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探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施张文扩

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：张文扩

[导读] 当今中国已经进入了高质量发展阶段，建筑行业对于建筑项目工程的要求随之更加严格。施工现场管理作为项目工程管理的重要部分，影响整体工程项目的质量、进度和成本等方面，关乎人们的生命财产安全，因而必须将优化施工现场管理提上日程。

山东菏建建筑集团有限公司张文扩 274003

摘要：当今中国已经进入了高质量发展阶段，建筑行业对于建筑项目工程的要求随之更加严格。施工现场管理作为项目工程管理的重要部分，影响整体工程项目的质量、进度和成本等方面，关乎人们的生命财产安全，因而必须将优化施工现场管理提上日程。施工现场管理受多方面影响，文章就施工现场管理存在的材料问题、管理体制以及安全意识存在的问题进行论述，并提出相关优化措施，以确保整个建筑工程项目达到预期效果。
关键词：土建工程；施工现场管理；优化策略；改进；措施
        引言
        本文主要从建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究出发，并结合当下工程项目管理当中施工现场管理的优化情况进行阐述说明。从现阶段的情况来看，我国建筑行业在社会当中的发展已经进入到了突飞猛进的阶段，建筑行业的竞争也越来越激烈。不仅如此，在建筑工程项目管理的过程中，现场的管理是一项十分重要的工作内容，同时也在影响着建筑工程项目的施工生产效率以及施工安全。虽然说我国的建筑行业在当今社会已经取得了些许的进步，但是施工现场以及施工管理仍然存在着较为严重的问题，从而限制着我国建筑行业的发展。
        1、建筑工程施工现场管理的重要性
        在一个建筑工程项目的建设管理过程中，拥有举足轻重地位的就是施工现场管理，完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约建设成本，排除可能存在的施工安全隐患，达到提高企业建设工程经济效益的目的。施工的现场管理可以有效解决施工过程中的诸多问题，保障施工进度计划的顺利进行，同时也可以规范现场施工人员的操作行为，提高整个建筑工程的质量，提高客户对公司和项目的满意度和认可度。与此同时，规范、高效的施工现场管理总结了施工中出现的问题，提出了优化解决措施和方法，可以提高整个工程的管理效果。近年来，用户需求的增多使得建筑工程种类增多，工程规模也是大小不一。由于建筑行业科学技术的发展，在施工现场中使用的机械设备以及技术手段显著增多，设备技术和现场工人的工作结合需要良好的现场管理进行协调，非规范性的操作流程和工序衔接差错都会对施工带来影响。因此，必须对施工各个部分加强管理，保证施工达到理想效果。
        2.建筑工程施工现场管理存在的问题
        2.1建筑施工管理体制不完善
        建筑施工管理体制缺乏针对性。新时期建筑工程不再是传统的复制、粘贴，而是以创新、独特作为商业竞争以及地区性标志的依据，因而每一个建筑工程项目都会有所差异。部分企业在建筑工程的施工过程中，采用统一的制度进行硬性的管理，没有针对实际的工程情况来制定项目管理制度。在不同的施工项目中，项目施工的环境、设备设施和相关部门员工的运用以及安排也截然不同。若是使用一成不变的管理制度，面对不同的工程项目的相同问题采取相同的处理方式，有时候不但会影响工程项目的进度，还会影响工程的质量。因而施工现场体制建设要针对不同的工程进行建立和完善。
        2.2施工现场的监管不够严格
        在土建工程施工过程中，工程量相对比较大，其中工作人员数量非常多，而施工现场因为工作内容、工作环节以及工作岗位的不同，工作人员的文化素养不尽相同。因此，对土建工程现场施工管理工作的开展带来了很大的困难，要想进行统一化的管理是非常困难的。因为现场施工管理工作很难开展导致部分工程会出现返工的现象，这样严重地影响了工程施工的进度，对施工质量在一定程度上也存在很大的影响。一些施工操作人员不按照相关的标准要求进行工程施工操作，这就导致施工质量受到严重影响。包括施工过程中对于施工材料以及废弃物的堆放处理都比较随意，没有严格地按照要求进行处理；土建施工现场工作人员针对不同的岗位随意地进行分配等。

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        3土建工程现场管理模式的优化策略和改进措施
        3.1规范施工管理制度
        在土建施工中，施工人员首先必须严格遵守安全生产的法律法规，严格监督工程的工作程序，施工质量和操作措施，严格落实三检制度；其次，施工人员应根据项目的具体施工情况制定出项目的安全监管内容，并履行相关的监管职责，以便工程部门履行职责，确保工程质量。在项目施工管理过程中，有必要加强对所有人员的专业素质培训，落实项目管理安全体系规范，使施工人员能够理解和掌握施工安全规程，安全技能和安全性。知识，操作程序和设备性能确实在项目管理中以人为本，并且已经建立了良好的生产安全意识和责任感和权利。
        3.2编制科学有效的施工方案
        施工计划的详细设计为整个施工过程提供了施工思路，并指导正确的施工。需要仔细准备施工计划，甚至是施工过程中的材料和特定技术。施工过程的汇编应包括施工进度表和使用的主要技术。施工前，应组织质量，技术，材料，机械，人工等方面的有关人员，共同研究编制相应的现场施工图，并根据项目的实际情况制定切实可行的施工组织计划。更重要的是，在施工过程中，应根据工程设计严格组织和实施施工计划。
        3.3加强工程质量的管理
        工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，质量、技术人员及施工工人的选择也要根据具体工程来确定，强化责任制度进一步落实。根据双方签订的合同上面约定内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现。
        3.4加强建筑材料管理
        材料选择与管理对整个建筑工程的质量及进度等方面有着直接的影响，加强建筑材料的管理是提高施工现场管理水平的必要方面。在建筑材料施工选材方面应该聘用专业材料人员，根据该建筑工程的特点、实际的需求以及和设计工作者的沟通，了解设计图纸的要求和标准。运用专业的知识，在不同类型的建筑材料中，选择符合建筑要求、高质量的材料。
        3.5促进人员综合素质的提升
        在建筑工程项目的管理当中安全至关重要，在管理阶段，需要对相关的工作人员进行定期的安全培训，并且在日常生活当中促进安全意识的进一步落实。在实施的过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员在安全管理后提升人员的综合能力。从而做到在潜移默化当中促进相关人员安全意识的提升。在操作当中还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本，危大工程的投入不仅是个安全问题、也是个质量问题，也牵扯到了成本，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，实现团队整体水平的进一步提升。
        结语
        建筑业如今处于高速发展阶段，面对建筑工程出现的问题和潜在的危机，应该持续重点关注。建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
参考文献
[1]胡彦辉 . 建筑工程项目的施工现场管理与优化措施 [J]. 科技经济导刊 ,2019,27(34):78.
[2]徐东 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J] 住宅与房地产 ,2020(34):117.
[3]赵辉.建筑工程项目现场施工管理研究[J].工程与建设 ,2019(4):658-659.