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分析建筑工程管理的现状及控制措施单银柏

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：单银柏

[导读] 当前，随着建筑业的飞速发展，建设项目本身的复杂性越来越明显，建设难度也越来越大。实际结构中存在越来越多的问题，必须予以解决。在这个阶段，建设项目管理工作在一定程度上做得很好，但仍有一些问题需要合理优化，以便建设项目管理工作能够体现其价值和重要性。

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摘要：当前，随着建筑业的飞速发展，建设项目本身的复杂性越来越明显，建设难度也越来越大。实际结构中存在越来越多的问题，必须予以解决。在这个阶段，建设项目管理工作在一定程度上做得很好，但仍有一些问题需要合理优化，以便建设项目管理工作能够体现其价值和重要性。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
        引言：当前，国内建筑业已成为城市建设的标志，建筑业的发展水平更高。在建筑行业中，随着项目的进行，需要原材料，项目成本，建筑技术，人工管理等方面的使用，并且随着市场参与者的不断多样化，建筑行业存在许多问题。只有不断加强对建设项目的管理，才能有效控制建设项目中存在的问题，保证建设项目的持续稳定进行，为建设质量提供可靠的保证，统一建设行业的条件。
        一．目前建筑工程管理的现状分析
        1.建筑工程设计不符合标准
        建设项目的最基本任务是建筑设计。在建造建筑物之前，必须做好设计工作并进行反复评估，以选择最合适的建筑计划并预测问题。如果忽略了实际应用而盲目追求设计的美，那么不符合这些标准的设计将给建设项目的实际施工带来一些问题。因此，工程设计符合标准非常重要。
        2.过于关注经济利益
        项目工程过于注重成本控制和其他相关内容，因此仅关注工程质量问题是不够的。结果，成本和控制的其他方面过于严格，并且对某些建筑物的性能也有重大影响。在建设项目实施过程中，可以按照原始计划或更快地进行项目进度，从而降低了人员成本，并为员工提供了比原始工作量更多的工作准备。在这种超负荷条件下，可以节省劳力和其他方面，从而增加利润。材料的采购通常是粗略进行的，因此在进行中的施工中将使用许多不合格的材料。
        3.管理沟通不足
        各个部门之间的交流促进了当前管理中的管理理念。当前的管理流程尚未提升为管理人员，这可能是员工在各个方面进行沟通的问题，这对实际的建筑项目构成了许多障碍。例如，在连接方面，管理人员与施工人员之间的通信不足会阻止施工人员成功连接，而管理人员则无法有效，准确地向施工人员传达相关信息。
        4.缺乏工程知识和管理质量
        在当今的管理层中，选择员工的高级管理人员更加多样化，并且选择管理人员的标准也有所不同。一些员工根据自己的技能水平参与管理，但是这些员工缺乏知识和理解，并且根据自己的工作经验进行管理总是有点不合适，主要重点相对有限并且不够全面。第二是与管理相关的专业知识和人才。尽管这些人具有很强的管理观念，但实践知识和技能将非常差，这将给工作带来许多障碍。
        5.建筑工人的整体素质低下
        施工项目管理涉及大量施工人员，因此施工人员的技术能力和综合素质对施工项目质量控制效果的影响较大。目前，在建筑业中，迫切需要提高一些相关建筑人员的整体素质。实践的技术水平有限，建筑的基本理论知识相对薄弱，建设项目的综合技术要求之间存在较大差距，许多新技术，新设备和新工艺是不可能的。

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在工程项目中，建设项目施工质量的提高是有限的，影响了施工人员的整体素质，降低了建设项目管理项目的整体质量和效益。
        二.建筑工程管理质量控制措施
        1.完善法律项目管理制度
        为有效提高项目管理的施工质量，有关机构应分析法律要求和规范体系，不断完善项目管理规定，并对工程质量和工程安全进行详细分析和规定。例如，为了确保项目的质量，公司可能需要加强对分阶段项目审查的改进，而施工方可能需要在项目的初期，中期和最后阶段加强检查。如有必要，需要由质量控制机构等进行检查，并且只有在满足资格要求后才能进行后续施工。如果在施工检查中发现质量缺陷和隐患，必须及时修理和处理，并制定整改计划。如果在建设项目中发生严重违规行为，管理层应考虑停止。简而言之，积极加强法律制度的完善可以为整个项目的项目质量管理提供进一步的帮助，法律制度也可以作为项目管理的理论依据。确保整个建设项目的管理合法，合理，指导所有项目管理，使其向规范，合理的方向发展，有效提高施工质量。
        2.加强施工进度管理
        为了确保项目管理的质量，建筑公司的管理人员必须充分考虑监督和管理工作，以确保整个项目迅速完成，以实现最大的经济效益。因此，公司应在建设项目管理过程中考虑施工进度管理。施工进度管理是整体管理工作的重要组成部分，也是建筑公司评估和管理工作的重要指标。在实际管理工作中，有关人员应合理监测施工进度，确保施工人员根据现场条件，天气条件和工艺要求进行各种作业，并确保各环节的作业得到充分实施。更好的整体系统保护要求项目合理性，并有效提高施工质量和项目管理。
        3.注意建设项目的安全管理
        在执行建设项目时，安全管理是整体建设管理的重要组成部分。在项目管控过程中，必须对施工安全管理进行管理和控制，以确保项目施工的安全。对于具体分析，项目经理应管理建筑安全和项目规划目标，社会效益，经济效益等，控制安全管理的方向，并在整个项目周期内进行建筑安全管理。通过合理的分析和有效的管理，确定施工过程中的安全管理状态，并减少发生事故的可能性。在建设项目安全管理中，有关人员要积极考虑各项管理要求，增强施工单位的安全意识，严格执行安全生产标准，有效提高施工安全管理效率。
        4.有效控制和管理项目成本
        在项目管理期间，建筑公司必须充分考虑项目成本管理工作，严格管理成本计算，避免发生超出估计成本的项目，并有效提高公司的效益经济。在建设项目的成本管理中，公司应根据市场的发展情况进行综合分析，并在此基础上结合项目费用的特点，编制预算费用，并据此整体编制成本。
        结束语：一般来说，建设项目管理与问题的各个方面都息息相关。因此，公司可以改善管理机制，增加安全保障，引进先进的工程技术人才和技术，执行合理的施工计划，确定细节，发现并解决问题。根据目前的情况，定向监督工作可以有效地促进我国建筑业的快速发展，并在企业中实现现代科学管理模式。
参考文献
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