摘要】随着时代的进步和经济的发展，我国土木工程行业快速成长，技术管理及应用对施工项目质量起决定性作用。表现为工程建设规模不断扩大，施工工艺不断优化，技术水平以及经济效益和社会效益不断提高。与此同时，我们也要面对其现存的各种问题及缺陷。如技术管理执行不力，作用不能充分发挥，各种技术活动不规范，降低工程成本的同时降低了工程质量标准，不利于建筑行业的整体发展以及“四新技术”的应用。为此，在充分认识到土建项目施工技术管理重要性的基础上，就如何进一步优化土建项目施工技术管理提出相应的对策。
关键词：土建项目；工程建设施工；技术管理
0.引言
近年来，我国民用建筑行业发展迅速，竞争日趋激烈，各类民用建筑企业纷纷发挥其竞争优势，提高民用建筑工程的施工效率。当前，我国土木工程施工管理现状不容乐观。在工程技术管理过程中存在诸多问题，致使工程建设效益低下。因此对土建施工全过程加强技术管理尤为重要。
1.技术管理的内容
建设项目技术管理的内容，包括技术管理机制、技术档案管理、施工技术培训、图审、施工组织设计、施工技术公开、施工安全技术、BIM技术等。多数情况下，可分为内部和外部两类。室内工程包括技术管理机制的建立、技术标准、规范和程序的改进、建造地的技术培训、技术档案的管理、建造地组织设计的技术准备、建造地实施的技术指导、建造地实施的变更处理。施工项目技术管理的实施原则应从施工项目的实际情况出发，认真执行相关的技术要求、规范和标准。施工技术管理的重点是全面掌握基础工作。实施过程中，要根据具体情况分析和实施不同的项目，建立配套的联合工作机制，最大限度地提高项目建设的技术管理水平。
2.技术管理存在的问题
2.1施工技术管理组织体系不健全
建筑技术管理要按照管理工作的重点和内容分层次组织，确保管理有效。建筑施工企业应结合土木工程实际，制定符合自身特点的合理有效的技术管理组织体系，为技术管理提供充分的支持和规范，以保证技术管理组织的水平。每个层次都是合理和适当的。但对于一些土建施工项目，由于施工单位没有建立健全土建施工技术管理组织体系，项目经理对施工技术管理的内容认识不够科学、合理，可能存在材料和设备等方面的问题。建设期间发生的。实施技术管理组织的各级工作，不合理的工艺配合等不利现象。
2.2土施工技术活动监管不到位
在土木工程建设中，建筑技术的规划和应用是重点。保证施工有序、合理进行，提高土建施工质量。但通过对一些土木工程项目实施情况的分析，发现在土木工程施工过程中，监理人员的素质较低，监督制度不健全，导致监理工作未能得到有效落实。建筑技术还没有达到预期的水平。得不到有效监督。因此，“四新技术”应用和其他方面的协调可能会减少，从而降低建筑效果。
3.实施过程中的技术管理控制要点
3.1施工期间的质量控制
施工质量必须预先控制，并坚持预防为主的方针。
制定施工技术质量管理计划，建立健全有效的程序、技术、方法，在实际工程施工前制定统一的施工技术规程，运用PDCA循环原理基本工作方法。在组织管理、控制措施和施工技术管理方法上，一般应从以下几方面着手：
（1）施工技术人员素质的确定。项目施工中，工程技术人员是最直接的角色。建设者的技术水平决定了工程建设的效率和质量。建筑工人的技术水平越高，越能实现整体工程质量的提高。为此，在施工前，应对相关人员进行技术培训。针对复杂的施工工艺，对项目经理及班子成员进行培训；禁止未经过培训的人员参与施工。
（2）施工期间监督。在工程建设过程中，监督与控制的重点在于把施工人员的管理贯穿于工程的运行与管理之中。在每一次施工前，必须组织工程技术人员参与项目施工方案的讨论，积极听取合理的意见。另外，承包商所制定和发布的每个项目计划、技术说明、纠正活动和每项指示都需要被严格执行。工程质量要实时检测并提交检测报告，项目各阶段的主要负责人要及时总结。
（3）施工期间的技术检查。在工程建设中，要加强技术质量检查，重点加强自我检查、互查和轮班检查。自我检查是指在单个工程完工后，相关施工单位对自己的施工成果进行自我检查。如质量标准符合要求，主要小组组长应书面确认。互检是指每一子项目完成并通过自检后，才能确认项目质量合格。互相检查时，如有问题，应立即解决。交接班检验是指各施工班组完成相互检验并确认符合规范要求后，交相关人员进行下一次施工检验。
3.2对工程技术资料的管理进行强化
工程建设中逐渐形成的技术与管理文件，称为工程技术文件。它可以作为控制施工过程的手段。在加强技术管理的同时，也要注意加强工程技术数据的管理，也就是在整个项目过程中对技术数据进行整合，并对各个过程中产生的资料进行收集、分类和储存。建设过程中，利用技术资料，使专项方案的编制更加规范、合理，为施工作业的开展创造了条件。
3.3科学应用BIM技术
近几年来，中国从西方发达国家引进了先进的项目管理技术和理论理念，在一定程度上改变了传统的项目管理模式，提高了效率。BIM技术就是其中之一。它是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目相关信息，对项目的全生命周期进行共享和传递，使技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为各方主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。BIM技术能够提升项目生产效率，提高建筑质量，缩短工期，降低建造成本。具体体现在:快速算量，精度提升；精确计划，减少浪费；多算对比，有效管控；虚拟施工，有效协同；碰撞检查，减少返工；冲突调用，决策支持。虽然 BIM 技术在国内出现了遍地开花的繁荣表象。 其实， 国内设计、 施工行业 BIM技术应用的高水平项目数量、应用深度、广度、水平依然有限。 一项新技术在其发展与普及过程中往往会遇到种种阻碍，需要各方放缓脚步，冷静反思与积极应对， BIM 技术也不例外。
4.结束语
综上所述，施工技术管理非常重要，必须引起高度重视。只有不断加强技术工作管理，建立健全技术管理机构，充分发挥技术人员和关键岗位人员的才干与作用，才能更好地开展技术管理工作。
参考文献
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