李鹏程
广州合锦嘉泓房地产投资有限公司
摘要：在建筑工程施工过程中，为提高建筑企业竞争力以及施工质量，一定要有效管控施工进度，全面探析施工进度影响因素，主要包括工程设计、资金规划、施工环境、组织管理、施工设备、施工材料，并且提出相关进度管理措施，比如强化组织管理、提高对工程进度管理的重视程度、全面落实计划进度、大力培养高素质的管理人才、重视施工进度管理、加强施工技术管理。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
当开展建筑工程施工时，诸多问题频频出现，影响施工进度，一方面会大幅提高施工成本，另一方面会阻碍建筑企业发展。为此，需要结合建筑工程施工实际情况，深入剖析施工进度影响因素，有效管控施工进度，从而在规定时间中完工，同时增加经济效益与社会效益。
1建筑工程施工进度的影响因素
1.1工程设计因素
针对建筑工程项目，当设计单位设计相关计划的时候，通常并未实地勘察施工现场，所以在施工过程中导致施工环境无法达到设计图纸要求，同时一些设计者没有全面了解施工工艺等方面的内容，那么设计图纸很可能无法适应施工环境。对于该情况，施工单位一定要与其他单位协同配合，主要包括监理单位、设计单位等，共同编制更改方案。如此一来，严重浪费建设时间，导致施工延误。在设计图纸达不到规范要求的条件下，极易导致建设返工，增加施工时间。
1.2资金规划因素
一般情况下，在建筑工程建设过程中，分阶段投入资金，如果投资方未在规定时间中投入资金，将造成资金链断裂的情况，阻碍后续施工。部分建筑工程设计时间相对较紧，如果资金链不能有效跟进，将对进度安排产生很大影响，在投入资金以后，必须缩短时间赶工，导致建筑工程整体质量得不到有效保障。
1.3施工环境的影响
在建筑工程施工开展前，相关人员没有实地勘察施工现场，因此当进行实际施工的时候，无法确保施工人员顺利施工，例如施工区域的地质、气候等都可能影响施工人员施工。在编制施工方案的过程中，建筑企业有关部门并未深入分析这些问题，同时也没有制定合理有效的处理措施，那么只要施工环节出现问题，施工人员势必无法了解问题出现的原因，而且不知如何处理[1]。
1.4组织管理因素的影响
针对组织管理因素而言，其影响的具体表现为：施工组织缺乏协调性、施工计划安排缺乏合理性等，它们均会影响建筑工程工期，导致其无法按计划完成。另外，在建筑工程施工期间，相关管理人员缺乏管理能力，由此会导致施工衔接、施工人员搭配等出现问题，进而造成工程工期无法如期完成。
1.5施工设备以及施工材料带来的影响
在建筑工程施工过程中，往往会运用许多施工设备，倘若在施工环节设备发生故障，必须让专业人员维修，而维修会花费较多时间，由此造成工期延误。同时，在建筑工程施工环节，所应用的施工材料很多时候不够充足，那么施工人员便需购买，而购买同样需要花费时间，由此可见施工设备与施工材料只要出现问题，势必导致施工无法顺利开展，从而延长工期。
2建筑工程进度管理的具体措施
2.1强化组织管理
在建筑工程建设施工过程中，为有效管控项目进度，需要完善管理组织，这是最为关键的，倘若管理人员缺乏管理意识以及具有较强流动性，将无法确保管理有效性，也就不能确保项目按照计划完成[2]。所以，在开展项目施工以前，一定要科学合理组建管理团队，确保其中每一名管理人员都具有较高素质与能力，同时要协调好不同项目以及不同部门之间的交流与互动，组建成一个完整的团队，保证施工组织的高效性以及科学性。
2.2提高对工程进度管理的重视程度
在建筑工程建设施工过程中，为保证施工进度，一定要加大施工进度管理强度，不断提升管理水平，确保项目按照具体计划开展。杜绝盲目提高施工进度，却不够重视施工质量，只要施工质量方面出现相关问题，便会阻碍施工项目进行。另外，还需要以施工材料为对象，加大管理强度，防止由于材料不足而延误工期[3]。
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图1 工程进度管理体系与措施
2.3全面落实计划进度
当开展建筑工程建设施工的时候，为保证项目按照具体计划完成，一定要结合工程项目实际情况，明确其各个方面的内容，比如开工日期、总工期等，通过运用目标分解这一方法开展管理工作，为目标工期提供重要保障。
2.4大力培养高素质的管理人才
从建筑工程施工单位的角度来讲，施工人员是一项至关重要的因素，他们的专业水平以及综合素质都不容小觑，均会直接影响施工进度与质量。正因如此，在相关工作人员正式上岗以前，一定要接受技术方面的培训，最后考核达标才可以得到上岗证。同时，针对项目管理人员而言，不仅要掌握管理技术，还需要积累相关施工经验以及建筑经验，保证施工组织的规范性与科学性。除此之外，应该加强对一系列基础保障对策的应用，以此从整体上提升施工水平，并在第一时间有效管理项目合同，防止延误工期。
2.5重视施工进度管理
在建筑工程建设施工过程中，需要面向每一班组，结合他们上报的施工进度状况，做好全方位的检查工作，而且需要比较施工计划，一旦发现实际施工进度延误严重的情况，一定要在第一时间合理调整，保证项目能够按照计划完成。建筑工程在正式建设施工以前，相关单位与人员一定要掌握施工各个方面的内容，科学合理编制具有较强可行性的施工方案，将每一项职责落到各个部门与人员身上。在建筑工工程建设过程中，需要保证每一参与单位都严格遵守方案要求与规定，按照具体计划在规定时间中开展施工。
2.6加强施工技术管理
当开展建筑工程建设施工的时候，在施工技术方面需要加大管理强度，从而尽可能减小相关不利因素或自然条件产生的影响，在第一时间降低风险，缩短施工工期。在改善与优化施工技术之后，还可以从整体上提高施工质量。
结束语：
综上所述，在建筑工程建设施工过程中，进度管理至关重要，但是也存在大量影响因素，它们不仅出自项目本身，也受到外界环境影响制约。因此，建筑工程进度管理难度较大，为增强进度管理有效性，一方面需要以全体进度管理人员为对象，不断提升他们的管理水平以及管理能力，另一方面需要以体制、作业组织等为切入点，全方位提高管理效果和能力。从而按照具体计划在规定时间中完成项目建设施工，并且确保建筑整体质量，进一步促进我国建筑业可持续发展。
参考文献：
[1]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产,2020,(36):138-139.
[2]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产,2020,(36):140+147.
[3]杨彩霞.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].居业,2020,(12):171-172.