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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化马天雨

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：马天雨

[导读] 在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行简要分析。

新疆维吾尔自治区博尔塔拉蒙古自治州65270119******0018 马天雨 833400

摘要：在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；项目管理；施工；现场管理
        1建筑工程项目管理的概述
        建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。
        2.建筑工程施工现场管理工作重要性
        2.1为施工质量提供保障
        在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响。
        2.2促使工程施工有序进行
        建筑工程施工中所涉及的技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以科学的方法对施工环节进行控制与协调，使整个工程能够顺利、有效地进行。
        2.3促使资金投入得到充分回报
        施工现场管理工作能够实时地对施工现场进行监督与审查，通过对施工现场的自然条件、设备条件等因素进行了解，并结合合同所要求的施工质量标准与工程工期要求，能够对施工成本做出预测，还能够为施工计划的调整提供重要的参考，在工程的后期，通过严格的施工现场管理还能有效避免因质量问题导致的返工等问题，从而避免资源的浪费，为企业的经济效益提供保障。
        3.建筑工程项目管理中施工现场管理工作存在的问题
        3.1管理人员的综合素质有待提升
        建筑工程项目管理中施工现场管理对于整体建筑工程具有重要意义，管理人员的综合素质水平决定着建筑工程施工现场管理的水平。然而，在开展建筑工程施工现场管理工作时，很多管理人员不仅缺乏必要的管理能力，其专业技术水平也达不到要求。很多管理人员并没有接受过严格的技术培训，导致现场管理工作遇到问题无法自行解决，增加了施工现场管理的难度。
        3.2施工现场的管理程序不规范
        建筑工程施工涉及的施工工序比较多，施工现场管理必须具有规范的程序，才能保证施工现场的运转更加顺利。然而，在实际施工的过程中，很多施工现场管理缺少必要的程序，施工现场管理没有严格按照施工计划进行，导致很多施工资源被浪费，施工现场比较混乱。这种问题的出现不仅使建筑工程的施工进度受到严重影响，还会导致建筑工程的施工质量达不到要求，容易出现豆腐渣工程。
        3.3缺乏高水平的专业技术
        通过施工现场管理，施工的整体水平有了提升，并在一定程度上节约了施工成本。但是在实际施工过程中施工人员的专业技术水平较低，不能将理论知识应用到实际施工中，从而导致施工中存在很多问题。另外，某些施工单位为了节约施工成本，没有引进先进的施工机械设备以及施工技术，导致现有的施工技术无法满足现代建筑施工的需求。

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        3.4建筑工程项目的管理制度不完善
        现阶段，建筑工程项目的现场管理水平难以提升的主要原因是施工单位并没有根据施工项目的实际情况建立完善的工程项目管理制度。施工单位往往会选择使用传统的施工管理模式，对施工人员进行机械化管理，没有综合考虑施工环境等因素的影响。同时，有些工程项目现场管理制度比较落后，不能满足现代建筑施工建设的需要。例如有些施工区域属于多雨地区，在制定施工现场管理制度时，施工人员必须综合分析天气情况，若考虑不周就会导致施工的整体进度受到严重影响。如果施工单位只考虑施工进度而忽略了对施工质量的把控，则会导致二次返工。
        4.建筑工程项目施工现场管理优化策略
        4.1重点进行过程控制
        施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
        4.2制定健全管理制度
        施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
        4.3加强作业防护工作
        施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。
        4.4开展质量安全培训
        质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控，在管理空档区域，质量安全风险就会成倍提高，影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行，作业人员能够认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束好自己，认真开展施工作业，并且配合管理人员开展的管理工作，能够有效降低质量安全事故发生的概率，为项目的开展提供安全稳定的环境。
        5.结束语
        综上所述，在建筑工程施工过程中施工现场管理工作发挥着不可替代的作用，施工单位必须提高施工现场管理的重视度。建筑工程施工现场管理的影响因素较多，管理人员必须综合分析其影响因素，从安全管理、材料管理以及设备管理等多个角度出发，提高建筑工程施工现场管理的水平。同时，施工现场管理工作的开展还要考虑管理人员的综合素质，不断引进先进的管理人才，以保证施工现场管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1]论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].周雅珍.中外建筑.2020(10)
[2]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].赵金鑫.住宅与房地产.2020(05)
[3]论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].田永亮.绿色环保建材.2020(03)