李宁
国网河北省电力有限公司孟村回族自治县供电分公司 河北省 061400
摘要：近年来，随着经济建设的不断深入发展，我国国有企业在经济运行中的重要性也得以日益突显。行政管理作为国有企业管理中必不可少的环节之一，其在很大程度上充当着企业经营的“助燃剂”以及“润滑剂”这一重要角色。但就目前我国国有企业行政管理现状而言，其中尚且存在着一系列急需解决的严重问题。若不加以及时解决，将严重制约各国有企业的进一步蓬勃发展。因此，本文我们将针对国有企业行政管理改革的创新路径进行相应探析。
关键词：国有企业；行政管理改革；创新路径刍议
引言
经济和社会的快速发展促进了现代企业制度的不断完善。经历了计划经济和市场经济初期发展的两个阶段，我国经济已经进入新的发展时期。新常态经济发展模式给企业带来了机遇，同时也给企业带来了挑战。企业在发展建设的过程中，既要从根本上提高社会生产力，又要做好企业的现代化管理工作。企业行政管理涵盖企业发展的多项内容，从企业人力资源管理到企业文化活动管理，企业行政管理贯穿企业发展的始终。在经济新常态情况下，企业行政管理的方式必须根据时代背景进行创新。经济新常态、社会事业逐渐规范，企业的行政管理方式也要适应社会发展的变化，立足于企业发展实际，在创新的过程中进行新的探索。
1行政管理的职能分析
首先，就管理职能而言，其主要是指相关行政管理部门能够贯彻执行企业发布的相关政策以及命令。除此之外，其还需确保各国有企业根据自身发展情况所制定的短期、中期以及长期计划能够保质保量地按时完成。其次，所谓行政管理的协调职能，简单来讲，其是指相关行政管理部门能够在充分协调各部门工作的基础上，进而为国有企业各项任务的开展奠定良好的基础。最后，其还需为各业务部门提供人力资源、生产、办公环境以及生活条件等各方面所需的多样化服务，从而为各部门的高效运转提供保障。总体来讲，各国有企业行政管理部门在实际工作过程中，需要对多样化信息进行收集，并在获取信息支撑的基础上为企业运行提供相应的方案支持、资源配给以及组织协调。由此可见，行政管理工作的高效开展对国有企业的发展产生着最为直接且密切的影响。
2新常态下企业行政管理存在的问题
2.1管理模式和管理机制相对落后
1.有些企业的行政管理模式过于落后。无法制定与新时期背景下的企业管理相结合的规章制定，以及人员调动方案，使得行政管理工作无法发挥出相应的效果，不利于企业的发展，而行政管理部门应该创新管理方式，将落后的管理模式祛除，全面实施符合新时代背景的管理方案，对企业中员工工作的奖励的制定，以及更加注重员工的精神领域发展。从而提高员工工作的积极性，推动企业的发展。2.一些企业中行政管理机制不够完善。对行政管理体制和主要负责内容不够了解，行政管理部门能力缺失，对企业制定的规章制度，无法进行有效的监管和审核工作，企业的制度难以落到实处，员工不够重视企业的制度，缺乏企业对员工的约束性，导致企业的生产力低下，无法提升员工的工作效率。
2.2缺乏有效的内部联动体系
经济新常态的重要标志就是企业面临变化的环境。企业发展过程中始终处于管理理念的创新过程中。我国企业真正的发展是从改革开放以后，很多企业没有形成自己的管理理论，我国企业的管理理论都来源于西方发达国家，在进入到经济发展新时代以后，国外的管理理念与中国的管理实际无法对接，企业为了获取经济效益，在研究、开发、生产、经营等方面付出了大量的精力，企业的行政管理缺乏规范的制度，处于粗放型的状态，行政管理方式较随意，在一些人员众多的行业中，企业需要健全的管理结构，但是一些行业的员工多数只忠于业务上的管理，没有进行综合性的、制度性的管理，导致人员层次、文化层次存在问题，员工都处于被动的管理方式，没有遵循主动性管理。
3国有企业行政管理改革的创新路径刍议
