陈卫
盐城市大丰区城建档案馆 （江苏省盐城市 224100）
摘要：
在我国经济快速增长的情况下，城市化进程的速度也正在快速增加，市政工程施工规模随之扩大。本文通过对施工任务和施工过程进行研究，得出一些项目仍然在现场，施工管理过程中存在严重问题，对后期的工程质量造成的直接影响。在这种情况下首先针对市政工程现场施工管理的重要性进行的介绍，之后对存在的问题进行深入分析，再综合实际需求的背景下，提出了相应的完善方案。
关键词：市政工程；施工现场管理；强化方案
引言：
我国在市政工程建设过程中，逐渐朝着完善的方向发展，群众对于市政工程也有了全新的要求，在实际开展施工的角度来看，市政施工很容易受到外界因素的干扰，从而形成严重的质量问题，在这种情况下，相应的管理人员和操作人员需要对现场管理机制进行重视，逐渐增强自身的安全施工意识和现场管理意识，这样才能确保市政工程朝着健康的方向发展。
1市政工程现场施工具有的重要意义
1.1保证经济效益的提升
若想保证市政工程现场管理的工作质量，不光需要逐渐提升自身的竞争力，同时还要对经济发展特点进行考虑，为企业创造更多的收益。根据目前的实际情况来看，我国在开展市政工程施工过程中，仍然对现场管理不够重视，现场管理的多个细节部分存在严重问题，例如现场管理人员的综合素质不足，现场管理制度不够完善，人员缺乏现场管理意识，现场材料堆放不符合施工标准等这些都对工程质量造成的影响，同时也限制了现场管理制度的效益发挥，只有针对以上问题进行合理解决，才能保证企业的长期稳定发展。若是长期处于这种工作环境下，不光会对施工效率造成影响，同时也无法保证施工质量，限制了施工企业实现长远的发展目标。在这种大时代的背景下，市政施工单位若想获得更多的经济收益，那么就要具备新时代的施工理念，逐渐重视现场施工管理，逐渐达到理想的施工效果。
1.2市政工程建设过程中人员的不可控性
在市政工程施工过程中，具有多种不确定因素，再加上特殊地理位置和工作内容的影响，只有确保施工管理方案的正确性，才能为企业带来更多的经济收益。施工单位在施工的过程中为了逐渐提升经济收益，在高额利益的影响下，通过不正当手段以及个人关系，承包工程从中获取非法利益。在现实的施工中，对于工程质量重视程度不足，使用不符合施工标准的材料，提前结束工期，不严格按照施工流程进行操作，从而造成了威胁施工人员安全的现象，同时也减少了建筑物的使用寿命。只有通过现场管理的方式，才能对以上问题进行合理控制，降低安全隐患发生的概率[1]。
1.3市政工程开展过程中位置的特殊性
在一般的情况下，市政工程开展过程中，施工位置都是城市繁华地段，在这种施工环境中，具有人口密度较大的特点，这也是施工容易出现不确定影响因素的主要原因。在市政工程施工过程中，涉及到管道维修和桥梁改造等部分，若是不做好现场管理工作，不光会直接影响附近居住的群众，同时也会出现不必要的经济损失，由于缺乏对现场管理的重视程度，为附近人群和居民带来了潜在的危险。通过以上介绍可以看出在市政工程开展中，现场管理有着非常重要的意义，所以需要对其进行重视[2]。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1缺少健全的管理方案
根据目前市政工程开展的实际情况来看，大多施工项目在开展过程中都通过专业的团队进行管理。对于施工管理人员而言，由于整体缺乏提前管理观念，综合素质参差不齐，还有部分管理人员是外部聘请而来的，无法调动现场施工人员的积极性。
在缺少统一现场管理制度的情况下，经常出现施工团队管理不到位等现象，人员分工不够明确，无法合理分配市政工程现场施工人力资源，从而造成了严重的资源浪费现象[3]。
2.2施工管理方法不具有先进性
在现实的角度来讲，经常出现施工管理和现场施工不匹配等现象，在施工现场管理过程中，经常采用传统的施工建设方案，施工方案方面存在严重的欠缺，制定施工计划的过程中不够明确，施工过程中遇到问题才想到进行解决，传统的管理方案无法满足时代发展特点，因此造成了资金耗损。在解决突发问题的过程中不具有及时性，无法站在全局的角度进行分析，光是依靠自身的经验进行管理，经常出现错误判断等现象。
3市政工程施工现场管理的应对方案
3.1构建完善的施工现场管理制度
健全的制度是开展工程的基础，同时也是确保市政工程顺利开展的方法之一。在社会发展的角度来看，我国从古至今，都使用制度的方式对人的不良行为进行约束，市政工程现场施工管理具有相同性也需要完善的制度，对员工的行为和现场需要注意的事项进行明确，帮助施工人员树立正确的理念以及价值观。通过构建完善制度的方式，也能保证员工的个人利益和最终的劳动成果。
3.2构建完善的现场施工管理责任制度
根据目前的实际情况来看，由于现场管理不规范造成的施工问题逐渐增多，这也是限制市政工程发展的主要因素之一，在出现工程问题的情况下，不光会对工程进度造成直接影响，同时还会威胁施工人员的人身安全。在这种情况下，需要根据施工现场的具体情况构建完善的责任制度，对各部门的责任进行明确，部门按照自身责任进行操作，从而形成责任分明的工作构架，通过这种方式也能为市政工程现场管理提供良好的环境。在合理使用工程质量安全责任制度的情况下，可以整体减小安全事故发生的概率。市政工程施工团队还要建设良好的生产管理部门，让施工人员对每个细节部分进行评估，在初始阶段找出存在的安全隐患。不断提升员工工作的积极性，阶段性对员工的能力进行测评，使用奖惩方案，对表现较好的员工进行鼓励，预防出现违规操作等现象，对于操作不符合标准的员工及时批评与惩戒，保证工程朝着健康的方向发展[4]。
3.3市政工程需要对施工材料进行合理的控制
在进行市政工程材料控制的过程中，相关的工作人员需要及时找出控制存在的实际问题，根据实际需求设计相应的购买计划，这样才能形成完美的材料购买方案。在购买材料的初始阶段，工作人员需要针对施工现场进行考察，将其提供给供应商进行参考，在综合分析技术标准和成本的情况下，制定全方位的评价模式，确保市政工程资金可以控制在理想的范围内，同时也能保证最终的项目施工质量。另外，在与供应商确定关系之后，还需要对运输成本进行合理的分析，工作人员和供应商之间需要及时的沟通，保证运输规划和时间规划符合发展标准，避免出现材料不足和损坏等问题。
结束语：
综上所述，在可持续发展观念逐渐深化的情况下，市政工程建设需要考虑可持续发展观念，在市政工程建设规模逐渐增加的情况下，重视现场施工管理工作。无论是当地政府还是施工团队，都需要进入施工现场，根据现实需求进行现场管理，使用先进的科学技术与管理观念，制定完善的管理模式，只有这样才能不断提升市政工程建设的效率与质量，为社会经济发展提供良好基础。本文首先针对市政工程现场施工管理的重要性进行的介绍，之后对存在的问题进行深入分析，再综合实际需求的背景下，提出了相应的完善方案。
参考文献：
[1]张青.市政道路工程施工现场管理存在的问题及强化措施[J].决策探索(中),2020(05):57.
[2]王宝兵,张清超.强化市政工程项目施工现场精细化管理[J].城市建筑,2019,16(36):180-182..
[3]罗贞.浅谈市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].现代物业(中旬刊),2018(11):113.
[4]赖永波.市政工程的施工现场管理控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):55-56.