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摘要：对于施工企业而言，采购管理是使企业得以正常生产发展的重要手段，也是使企业可以提升经济效益的有效方法，其中集中采购管理尤为重要。基于此，在对施工企业进行经营管理的过程中，需要重视集中采购管理工作，并且结合当前企业经营的特点，认真分析相关采购工作的不同问题，从而系统制定相关的采购管理办法，满足企业持续发展需求，同时，还可以对其集中采购流程进行优化，使其采购效率得到提升，这对于施工企业的可持续发展有着更深远的意义。
关键词：施工企业；物资集中采购；存在问题；解决措施
引言
当前，我国不断强调集中采购对于企业长期发展的重要价值，越来越多的企业开始重视创新集中采购方式、发挥集中采购优势。施工企业的物资成本占工程成本的比重比较大，约为总成本的50%~70%。物资采购管理是施工企业管理的关键环节，它直接关系到项目和施工企业的经济效益。则物资成本中的采购成本是成本控制管理关键中的关键，采购成本的高低是决定企业利润高低和市场竞争力的重要因素。
1施工企业实施物资集中采购的意义
1.1实施物资集中采购是提升企业效益的内在需要
建筑项目中所需要的施工物资通常情况下占总施工成本的一半左右，并且物资成本的压缩空间也比较大，对于施工单位的成本管理来说，压缩物资采购环节的成本成为了施工企业最直接的竞争手段，不但可以为企业赢得更高的经济收益，同时也提升施工企业的市场地位。若企业每年物资采购金额为200亿，物资采购价格整体降低1%，就可以为企业贡献2亿的利润。从部分企业实践经验来看，纳入集中采购的物资的价格平均降低率在3%以上，且集中采购层级越高，降低率越高。物资集采降本工作，还有很大的空间可以发掘。
1.2有利于优化资源配置，减少浪费
施工企业作为我国经济发展的支柱之一，对于各行业都有着重要作用。施工企业在生产过程中所需要的材料、物资、设备种类繁多，并且很难将其进行大量储备，因此需要定期进行集中采购。施工企业在进行集中采购时，往往需要大量的资金，除了资金之外，还需要一份详细的采购计划。若施工企业相关人员没有制定科学的采购计划，将会导致采购人员效率低下、资金使用率不高。倘若购买的资源不符合企业需求，将会造成闲置与浪费。合理的采购计划能够提高采购人员的目的性和针对性，防止出现盲目采购、超标采购等现象，极大地提高了企业的资金与资源使用效率，降低了企业成本，提高了经济效益。
2当前物资集中采购存在的问题
2.1物资集中采购的层级与质量不高
首先是集中采购的层级不高，当前施工企业开展的集中采购大部分还是以项目为单元实施，还没有真正集中到子分公司或者集团公司层面，集中采购规模优势还没有得到充分发挥；其次是集中采购的质量不高，多数物资采购还是以询价采购、竞争性谈判采购、招标采购等随机确定供应商的方式开展，与各类产品主要生产企业的深度合作很少，良莠不齐的各类中间商充斥着的供应商队伍，抬高了采购成本，增加了采购风险。
2.2缺乏完善的采购管理制度
在我国施工企业集中采购管理中，普遍缺乏统一、有效的采购管理制度及管理体系，所以在集中采购中会存在一系列的问题，其实质则是计划经济体制下的历史遗留问题，若想在短期内解决相关问题，就需要对施工企业集中采购管理工作内容进行内容的制度化、系统化的改造，否则将会对其可持续发展造成极大的阻碍。同时，基于内部管理工作中缺乏相关的管理制度，导致工作开展时，缺乏有效的行为指引，对其工作运行造成了重大的威胁。
3施工企业集中采购的应对策略
3.1优化采购策略
面对复杂的宏观经济形势，企业内部的采购部门只有进一步加强采购调研工作、深入研究采购策略，才能为采购安排做出正确的引导，为企业长期的生产经营做好铺垫。企业的集中采购部门要根据自身情况做出相应调整，不能只发挥购买的功能，而需要结合实际的生产经营情况参与到管理工作中去。例如，与一线现场项目部共同制定生产计划，使得集中采购环节更有针对性，这样不仅能节省一部分采购费用，也能提高生产过程的效率。
3.2建立利益共享机制，充分调动各方积极性
施工企业物资集中采购应该严格按照市场的规则进行运作，实现各单位之间的利益共享，全面发挥利益共享机制的筹划，分析供求双方各自的利益关系，从而确保双方利益分配的透明化。作为物资供应企业来说，应该了解企业自身的利益需求，在确保企业可以接受的盈利基础上，提供最优化的价格，从而获取快速的企业发展，而施工企业在选择供货单位后，通过科学的工作筹划后，尽量进行集中采购，提高采购量。
3.3对物资集中采购进行合理规划
在集中采购开始之前，对其进行合理有效地计划，能够保证采购各环节的顺利进行。若想对物资种类、所需金额进行合理地规划，主要表现在以下几个方面：第一，要做好物资集中采购的定额规划，物资的定额规划一般是依靠采购人员的经验开展的，定额规划中不仅包括了有关定额的编制工作，还要对各种物资的详细信息进行分析和阐述；第二，在分析和整理物资消耗定额过程中，一定要根据物资曾经的使用年限、使用情况进行综合分析，这样得出的分析结果更加具有科学性和准确性；第三，在进行集中采购之前，还要有专业人员对物资定额储备进行分析，物资定额储备包括季节性储备、经常性储备等。
3.4强化企业采购成本控制提高竞争力
在我国改革开放的过程中，多数施工企业非常重视自身的发展建设，使其在发展过程中取得了不小的成绩。但随着国家人力、物力、土地成本的上涨，施工企业的优势在客观情况发展的过呈中逐步削弱，这对于施工企业来说，既是挑战也是一种机遇，需要对其采取积极的方式进行应对，才能发挥施工企业的采购优势，对其采购内容进行技术创新，同时还可以将信息技术中的优势应用到采购过程之中，利用电子采购、数据管理等内容，降低采购成本。
3.5提升采购人员专业水平，建立激励体制
要想充分发挥集中采购的优势，如何调动员工的主观能动性，提升其专业素质是关键。企业要针对集中采购活动建立和完善激励机制，并对每一个人进行分别考核，计算出每个人的工作绩效，进行相应奖惩。在这种氛围下，进一步加强员工的宣传教育，使得员工能够进一步提升自身的专业素质，使得能够在每一个环节通过运用专业知识为企业节省采购费用。
3.6加强监管，确保工作规范有序运行
施工企业的物资集中采购规模通常都比较大，资金成本也相对庞大，因此，这一环节成为了各个利益主体的重点目标，同时也一度成为社会舆论的焦点。一旦出现管理和操作的失误，都会为企业带来巨大的损失和负面影响，因此，企业必须高度重视并加强管理，确保采购环节有序进行。业务主管部门要加强业务监管，确保区域性物资集中采购供应工作符合企业管理要求；物资供应单位要加强对每个供应中心的运行监管，确保经营行为依法合规；审计、纪委部门要对重要采购活动进行监控，防范廉政风险；财务部门要加强财务监管，防范经济风险。
结束语
物资集中采购不光是企业应对当前市场挑战、提升管理效能、实现增收创效的重要举措，也是优化企业物资资源配置的重要环节，更是在新的发展形势下推动转型升级、做强做优企业、提升核心竞争力的重要途径。做好物资集中采购，对国有施工企业提质增效有不可忽视的积极作用。
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