沈灿虎
聊城市光明电力服务有限责任公司临清分公司 山东 聊城 252600
摘要：随着社会发展，带动了我国电力行业的进步。基于线损是供电企业在日常经营管理中的综合性、技术性、经济性指标，线损构成复杂，极易受到各种因素影响。阐述大数据技术在台区同期线损管控中的应用。
关键词：信息技术，大数据技术，台区，线损
引言
坚持运用“大数据”的理念，全面采集和分析台区用户电流、电压、电能量等各类数据，实现线损异常精准定位；坚持运用“互联网+”的理念，实现现场数据的互联互通，有效强化台区拓扑关系梳理；通过研究智能表采集数据，进一步开展台区用户线损异常在线监测及智能诊断技术研究，实现线损分析智能化；充分运用“台区拓扑识别”技术，建立支撑数据交互方式，突破小电流方向判别的技术研究，实现台区拓扑有效识别；基于机器学习技术构建各类用户负荷模型，有效支撑无表用电、跨表窃电的精准查处。
1台区同期线损管控现状
台区同期线损在最初治理期间，部分组织、纪律、制度尚未健全，且治理中管理工作也不具备相应的科学性与合理性。观察其数据质量，发现存量数据有比较复杂的问题，台区线损经常出现各种异常现象，而且后期治理也不及时，导致新添加的数据直接成为有问题的数据，这对治理工作带来了极大的阻碍与影响。
从治理方式来看，太过于单一化，且严重缺乏相应的分析能力，且没有办法对治理全过程予以实时监测管理，也没有办法对治理进程予以有效控制，最终使得每一项指标数据都偏低。
2基于大数据的台区同期线损管控分析
2.1协同围绕高效布网
高效协同是企业管理的制胜法宝。在望江县供电公司数据中心平台上，营销、生产、调控等7大系统监测生成数据一切尽在掌控。在同一张网下，利用同期线损管理系统强大的数据比对分析，为企业科学决策、线损管理等指标任务的完成提供有力支撑。
“对监测到三相负荷不平衡，变压器超、过载等异常情况，数据中心当天就会下达协同单，要求限时整改，及时反馈。对存在特殊因素未能及时整改的，须列入整改计划，纳入闭环管理流程。”望江县供电公司发建部主任江光先介绍说，“数据中心与业务部门虽是平行部门，但下达的任务若是不能限期完成，考核的‘板子’就会直接打到部门负责人直至台区客户经理的身上。”停电检修看似是运维检修部门的事儿，但关系到营销系统的数据准确采集，哪个时段可停，哪个节点停不得，对线损管理影响深远。对此，望江县供电公司多部门协商，最终做出严格规定，除了紧急状态下的停电措施外，任何检修事项，务必为每日0~1时的用电信息采集时段让路。
2.2紧盯线损异常，提升异常处置水平优先治理高损、负损线路和台区
市场部统计、编制各消除高损和负损线路、台区的工作计划，专项治理日线损率大于20%和小于–4%的台区、日线损率大于10%和小于–2%的线路，组织分县局每半月编制整改分析报告，内容涉及原因分析、整改措施及整改完成情况。排除管理线损因素后的分线、分台区线损异常，提交生产技术管理部门进行相关改造和降损。
聚焦处置质量，组织专项稽查。市场部按月加强用电检查计划管控，组织供电服务中心不定期开展高损线路和台区营销专项稽查，分县局供电服务部每月对辖区内异常处置完成的工单开展专项稽查，查找管理漏洞，规范处置流程，落实闭环管理体系。选取典型分县局、供电所，实现标杆带头引领作用。
选取线损管理水平高、条件优的单位作为都匀供电局先进标杆分县局，选取龙里供电局、惠水供电局作为重点帮扶县局。从11家县局选取一个供电所作为标杆（优先考虑申请星级供电所），制定提升举措，力争2020年年底达到标杆局年度目标。
2.3数据治理
对数据治理环节开展创新式管理研究，应用“四层法”治理线损，并针对存量数据以及新添加数据进行治理。①“四层法”治理线损。首先将治理秩序梳理通顺，以台区为单位，令每一个台区中的治理工作从容易到艰难，从外表到内里，一步步推进，找出每个台区所存在的关键问题，并对其实施相应合理的解决方式，以提高台区治理工作的准确性和有效性。对户表采集状况予以严格核查，并对位于采集系统内的台区采集覆盖率、成功率以及线上监测率对台区进行准确判断，查看其是不是需要对户表进行治理，如果需要治理，则应当对治理全过程进行严格监督。然后利用采集系统去召测台区考核表的功率、电流、电压等数据，由此对考核表做出判断，查看其是否异常。如果台区的线上监测率达标、考核表采集也正常，那么接下来需要查看该台区的变户关系是否准确，此外对于窃电、异常用电等行为也要加强核查。②治理存量数据。应该对采集系统内终端离线台区和抄读差台区进行严格监测，对同一个终端多个台区的问题进行梳理，并核实户变关系是否准确。对于采集失败表记录到处理工作任务单的每日监测中，并对其治理进程予以跟踪。对停抄表计予以清理，对专变用户采集失败表计等形式进行处理时，可选取采集系统，有助于促进同期线损管理。创建订单式直配和阈值相结合的配送新模式，通过使用采集系统和SG186系统对资产予以清理和计量，并对系统数据展开核查，控制好数据源头。通过各种先进设备对户变关系进行现场核实，加强现场核查户变关系的精准性与核查工作效率。对每个系统之间档案不同的数据进行梳理，加快各个系统之间数据的贯通进度，为台区线损管理工作、营配贯通提供有力保障。
2.4完善线路拓扑关系，实现联络点准确计量
市场部牵头完善营销系统联络点计量装置建档功能，各分县局完成对已有联络点计量装置的建档工作。对未安装联络点计量装置的线路，若运行方式临时改变（包括转供电、负荷割接、并列运行、合并供电等），分县局线损管理人员负责审核供电所上报转供电情况，地区局市场部线损管理人员负责上报计划停电或故障停电的转供电操作依据，由公司对相关线路进行组合计算，并制定相应处置方案。
2.5转变线损管理方式，推动各级人员履职尽责
总结经验，完善制度，规范线损管理工作。配合公司制定完善《贵州电网公司管理线损相关实施细则》，并根据该细则制定适合都匀局具体情况的相关措施，进一步明确地、县、所三级管理线损职责和基本流程，规范线损管理工作，建立线损统计监测、异常分析、闭环处置于一体的工作体系，夯实线损管理工作基础。改进考核方式，突出对关键指标的跟踪管控。根据公司的绩效考评标准，编制《都匀供电局2020年10kV及以下“同期线损”绩效考核细则》，围绕2020年主要关键指标，突出对指标的全过程管理，除季度绩效考评外，实现周通报、月考核，加大过程和数据“唯真唯实”的考核力度。
结语
通过建设组织、制定相关机制来创新管理模式，加快各部门之间的配合协调，将各个部门的管理效率予以显著提升，同时为资产、治理台区线损、营配贯通、采集等专业基础数据也提供了有力保障。
参考文献
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