严双凤
盐城辰冉建设工程有限公司 江苏省盐城市 224100
摘要：在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。基于此，本文主要分析了房建工程施工管理中的精细化管理。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
中图分类号：TU71 文献标志码：B
引言
房建施工管理中应用精细化管理是一种创新理念，将会给相关工作的开展注入勃勃生机，施工现场和施工资源都能得到严格管控，资源利用更加科学高效，影响房建施工的要素也得到了控制，给现场作业人员创造了安全稳定的施工环境，每个人员对于自身职责都更加明确，形成了整体合力，构建了全过程、全员化的管理格局，风险事故都将得到有力遏制，房建工程可以在规定日期内完工，质量达到行业技术标准，给建筑企业带来了丰厚的效益，为企业发展增添了强大助力。
1房建工程施工阶段的主要特征
1.1资金投入大
在房建工程的建设中，施工阶段投入的资金是整个工程中资金投入最大的一个项目阶段，且在随着工程施工的进步，投入的项目资金也呈现递增的趋势。
1.2工期长，问题多，动态性强
现场施工阶段是房屋建筑工程项目施工中工期最长的环节，在施工现场进行作业时，其施工过程受到内外部因素的影响较大，施工进程干扰系数大，施工阶段工期延长，导致在变化较多的施工环境与人力、财力、物力等多方面投资因素的影响下，对应的施工阶段的动态性也随之增强。
1.3设计与现场存在矛盾
将房建工程实际的施工方案在图纸上体现出来，并且将施工过程中可能出现的问题点指出，即是房建工程设计。在进行施工中，针对施工过程中出现的问题点，需要第一时间处理，若不能及时处理施工过程中碰到的问题，会延长整个工程的施工进度，降低整个工程的质量，并且进一步造成工程预算的把控难度[1]。
2精细化管理对房建工程的重要作用
精细化管理作为整个建筑工程管理中的核心内容，对整个建筑工程的质量提升以及工期方面的保证存在直接的关联，还有利于提升企业房屋建筑施工企业的经济效益。在房建工程中实现精细化管理，主要是为了提高企业的经济形象以及精神面貌，同时，精细化管理也是房屋建筑企业的自身经济实力的一个表现，能够让外界对施工企业产生更加直观的认识，更好地了解房屋建设施工企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。同时，在房屋建筑工程中实现精细化管理，还有利于提高建筑工程的管理质量，使施工效率大大提高，还能够使整个房屋建筑施工现场更加清洁有序，使材料存放位置合理，道路保持通畅等，从而确保为建筑工程施工安全提供良好的保障[2]。
3房建工程施工管理中的精细化管理措施
3.1完善施工管理体系
房建工程的管理体系相对来说能够保证整个工程顺利实施，在具体的实践过程中需要注意将已有的建筑工程管理项目列入工程的管理中，将实际存在的问题向上级汇报，并结合事情的具体情况来做出切实可行的管理方法和措施，落实相关的法律制度，从而为房建工程的实施提供良好的基础，并且对其起到监督和促进的作用，使整个房间工程的管理制度都能够得到有效的落实；其次，在具体施工中，要求施工单位能够按照施工的具体情况来进行工程方面的管理，将精细化的管理细节部分处理好，落实精细化管理的主要政策和内容，并在对工程进行精细化管理的过程中做好相应的记录，完善工程管理资料，从而为整个房屋建筑工程的顺利施工和开展提供良好的基础依据。
3.2施工材料管理
在施工过程中，施工材料不可或缺，其对施工质量和施工进度的影响非常深刻。在保证原料供应充足的前提下，避免采购原料过剩，造成工程的施工成本增加。因此，需要将采购环节作为重要环节，提高对采购环节的重视，加强对材料采购工作的审批工作，在采购数量科学合理的情况下才能进行拨款。材料入库之前，需要核实采购数量和需求数量是否相符合，将材料的购买单据进行管理保存，方便以后对工程成本进行核算。
3.3施工进度管理
对施工进度进行合理的规划管理，协调好进度和质量的关系，是精细化管理的重要环节。房建施工管理工作开展过程中需要综合资料分析和现场施工所得到的数据信息，准确把握材料设备等资源需求，合理安排材料设备的进场退场，保证房建施工的连续性。同时，对于施工进度计划的执行情况进行检查，将实际施工进度与计划进度加以比较，分析二者产生差异的原因，必要时可通过精简工序来维持平衡，确保房建工程按时交付[3]。
3.4先进的施工管理技术
随着科技的发展，其应用范围的广度和深度都在加强，建筑行业中也逐渐地应用科学技术，提升施工的水平和质量。在房建工程施工管理的过程中应用科学技术，能够实现施工管理工作的创新，提升施工管理的效率和水平，实现施工成本的管控和优化。因此，施工管理人员就要与时俱进，积极学习先进的管理理念和管理技术，提升施工管理的水平，为房建工程施工质量提供保障。另外，在施工管理工作中引入信息技术，实现施工管理的信息化，对施工现场实施动态化的管控，确保施工的各个环节符合指标要求，并能够针对具体的施工问题进行针对性的补救，为房建施工的顺利进行提供保障。
3.5施工成本管理
房建工程需要投入大量的建设资金，成本管理关系着各方的经济效益、关系着企业的未来发展。为此，管理人员应当提前制定好成本管理方案，合理进行预算编制，通过预算来严格控制资金的使用，尽量提高资金利用率。房建施工管理中还要加强质量工期等方面的管控，避免工期延长或者质量不达标返工等导致成本增多。随着现代社会的发展，管理人员也要积极应用现代管理办法，合理安排和支配工程资金，保证提高资金的使用价值[4]。
3.6施工安全管理
在施工过程中，进行安全管理时，要把理论知识和实际实践相互结合，从而确保实际价值得到最大限度发挥，因此，需要提前建立相关的安全管理机构，并制定安全管理的相关制度和规范，从而进一步强化员工在施工过程中的防范意识，使得管理范围扩大。除此之外，还需要做好安全内容的宣传工作，在基层做好安全内容的宣传。此外，为了保证一些突发事件可以得到及时处理，还需要组建相应的处理小组，从而降低安全问题的发生频率，有效防范安全问题的发生。最后，为了有效约束相关项目施工人员能够按图作业，需要建立严格的奖惩制度来保障施工人员按图加工，并加强施工图纸的管理和审核[5]。
结束语
目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将建筑工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使建筑工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观、过于依赖经验的情况。因此，精细化管理是未来建筑工程施工管理的主要发展趋势。
参考文献：
[1]张亚军.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].砖瓦,2019,（06）：143+145.
[2]曹啸.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].四川水泥,2018,0(10):185-185.
[3]姜波,张新波.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].山东工业技术,2018,0(20):118-118.
[4]郭勇.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（34）：174–175.
[5]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（4）：148–149.