张雪
中国电子系统工程第四建设有限公司 河北省石家庄市
摘要：建筑机电安装贯穿于整个建筑安装工程，是建筑安装的关键内容。从整体上说，机电安装工程涉及的系统多、部门广，造价控制难度大，只有进行科学缜密的造价管理，才能有效节约成本，控制造价，提升建筑安装工程的经济与社会效益。
关键词：建筑机电安装工程；造价管理；成本控制
1 建筑机电安装工程的特征
1.1 材料的品种与规格样式繁多
机电安装项目的建设所需的材料多种多样，并且具有各种规格和来源。由于工程需要更多的材料，用于不同目的的材料规格也不同。其中，机电安装工程中使用的阀门功能相似，可用于非工业项目。同时，有很多种类型的阀门。为了完成机电建筑安装项目的开发过程，人员必须根据当前要求选择合适的阀门并将其应用于该项目。
1.2 安装以及暗敷较多
当前的建筑物要求在确保安全性和质量的同时不断探索艺术美学，因此在项目完成后，机电安装中使用的材料、规格和尺寸不在项目现场，施工人员可能会偷工减料，其对工作的不良态度这给安装项目带来了严重的质量问题。因此为了控制机电工程的成本，施工单位必须对基础设施施工人员进行职前培训。将接受通过职前培训的员工，未通过培训的员工可以通过评估，然后才能继续培训。为了提高机电工程安装的质量，应定期培训所有人员，以确保及时完成安装并避免在安装过程中发生任何事故。
1.3 材料、工艺和施工方法比较新颖
当前，用于机电安装项目的许多材料、技术和建造方法与传统方法大不相同。随着新材料和新产品的出现和使用，传统材料和工艺已受到一定程度的影响。例如，镀锌钢管材料被用于机电安装项目的排水工程中，但现在已被塑料和铝复合管材替代，这影响了之前常规材料的使用。
2 建筑机电安装工程造价管理与成本控制存在问题
2.1 成本计算不合理
在建筑机电安装工程建设的过程中，很多因素都会对造价成本产生影响，成本计算缺乏准确性和科学性，是导致机电工程建设项目完工后，实际支出与工程造价预算结果出现较大偏差的重要原因。在机电安装项目的成本管控方面，需要成本核算人员具备较高水平的成本预算与核算能力，同时还需全面了解项目的成本支出方式以及成本支出内容等信息，从而实现工程造价的合理性与科学性目标，这实际上对成本核算人员提出了较高的业务能力要求，因为如果在成本预测与核算过程中出现微小偏差，将会对工程造价的概预算造成较大的影响，也会对机电安装工程产生不利的阻碍因素。此外，在建筑机电安装工程建设过程中，某些成本会随着市场的变化而产生变化，造价人员要具备敏锐觉察市场变化的能力，根据材料的价格变化调整工程造价计算，使项目能够实现工程的最大经济效益。
2.2 管理机制不健全
机电工程安装管理是全面系统的工作，需以科学的管理机制为基础。若缺乏科学的管理机制，在实际工作中会造成许多管理问题，最终使项目不能实现既定的建设目标，同时容易因过分追求经济效益而不断压缩成本，这将对机电工程造成深远的不利性影响。在人员管理方面，由于缺乏有效的管理机制，将会导致出现部分机电安装人员的安装专业知识欠缺和专业技能水平低下等问题，这对工程安装的秩序性、规范性都会产生不好的影响，严重情况下还会导致工程返工，使项目成本支出超标，工程利润下降，不利于项目的工程造价控制。
3 建筑机电安装工程造价管理与成本控制的有效策略
3.1 优化设计阶段
首先，采用适当的设计标准：在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，一定要严格执行总包合同中约定的设计标准，设计人员必须抛弃过分完美或保守的思维方式；其次，设计方案优化；设计单位作为总承包项目的主体，应充分发挥其设计方面优势。设计方案优化不仅体现在材质的合理降低及工程量减少带来的直接成本降低，同时也可以节省施工安装费用；最后，控制设计变更：设计变更在工程项目实施过程中不可避免。目前国内实施的总承包项目大多数设计周期比较短，经常出现边设计边施工现象，从而造成设计变更或设计采用的材料采购中难以实现造成的材料代用，在设计过程中，总包方要不断加强设计管理工作做好施工图纸的校审和复查工作，充分调动设计人员的工作积极性提高设计质量，切实减少工程实施过程的设计变更。
