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建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略张骁

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：张骁

[导读] 社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。

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摘要：社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。因此，关于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的内容。以期通过对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨，带来现场管理的高效与高质。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；进度控制；策略
        引言
       随着房地产企业的高速发展，我国越来越重视建筑行业，然而我国的建筑行业规模在不断扩大，人们对于建筑施工质量与安全的要求也在逐渐提高。建筑工程施工时应该加强管理，在保证施工进度的同时保证施工的质量，使施工高效地进行。施工时的外在因素会导致施工出现质量问题，鉴于此，文章介绍了建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略，使施工能够正常进行。
        1.建设项目管控工作中质量控制与进度控制的关键意义
        1.1质量管控
        在建设项目施工建造过程中，借助于有效的质量管控，可以确保项目的作业品质始终处于较高的水准，规避各种能够对质量产生干扰的要素，如此一来，便可以确保建设项目在未来更好地投入使用，同时也展现出了质量管控的意义。
        1.2进度管控
        建设项目中的进度管控，详细来说，有如下两方面关键意义：一方面，借助于进度管控，可以对材料、工艺、人员、机械、外部环境等各项资源予以恰当的调配，继而确保建设项目施工活动在预期的时间内完成，防范由于其他因素使得进度延长，而致使成本攀升，也就是常说的“人机料法环”五大因素；另一方面，如果建设项目出现进度延误的状况，那么项目就没有办法按时交付使用，随之而来是客户的索赔、企业形象降低，不利于企业和项目管理人员的发展。
        2.建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题
        在现如今施工的质量和进度相互制约又相互协调，不管是追求进度忽略质量，还是要求质量忘记进度，都会影响施工，危害人们的生命安全以及财产。
        2.1进度控制问题
        目前，建筑行业竞争十分激烈，建筑企业只有提升建筑施工的质量与效率，才能在市场占得一席之地。针对施工人员进行培训，提升施工人员的自身素质，加强施工人员的时间观念，使施工人员明确自己的职责，合理分配任务；加强监管人员的培训，严格按照要求对施工材料进行看护，对施工人员进行管理，同时要严格要求自己，使施工尽快完成；在选择施工材料时，应该挑选经济适用的材料，否则会影响施工过程，耽误施工的交工日期，影响合作方对施工建筑企业的看法。如果未按照计划进行施工，延误施工工期，没有及时达成开始的目标，施工进度受到影响，使施工成本大大增加，企业应该安抚施工人员以及管理人员的心情，使建筑人员全身心投入工作中，按时完成施工任务。
        2.2质量控制问题
        简单而言，“质量控制”是指在进行工程施工作业过程中，对施工现场的设计、材料、设备及人员的全面监督和管控，其控制目的是确保各项工作能落实到实处，最终为保障工程的顺利实施打下坚实基础。

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但在当前经济全球化和一体化建设进程不断加快的产业时代背景下，企业建设规模和建设数量的不断扩增在一定程度上也导致企业的市场竞争愈演愈烈，而部分企业在进行工程施工作业过程中，为降低企业的施工成本，提高企业的经济效益，降低了对施工现场设计、材料、设备及人员的全面监督和管控力度，埋下一系列安全隐患的同时，对企业的整体发展也造成了极为不利的影响。此外，在进行工程施工管理作业过程中，质量管理是工程施工的重点，且与进度控制相比，质量控制工作内容较为繁琐，管理人员的责任意识不高、质量控制力度不足等问题的存在，对后续相关工作的开展都造成了一定阻碍。
        3.影响到建设项目质量与进度管控的要素
        3.1人员要素
        人员永远是建设过程中的最关键要素。主要有建设工程管理人员和劳务人员，其中最为重要的是管理人员的职业素质。好的管理团队在项目实施过程中对自己的目标有清晰的认知（质量、安全、进度），他们会围绕目标做好各项工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、对施工作业人员的交底、过程中的监督等等。选出好的管理团队，这个项目就成功了一大半。其次才是作业人员的素质。在现阶段的建设项目之中，大多数的作业工人都是务工人员，并非科班出身，他们在施工活动中，运用各项工艺时也只能够依据经验来完成，因此这也成了影响项目作业品质与进度的关键要素。详细来说，一旦作业工人在施工作业期间，某个环节出现工艺运用纰漏，而管控人员没有及时察觉并制止，那么就会致使建设项目之中存留下品质隐患，同时也后期整改这部分隐患的过程中，也自然就会对作业进度形成比较显著的影响，所以务必要对这项要素予以注重。对于自身要求比较差的作业班组，要坚决更换。
        3.2严格把控施工作业过程
        在作业方案被制订出来之后，还需要严格的对建设项目的作业过程予以把控，确保所有施工活动都可以与方案完全一致，与此同时，还要定期的对比实际进度与预期进度，一旦察觉出滞后，则应当立刻查找原因并做出处理。另外，为了进一步保证作业过程中，各项进度干扰要素得以有效的防控，建设企业还需要提前创建出相应的防范应急方案。
        3.3加强对施工队伍的管理，确保质量过关
        施工队伍的人员数量和工作能力会直接影响建筑项目施工的进度和质量，因此施工管理中必须重视施工队伍的建设管理。从招聘阶段就坚持高标准，精选拔，严格筛选把控。同时创新技术创新人才，确保施工质量和进度，加强对施工人员的作业，培训与指导，使其掌握施工的有效技能。使其灵活使用先进的施工设备，掌握最新的施工技术，提升建筑工程进度控制效率，保证施工质量。综合来说，借助施工队伍的优化管理，为建筑行业发展提供源动力。
        3.4加强信息化建设，引入专业分析系统
        时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
        结语
        总而言之，从经验上来看，建设项目的施工作业拥有极强的繁杂度，在开展管控工作期间，不论是哪个环节出现欠缺，都会对施工品质形成极大的干扰，同时还会延误施工作业的进度，严重甚而还可能致使不可估量的后果。因此，就需要建设企业予以注重，明晰进度与质量之间的关联，以及了解对二者予以管控的关键意义，继而完善施工品质的管控机制，加强对建材与工人的监管，同时还需要制订出严谨而又切实的作业方案，严格控制各个过程，最后还需要着重提升管控人员的技能素养，唯有如此，才可以确保质量与进度不受干扰，所以本文对以上几点内容实行了探究。
参考文献
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[3]肖承斌.基于项目总控的建设工程进度计划跟踪与反馈[J].城市建设理论研究(电子版),2019(05):10.