3.1注重管理模式与管理制度的创新
企业在行政管理方式创新的过程中，要想通过创新手段提升经济效益，就必须要注重管理模式与管理制度的创新改革，健全相关的行政管理模式，创新相关的管理制度内容，不断提升自身的工作效率，满足现代化企业行政管理和经济发展需求。首先，完善行政管理模式。在创新管理模式的过程中，企业应该遵循实事求是的原则，按照自身的发展特点，从实际情况出发完善行政管理模式，调整内部行政管理工作，明确日常工作的职责，要求行政管理工作中不仅要注重日常管理工作的实施，还需重点控制企业的管理成本。其次，健全管理制度对提升经济效益具有重要作用。企业在行政管理方式创新的过程中，还需完善相关的规章制度，应完善经济管理、成本管理、流程管理、岗位职责等制度，在规范、完善的制度下，改善行政管理工作现状，严格控制企业的发展成本，提升自身的经济效益。
3.2创新国企资源运用体系
资源是当前企业发展的重要支撑，这就需要国有企业能够根据全新的市场环境，进一步创新国有企业资源运用方式，通过优化资源整合和配置，最大程度上发挥资源价值。首先，创新人力资源整合和配置。人力资源是国有企业资源体系中最重要的一环，国有企业要充分认识到人才在企业发展和行政管理中的重要作用，通过人才资源的优化整合和科学配置，使人才价值得到最大程度的挖掘和利用，从而为企业可持续发展提供有力的人才支撑。行政管理创新的一个重点是加强行政管理队伍建设，培养出一支适应企业发展的高素质人才队伍。其次，创新各种资源整合与配置。国有企业行政管理要基于资源优化配置的需要，进一步创新各种资源的调配机制，使企业资源能够发挥应有的价值，能够创造财富，进而实现企业资源的增值。
3.3创新行政管理手段
新时期，国有企业行政管理创新要将管理手段创新作为一个重点，改变企业行政管理依靠行政命令推动的陈旧作法，充分发挥科学技术在企业行政管理中的积极作用。首先，创新行政命令推动的作法。行政命令推动在一定时期发挥着积极的作用，然而随着市场经济的不断成熟，依靠行政命令推动的方式越来越不适宜国有企业发展的需要。国有企业要根据全新的市场环境，创新行政管理手段，根据企业发展的需要和市场机制，实施行政管理。同时，国有企业行政管理要创新管理思想，坚持以人为本，并且基于全新的管理思想推动行政管理手段创新，增强企业凝聚力，让企业形成一个整体。
3.4以人为本管理观念
就我国国有企业行政管理工作的开展情况而言，传统的管理观念在很大程度上严重制约了该工作的开展效率。因此，相关负责人员应当积极转变其管理理念，在“以人为本”这一理念的指导下展开相应工作。具体来讲，首先，人作为企业文化的传播者和企业发展战略的制定者，应当受到足够的尊重与重视。例如，尊重每位员工的独特性，为其个性化发展提供空间与助力。其次，各国有企业行政管理部门在进行人力资源的开发利用时，还应当设立相应的激励机制，进而有效激发员工们的潜在能力，将此培养成企业发展的重要支撑。最后，为了确保员工能够得到全面发展，各企业可为其提供专业的培训、异地学习考察、科研经费等机会，从而帮助其在实际工作过程中不断实现自我的成长与锻炼，进而有效提升自身能力。在此形式下，员工们的归属感、向心力、凝聚力皆可得到大幅度地提升，进而为行政管理部门工作效率的提升提供助力。
结语
综上所述，在当前经济竞争日益激烈、市场环境越发复杂的情况下，国有企业作为我国经济社会发展的重要经济支撑，其正面临着各种新挑战、新矛盾。对其行政管理工作进行创新改革，可为其健康持续发展提供相应助力，进而为我国经济社会的发展贡献其力量。
参考文献
[1]?魏燕.企业行政管理创新存在的问题及其对策探讨[J].商业故事，2018（16）：114.
[2]?王慕.国有企业行政管理存在的问题与创新[J].经营者，2018，32（9）：17-18.