3.2 严格控制费用的支出
在建设工程的机电安装中，人员费造价是充分了解主要的费用内容所必需的。对于机电工程，主要成本要素集中在机电材料和设备上。这些项目的成本是整个机电工程的基础。在成本控制中，可以通过努力来实现上述项目的严格成本管理以及成本控制任务的关键要素。在成本控制中，可以结合造价控制的方法对材料和设备招标阶段，从供应商报价方面进行全面研究。选择较少的价格或完整服务来满足机电材料和设备的质量、性能等要求。大规模采购机电材料时，可以在整个项目之前签订批量材料合同，为供应商提供更优惠的价格，并获得最佳的成本控制效果。这种签署预购协议的方法还可以避免由于后续机电材料价格的不利变化而导致的成本增加问题。
3.3 控制工程变更
在工程施工中，多多少少地会出现一些设计变更、签证，倘若处理不好就会给施工方留下索赔的可能。对此，造价管理人员必须对工程变更的内容进行严格把关，仔细核查工程量清单，计算工程变更价格，开展技术经济分析，认真核查各个子项的单价、数量、金额等，并计算变更对工程总投资的影响。如果等工程变更付诸实施后再去核实，现场往往变得面目全非，变更已经木已成舟，也无法进行更改。其次，由于建筑机电安装的复杂性和影响因素的多样性，施工阶段可能存在一些图纸以外的工程项目或是隐蔽工程。对此，造价管理人员必须注意检查隐蔽工程，严格履行隐蔽工程会签制，做好动态结算，为工程款支付提供依据，还应按照施工图的要求进行施工和监督，在保质保量完成工程任务的基础上加快进度，促进对造价的有效控制。再次，在预算执行中，必须以批准的施工图预算为标准，核查施工单位上报的进度，并按照现场签证办法、进度结算制度等进行层层把关，争取实现预算造价。
3.4 完善造价控制管理制度
在建筑机电安装工程造价控制过程中，需要建立系统的控制管理制度作为管理实施的保障，使造价人员实施造价管控时能够做到有章可循、有据可依，按照造价具体内容和造价工作流程展开相关工作。这种方式亦利于责任的落实与分配，且对于造价控制工作的科学化与规范化发展有着积极的促进作用，可以降低由于造价控制缺乏合理性导致的资源资金浪费等问题出现的可能性。需要注意的是，工程造价控制管理制度的建立与完善，需在建筑的实际情况以及工程建设单位的人员结构组成基础上制定，且机电安装人员需要根据造价控制管理制度的要求开展相关工作，机电安装管理者应通过各种方式鼓励相关工作人员加强对造价控制制度的研究与学习，使之能够在后续的机电安装过程中，自觉依照制度的相关要求和专业规范开展工作。在制度的施行过程中，应根据实际造价控制需求的变化，不断进行工作调整，使之能够满足各个阶段与不同工作层面的造价控制需求。
4 结束语
建筑机电安装是一项经济性、技术性、系统性的工程，在进行建筑机电安装工程的造价控制工作时，相关单位应当认真分析造价成本管理存在的问题，有针对性地采取造价控制策略，并予以层层把关，在确保安装质量的同时节约成本，力求实现预算造价，提升工程经济效益。
参考文献：
[1]朱海朋.住宅建筑机电安装工程造价控制的要点[J].房地产世界,2021(01):117-119.
[2]东航.探析建筑机电安装工程造价控制的要点[J].居舍,2020(33):107-108.
[3]王建山.探析建筑机电安装工程造价控制的要点[J].四川水泥,2020(09):211+213.