王亚军
山东东弘装饰工程有限公司 山东 临沂 276000
摘要：现阶段，建筑行业发展的速度越来越快，建筑材料保证建筑工程施工质量的基础环节，因此，对于建筑材料的要求也就越来越高，高质量的材料不仅能够保证建筑工程的质量还能够节约施工成本。然而在建筑行业飞速发展的今天，材料暴露出来的问题也越来越多，严重影响了建筑行业的发展，基于此，本文首先简单介绍了材料管理的重要性，然后针对建筑材料管理中存在的问题和对策进行了相关的分析，以供参考。
关键词：建筑工程 ；材料管理 ；存在问题 ；对策
引言
在建筑工程中，材料管理是一项非常重要的工作，直接关系到整个建筑工程能否顺利的完成。所以，要想保证建筑工程施工的质量，首先就要对材料进行严格的管理，也就是说在整个建筑工程施工过程中，建筑材料的监督管理工作必须贯穿整个工程，运用科学的管理方法和严格监督力度，保证建筑材料的质量，才能够最大限度的发挥建筑材料的作用， 保证整个工程的质量。
1加强建筑工程建筑材料管理的重要性
总的来说，建筑材料是建筑工程建设的主要实物，它往往对施工的进度起着至关重要的决定性影响，当前建筑行业是拉动我国国民经济增长的主要因素，对优化建筑施工单位的总体经济收益具有关键性作用，因此要善于分析总结现场材料管理方法。此外，要想从根本上促进施工材料管理工作的稳步发展，相关部门必须要完善材料管理的规章制度，需要各个方面全阶段的密切配合才能看到实效，同时注重始终秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念来不断优化施工材料管理模式，同时良好的践行绿色可持续发展观。
2建筑工程材料管理过程中存在的问题分析
2.1材料管理人员的能力和素质不高
目前，我国建筑行业发展迅速，建筑规模不断扩大，建筑数量不断增长，这就使建筑工程施工对工程材料管理人员的需求量较大。 我国建筑行业中普遍存在“重工程技术人员， 轻项目管理人员”的现象，在建筑工程材料管理的问题上，很多建筑企业并没有聘请专门的建筑材料管理人员，而是临时从其他部门抽调人员兼管工程材料。 一些企业为了节省成本，甚至直接让亲属等本身没有接受过专业训练的人来担任管理一职。 这些非专业管理人员管理能力和素质涵养往往不高，有的专业知识水平较高， 却缺乏实践经验。 有的能力较高，经验丰富，但专业知识水平低，无法满足建筑工程材料管理的需求，管理混乱;更有甚者中饱私囊，弄虚作假，投机取巧。
2.2材料采购模式不集中，秩序十分混乱
在很多建筑工程企业内部，关于建筑工程材料采购部门的建设力度不足，缺少较为具体和统一的建筑工程采购模式， 这种现象的存在导致了工程材料在采购过程中存在混乱的现象。 采购人员对所采购材料的质量要求和价格了解程度不足，采购部门缺少专业的材料采购人员，而临时的材料采购人员又不能适应工程材料采购管理工作的要求， 从而导致了整个采购过程十分不集中， 这种采购模式不仅工作效率不高，而且也不能保证采购的工程材料的品质和质量，甚至有些工程材料因为质量不过关， 材料在使用过程中经常会出现安全事故，严重威胁施工人员的生命财产安全。 此外，材料在管理过程中管理不统一，储存位置不一样，造成了不同材料堆放在一起， 一些剩余的材料调度起来十分困难，从而造成项目工程的施工成本增加。 由于工程材料在采购过程中不集中，导致材料不能大规模的采购，这样不仅会提升材料采购的时间，而且分散式的采购模式还会增加采购的成本， 显著增加了建筑企业的成本压力。
2.3缺乏健全的材料管理制度
有关材料的管理体系尚未完善，因此不能对工作任务开展起到规范作用，即使出现违规现象也不能得到处理。 目前，大多数建筑企业材料管理机制不健全，没有具体的材料管理程序和管理方法，没有一个健全，完整，系统的管理制度，对于材料管理具有极大的随意性。 这样下去，管理就会混乱无秩序。
3加强建筑工程建筑材料管理措施
