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探讨土建工程现场管理及质量控制

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：赵东青

[导读] 当前的土建工程项目规模较大，施工难度高，危险性强，要想保证土建工程项目的顺利开展，高效的现场施工管理是不可或缺的，这也是企业方面必须要重点完成的任务。在土建工程项目的建设过程中，施工管理需要有一定的针对性，管理人员要树立正确的管理导向，以质量提升为主要的管理目标，减少工程质量隐患，以优质的土建工程项目，树立良好的企业形象，同时，更好的满足用户需求。

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摘要：当前的土建工程项目规模较大，施工难度高，危险性强，要想保证土建工程项目的顺利开展，高效的现场施工管理是不可或缺的，这也是企业方面必须要重点完成的任务。在土建工程项目的建设过程中，施工管理需要有一定的针对性，管理人员要树立正确的管理导向，以质量提升为主要的管理目标，减少工程质量隐患，以优质的土建工程项目，树立良好的企业形象，同时，更好的满足用户需求。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：土建工程；管理制度；人员素养；质量控制
        1.当前土建工程现场管理存在的主要问题
        1.1安全管理缺失
        土建工程的建设是一个非常危险的过程，长期以来，建筑领域一直属于事故高发领域，这种情况严重阻碍了建筑行业的发展，这主要是因为土建工程自身的施工特点导致的，但是究其本质，可以发现大部分的安全风险，都可以通过管理工作进行消除。但是在当前的许多土建工程项目建设中，管理人员都忽视了施工安全问题，企业为了尽快的完成项目建设，会一味的强调施工速度，甚至在安全设施不完善的情况下，盲目的进行夜间施工，这种危险的行为，很容易引发安全事故，对于土建工程施工来说，侥幸的心理是不可取的，安全管理方面的缺失，是导致工程事故的主要原因，现场施工管理重心必须要得到有效调整，否则企业的发展必然会受到直接影响。
        1.2现场监督体制不完善
        在我国当前的建筑领域中，通常采取项目总承包制度，施工企业会把土建工程的施工内容进行打包，分包给其他的企业或者施工队伍，这种情况，会导致企业管理力度的分散，对施工队伍的管控力度不足，从而增加各种施工问题的发生几率。由于企业方面没有制定完善的管理制度，所以，一些管理指令，无法得到有效落实，分包企业的员工，不配合管理人员的工作，这种情况会对土建工程施工产生严重阻碍，成为质量问题和安全问题的诱因，也会增加企业与分包企业之间的矛盾，引发冲突事故，所以，为了保证土建工程施工管理的有效性，企业方面必须要着手制定一个完善的管理制度，强化管控力度。
        1.3施工人员素养不足
        在我国当前的土建工程领域，工作人员的素养普遍低下，导致这种情况的原因主要有两点，第一，土建工程施工强度较大，对工作人员的体能有很高的要求，而且，土建工程的施工环境比较恶劣，一些专业能力较强的人员，从业意愿不足，行业内部人才大量流失，导致人员队伍素养普遍偏低。第二，近几年，由于社会的高速发展，城市急剧扩张，土建工程项目的数量也在持续增加，人力资源高度紧缺，为了填补人力资源方面的空缺，一些企业降低了用人标准，从而导致土建领域人员素养的普遍偏低。受到工作人员自身因素的影响，土建工程项目的施工质量难以得到保证，经常会出现各种施工问题，必须要采取针对性的措施进行处理。
        2.土建工程施工质量控制策略分析
        2.1制定完善的管理制
        土建工程的施工环境存在多变性的特点，施工环境多样，而且由于工程自身的复杂性，很容易出现各种问题，包括质量问题，安全问题等等，所以，现场施工管理的强化是非常必要的。在实际的管理过程中，管理人员要秉持着精细化的原则，应用精细化管理模式，重点的对人员进行管理，全程在现场进行监督，做好施工规划，提前发现施工难点，对施工质量问题和施工安全性问题进行事前控制，消除各种不良因素带来的消极影响，给工作人员创造一个安全的施工环境。另外，企业方面还需要制定完善的管理制度，对各施工队伍职责进行划分，根据施工区域，落实各方责任，发现质量问题，严格的进行处理，从而保证施工的规范性，达到了预期的管理目标。
        2.2加强设备管理
        由于土建工程施工量较大，为了提升施工效率，通常要使用一些大型的机械设备，比如塔吊等，如图一所示，工程机械的应用，可以大幅度的提升工程建设效率，但是如果使用不当，也会引发工程事故，或者导致施工质量问题，基于此，企业方面需要对各种工程机械进行严格管控，保证工程机械的作用可以得到充分的发挥。具体来将，工程机械需要定期的维护保养，及时的排除设备隐患，尤其是塔吊的钢丝绳，必须要每天检查一次，发现有破损的情况，马上进行更换，避免引发施工风险。工程机械要由专人负责操作，闲杂人员不能随意的进入到工程机械的施工半径之内。通过高效的设备管理，可以减少设备因素对土建工程施工产生的消极影响，对工程质量的提升有非常明显的作用。

图一   工程机械
        2.3加强人员培训
        通过上文分析可以得知，在当前的建筑领域中，人员素养不足是一个普遍存在的问题，这种情况，会阻碍我国建筑领域的整体性发展。为了减少人员素养问题对土建施工产生的消极影响，企业方面需要定期的开展人员培训工作，根据工种的不同，讲述相应的施工技术和施工要点，结合土建工程项目的实际情况，为工作人员细致的讲解施工难点，在提升技术应用效果的同时，也可以强化人员的素养，避免出现工作人员在施工过程中出现失误，引发工程质量和安全性问题，这也是当代建筑企业必须要重点关注的工作内容。
        3.结束语
        综上所述，对于土建工程项目来说，质量是项目最重要的建设指标之一，土建工程的质量也是社会各界重点关注的问题，如果质量不过关，工程就无法通过验收，企业方面要进行整改，浪费大量的资金和时间，对企业的发展非常不利，而且如果一些质量隐患没有及时发现，工程项目在使用的过程中，很容易出现事故，导致人员的伤亡。为了减少工程质量问题，企业方面需要通过管理工作，来加强施工限制，在现场施工阶段，消除质量问题，实现优质项目的建设。
参考文献
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