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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化王安俊

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：王安俊

[导读] 随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也有了提高。土建现场施工中管理效能的高低影响着土建工程的施工质量，随着经济社会的发展，已有越来越多的管理者逐渐重视现场施工管理。但由于土建工程施工周期长、流程复杂，在实际情况中出现了一些管理者对土建工程施工过程的质量管控不严格、工程质量不达标等问题，为工程埋下了影响施工质量、引发事故的隐患。

山东德州联化科技（德州）有限公司王安俊 253100

摘要：随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也有了提高。土建现场施工中管理效能的高低影响着土建工程的施工质量，随着经济社会的发展，已有越来越多的管理者逐渐重视现场施工管理。但由于土建工程施工周期长、流程复杂，在实际情况中出现了一些管理者对土建工程施工过程的质量管控不严格、工程质量不达标等问题，为工程埋下了影响施工质量、引发事故的隐患。诚然在土建工程的现场施工中，如果一旦发生了事故，将给企业带来巨大的经济损失。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化
        引言
        随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
        1建筑工程土建施工管理内容概述
        为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
        2现场施工管理存在的问题
        2.1材料管理层面
        材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。
        2.2技术管理层面
        施工单位应积极学习现代施工技术，掌握技术作业要点，根据项目关键点多、现场面广的特点进行合理布置。目前，施工现场部分作业人员的专业能力不达标，仅凭以往工作经验完成施工任务，对新工艺掌握不足，没有严格按照工艺要求开展相关工作，导致工程存在很多违规施工的情况，二次返工增多，不仅增加工程总成本、加长工程进度，也为工程项目质量埋下极大隐患。
        2.3设备管理层面
        目前，工程项目作业使用机械设备已成为确保工作顺利进行的常规性内容，机械设备管理直接影响工程作业效果。但是，部分管理人员仍采用粗放型的管理手段，没有根据项目作业量设计设备管理方案，无法根据工期工程规划制定施工总计划，导致机械设备配置不科学，设备不能按时到场工作，加长工程进度。

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        3建筑施工现场管理的解决措施
        3.1加强施工现场设备与材料的管理工作
        在施工现场进行管理工作时，其管理的重点就是建筑材料和施工设备这两方面。在施工现场放入材料后，应将不同特性的材料进行分类，按照顺序进行摆放。施工材料通常会按照实际施工进度引入材料，避免材料的堆积和气候因素对材料的应用产生影响。此外，在工程进行施工的过程中应加强监督管理，加强对施工材料的监管，合理控制生产成本，提高施工质量与效率。施工过程中应用的相关设备，施工人员应按照相关规定进行操作，确保工程顺利开展。
        3.2提高施工人员专业能力与素质
        大部分建筑工人都是外来打工人员，他们主要是农民，他们的专业技术能力和知识相对缺乏，这也对施工工程项目带来了诸多困难。首先，施工人员的专业技术能力对工程质量产生直接的影响，因此，建筑企业应对施工人员进行相关专业技能培训工作，严格筛选施工人员，选择综合素质高、专业知识全面、专业技能水平高的综合型在职人员，定期对从业人员进行知识培训工作。二是加强企业人员奖惩制度，设置考核标准，进行定期考核，调动员工的工作积极性，从而提高工程质量与效率，促进建筑业持续性发展。
        3.3加强现场管理工作
        管理施工人员、管理施工物资、管理施工进度这几方面都属于现场管理工作。在设计施工方案过程中，设计人员应考虑一些客观原因，根据建筑物周围的实际状况，制定符合现场的施工方案，在规模和结构上，要统筹人力、物力、财力三方面，确保工程按预想的工期完成，合理控制资金应用，制定最有效最合理的施工方案。土建施工过程中的各个环节都会对建筑工程整体施工质量产生影响，所以就要对这一系列环节进行严格监控，成立专门的质管部门，这样才能够让建筑工程的基础环境得到净化。根据土建施工现场管理的相关要求，施工过程中的每个分项、分部都要先进行质量评定才能进行质量核定。在质量评定过程中，工程师必须在场并签字确认，这样质量评定的监督管理作用才能真正发挥出来。此外，还要根据土建施工的具体要求和现场施工情况来确保施工质量的稳步上升。
        3.4加强对土建工程的设备和材料管理
        在土木工程项目规划建设过程中，施工现场管理水平将直接影响土木工程项目的有效实施和土木工程项目的施工质量。因此，有必要根据实际需要采取有针对性的措施，以加强对土木工程项目施工现场的管理和控制。特别是对于建筑材料的管理，必须在实际应用过程中确保建筑材料的有效性，并且必须提高利用率，以尽可能避免浪费建筑材料。在土木工程施工现场，经常发生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空间，这也会造成严重的障碍，严重影响收入。因此，在分析和处理该问题时，可以通过以下措施进行有效的管理和控制。首先，我们必须迅速有效地改善和优化现有的建筑材料应用程序，以确保这些程序在实践中得到有效实施;第二，要科学合理地建立和实施配额征用机制。另外，有必要确保能够准确有效地记录建筑材料的消耗，以确保这些信息材料的准确性和有效性。在收集有关此信息的统计信息之后，可以发现问题并可以及时提出有针对性的解决方案。
        结语
        建筑工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献
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