杨超
新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市830000
摘要：房屋建筑工程施工下技术管理工作重要位置，技术科学管理能够提高施工效率与现场质量安全。文章通过对施工技术管理的重要性进行分析，结合施工技术管理问题，探讨施工技术精细化管理策略。
关键字：施工技术；施工管理；建筑施工；精细化
引言
施工技术精细化管理，在保障工程项目质量中起到了辅助性作用。尤其是在当前国内建筑领域不断革新和调整的状态下，充分结合建筑工程施工的基本情况，适当的进行施工手段方面的优化与革新，在促进国内建筑产业迈向新阶段中起到了助推作用。
1建筑施工技术精细化管理对建筑工程的影响
建筑施工技术精细化管理是建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与评定的一项技术性指标，施工技术精细化管理水平的高低，直接影响了建筑工程项目的施工组织计划的科学性、施工工艺的先进性、建筑工程的质量等。随着社会经济的发展，生产力水平的提高，国家及社会对于建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的美观上，更体现在施工技术的水平上。建筑施工技术精细化管理水平的提升，可以带动建筑工程从前期到后期的工作完成效率的提升，例如从图纸会审开始，排查图纸存在的技术性问题和与实际不符的现实难题；施工组织计划的科学性能够合理地进行施工进度的安排，从而按工期保质保量完成工程项目；施工工艺和施工技术精细化管理水平保证施工现场的安全和工程质量得以验收。可对于以上问题，施工技术精细化管理水平的现状不尽人意。
2建筑工程施工技术精细化管理存在的问题
2.1施工环节各方面工作落实不到位的问题
施工环节中涉及的内容繁杂，存在一些方面工作落实不到位的情况。例如，施工环节中，施工顺序的规划。从图纸中可以得到工程规划的大致内容，但是具体实施的规划还要进行实地考量。在某些情况下，施工环节的前期准备工作，因为分工不明确的情况，在实际施工中就会出现问题。如同一个科研实验一样，前期要有预实验的处理，才能够对基本设定好的实验内容做细节性的调整。其次，施工期间，施工队中各工作人员如何分配，人员的日常生活如何保障，同样也是施工工作能够顺利进行的关键点。除此之外，施工环节中的进度规划问题，也是要考虑的。施工过程中，总会遇到一些预期之外的问题，针对这样的问题如何进行风险评估，确保最终顺利完工也是重中之重的问题。
2.2技术精细化管理体系不完善
建筑工程开发建设时，由于施工技术精细化管理体系不完善，给施工技术精细化管理工作的开展造成了直接影响。例如，管理职责不明、奖惩制度模糊、监督机制弱化、管理不透明等，给建筑工程的整体开发埋下了安全隐患。笔者认为，这主要是由于部分建筑企业没有认识到管理体系升级、完善的重要性与必要性，在实际施工技术精细化管理工作开展过程中仍秉持传统的管理理念，导致施工技术精细化管理水平提升受阻，无法有效发挥出施工技术精细化管理工作效能。为此，建筑企业必须对施工技术精细化管理体系进行有效完善，推动施工技术精细化管理水平的提升。
2.3工程施工过程中机械设备管理不足
在建筑工程施工过程中机械设备的使用是非常重要的，如果说管理人员的技术水平为工程施工的主要因素，那么机械设备的使用就是协助的因素，如果施工现场的机械设备没有得到有效地管理和使用，那么同样会影响工程的施工进度，其中对机械设备最不可缺少的就是设备的管理维护和设备的保养问题。在施工现场的机械设备是最为主要的动力设备，不仅使用多而且耗费大，另外施工过程中作业人员的使用不当可能会加速机械设备的损坏。第二点就是施工现场没有将机械设备的性能和工期时长计划好，在实际使用过程中各个班组之间为了赶工期而争抢机械设备，机械设备在负荷饿的运转，也是造成设备损坏的原因之一。
一些机械设备的故障问题出现很可能会造成工期的延迟，所以作为管理人员必须要关注设备的维护和保养，提升机械设备的管理水平是保证工程能够顺利进行的一个关键因素。
3房建施工技术精细化管理实践和创新思路的融合策略
3.1加快技术创新
具备创新机制的保障，接下来则要加快施工技术的创新步伐，尤其是信息技术的应用，21世纪是信息技术飞速发展的时代，促进了各行各业的进步，因此，在建筑工程施工技术的应用过程中有必要融合信息技术，以科技为导向，引领施工技术水平的提升。施工技术的创新与发展，需要有完善的监理制度作为基本保证，然后确定技术创新导向，根据现阶段建筑市场的发展形势，提高技术创新水平，以契合时代的发展步伐。在技术创新过程中，注重尖端技术及信息技术的融合，作用于施工技术的创新环节，逐步设定针对性的战略目标，使得施工技术的应用越发高效、科学。例如，砼导墙施工过程中易出现质量问题，那么此时，可以通过在外墙楼层区域安装铁板模板的方式予以处理，通过上述处理措施，提高施工质量，减少质量偏差。
3.2健全施工技术精细化管理体系
建筑工程施工技术管理工作开展时，应建构良好的管理制度。在施工技术管理体系健全过程中，应有效提升管理人员的专业实力与职业素养，确保每一位管理人员都可以胜任施工技术管理工作。在对新工艺、新设备、新技术进行管理时，可对施工技术管理人员进行专业培训，确保施工技术管理工作开展的有效性。为消除管理工作风险，健全施工管理体系时，应建构监管审查机制，对施工技术管理工作进行监督，及时发现技术管理存在的问题，并督促相关技术管理人员进行更正，保证项目施工的质量与安全。
3.3保证施工设备质量提升施工技术
施工材料的质量，是确保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有关建筑施工中材料的质量都要合格过关。建筑公司本身要具有诚信意识和维护公共安全意识，确保自身在施工期间是注重质量的。其次，建筑公司在选用材料供应商时也要慎重。尽可能选用那些诚信度高的，工厂材料质量经过严格质检的。第三方供应商的材料运输到施工地时，建筑公司还要对每一批材料进行严格的检查，确保第三方供应商不会以次充好。关于安全性的问题，除了材料的质量保证安全性之外，施工的设备也要注重安全性。这其中不只是其设备本身的安全性，还有操作人员的安全性措施都是必要的。施工过程中，为了时时刻刻注意操作安全性问题，施工守则也要划分明细，确保将任何安全隐患的发生率降到最低。另外，施工设备也要及时更新，更新后的设备可以最大限度提高其本身性能和施工效率。
3.4建设规范化的施工流程
在进行房建工程的施工过程中,建设规范化程度较高的流程,不仅可以更好地管理施工现场,还能有效降低减少安全风险的发生率,提高了整体工程建设的质量。与此同时,房建施工企业在建设相应的施工流程时,需要对现场以及附近的生态环境展开合理保护,这样既能够让工程建成后的实用性得到增强,也能在一定程度上提高其社会与经济价值。除此之外,施工单位还要给予房建过程中的差异性更多关注度,可以通过准确勘察施工现场来对其本身的地形地貌进行合理调整与改造,尽可能减少给特色地貌所带来的破坏性。
结语
综上所述，建筑工程施工技术精细化管理其实涉及社会中各个方面的问题。关于如何有效提升建筑工程施工管理水平，应该从其中的各环节管理入手。由此可见，施工企业需要加强技术精细化管理认识，从管理制度、技术体系建设、人员业务能力提升等多方面保证工程项目建设的顺利进行。
参考文献
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