3.1材料验收与入库
（1）在材料验收环节，结合材料名单上的名称、数量和规格等进行验收，确保质量鉴定合格后允许入库；（2）在入库验收时， 应根据材料特性的差异性，合理选择点数、过磅、量方等方式；（3） 大宗材料、高档材料及特殊材料的入库，需具备产品合格证、质量保证书和出厂检测报告（加盖红章）等；针对不合格材料应及时办理退货，并在入库单中标明退货的原因、数量及日期等；（4）针对周转架料、木材、石等物资，其验收应由相关班组人员和库管人员联合进行，在验收无误后双方在送货单上签字即可；（5）对入库材料进行定期复验。
3.2材料限额领料
（1）领料单中要注明使用部位、材料名称和数量，在开始用料的 24h 前，材料员凭任务单和领料单向施工班组发放材料；（2） 由于工程量增加需要增加材料规模的，由施工人员确定增补的工程量和领料数量；针对因人员操作失误而造成的材料浪费，一般根据合同约定扣除施工队工程款的手续后，由施工员确定需要补发的材料数量；（3）周转料具本着长料长用、短料短用的原则进行使用， 对私自将木枋、模板和钢管等锯短的人员，应予以相应的惩罚。
3.3周转材料管理
3.3.1周转材料供应方案临时变更
（1）加强项目周转材料管理力度，从供应商招标选择、材料方案确定等源头抓起，注意周转材料日常的过程管控，使用周转结束后及时退场并清点结算；（2）严格按照集团制度执行材料管理， 明确各岗位管理人员的责任，对材料管理不到位的情况要严格实行问责制度。
3.3.2计划编制与日常施工管理问题
（1）加强材料计划的源头管控，做到各级人员勤转现场，发现废料及时清理；（2）周转料加工时若发现长料短用、短料废用的情况必须严厉处罚，从源头把控好材料的使用；如管理中出现问题，项目部集体协商采用有效办法节约使用材料，不能单纯盲目增加周转次数；（3）确保周转材料管理全员参与的积极性。
3.4加强材料采购监督力度
一般情况下，建筑工程施工过程中的大宗材料使用量往往占据着材料总使用量的约4/5，所以必须加大大宗材料采购管控的力度， 实现有效控制施工材料采购成本的目标。材料采购部门在采购施工材料之前，必须及时制定施工计划，按照实际的施工进行施工材料的采购。此外，施工材料进入施工现场之前，必须严格的按照要求进行材料质量的抽样检查，在确定材料质量合格之后才能允许其进入施工现场。
3.5不断改革创新材料管理系统
要想从根本上推动建筑工程行业得到蓬勃迅猛的发展进步，就必须要持续强化建筑材料管理系统，材料管理人员要对建筑材料的测算结合施工计划具体分析，将施工企业的施工风险降低到最小化， 更要实地考察施工现场，科学的预测评估各种建材价格的涨跌情况。再者，广泛普及应用先进数字化管理模式对信息资源管理进行强化， 完善建筑材料的采购入库系统，通过高精尖的电子技术引入国外灵敏的建筑材料管理系统，更要不断完善施工材料质量体系，强化工程质量，建筑工程中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循。
3.6科学培养专业人才
其次要科学培养自己的材料设备管理人才。很多地区的材料设备实际的管理者都是临时工，没有专业的技术，这会为管理带来很多问题。在新时期相关业务操作者必须要努力的培养企业内部的材料设备管理人才，提升其管理的意识和效率，促进各类技术的使用和深入研究，结合细节处理来提升其管理的效率，保证项目质量。
4结论
综上所述，加强对建筑材料的质量管理对于建筑工程整体质量水平的提高至关重要。作为国民经济的重要组成部分，建筑业经济的平稳运行对于维护市场经济的快速发展起着非常重要的意义。基于建筑业经济的发展现状，当代的建筑施工单位应提高对建筑材料管控的重视程度，从而为我国建筑行业的快速发展提供重要前提。
参考文献
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