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精细化管理在隧道工程中的应用

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：王顺意

[导读] 在隧道工程项目推进过程中，精细化管理与项目质量、进度、安全、环保、效益等方面都有重要联系。文章先阐述了精细化管理的基本概念和内容，然后分析了当前隧道工程项目管理存在的一些问题，最后就精细化管理在隧道工程项目中的应用进行探究，以优化施工程序，提高施工水平，推动隧道工程更好地发展。

北京中交一公局第一工程有限公司王顺意 102205

摘要：在隧道工程项目推进过程中，精细化管理与项目质量、进度、安全、环保、效益等方面都有重要联系。文章先阐述了精细化管理的基本概念和内容，然后分析了当前隧道工程项目管理存在的一些问题，最后就精细化管理在隧道工程项目中的应用进行探究，以优化施工程序，提高施工水平，推动隧道工程更好地发展。
关键词：精细化管理；隧道工程；施工管理；应用
        1.引言
        施工管理是基建行业的重要环节，会直接影响整个建设工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于隧道工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化隧道工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进隧道建设领域的健康发展。
        2.隧道工程项目精细化管理的概念和内容
        第一，精细化管理是以定量化、流程化及数据化、信息化为基本特征，有效按照一定的标准将体量较大的工作进行细分，实现对工作的标准化、细致化、动态化管理的过程。精细化管理需要建立在常规管理的基础之上，对其进行精细化分类、分工，并制定个性化的管理策略。对隧道工程项目具有工程量大、建设周期长、影响因素多的特点，更需要进行精细化管理，逐步形成特色的精细化管理模式。
        第二，隧道工程项目精细化管理的内容。隧道工程的建设、管理是主要业务，其精细化管理的内容主要包括以下五个方面。其一，工程质量管理。建设施工质量是建筑工程项目建设的基本要求，影响建筑工程质量的因素包括工程材料、施工工艺、人员素养及现场管理水平等，需要对施工过程进行全方位管理，确保施工质量达到设计要求和行业标准。其二，进度管理。隧道工程项目进度管理有助于提高工程项目的施工建设效率。其三，安全管理。隧道工程项目的施工现场环境复杂，施工安全面临较大的挑战，细化管理的有效执行有助于维持施工现场秩序，有效避免或降低安全事故损失。其四，成本管理。对隧道工程项目而言，成本管理至关重要，精细化管理主要是通过科学的工程造价和成本控制实现的，在保证工程质量和进度的基础上，降低建设成本，减少不必要的开支和损耗，提高工程效益。其五，环保管理。随着社会发展水平不断提高，环境保护及可持续发展成为社会主流思想，而工程项目涉及大量的自然资源消耗，对环境影响较大，精细化管理则是针对传统工程项目污染大、能耗高、噪声大等问题，采用绿色施工管理技术，提高项目环保品质的过程。
        3.隧道工程项目管理的不足
        3.1缺乏科学的管理思想。
        部分施工企业受到传统市场环境以及管理机制的影响，依然保留传统的工程项目管理思维。尤其是很多企业只将工程质量、进度作为管理核心，管理目标也仅停留在获取更多利润的阶段。在市场经济环境下，追求利润最大化是无可厚非的，但是企业管理团队并不具备科学合理的管理思维。
        3.2缺乏完善的监督管理体系
        科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的隧道工程施工监督管理体系可以推动工程的建设进程。随着隧道工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。

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        3.3工程质量有待提升
        一些施工企业受到成本或其他因素的影响，在实际施工中应用质量不佳的材料，从而对工程的整体质量造成了巨大影响。而工程质量不高会对企业的形象造成损害，不利于企业的平稳发展。造成这种问题的主要原因就是施工管理期间未能有效落实质量管理工作。隧道工程施工质量管理是整个施工管理的重要组成部分，极易影响工程的使用性能。但是施工质量极易受到成本、设备质量等方面的影响，若是在施工阶段的准备前期选购质量不佳的材料，就会影响到工程的整体质量，降低企业的信誉。并且，也有部分施工单位过于注重经济效益，施工活动存在诸多违规操作，为了缩短施工时间，过于追求施工效率，不能保证工程项目的品质，导致竣工验收的结果达不到预期的目标。
        4.精细化管理在隧道工程项目中的应用
        4.1施工材料的精细化管理
        建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体
        类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
        4.2优化组织设计，夯实精细化管理基础
        应当针对项目的具体建设要求，在做好工程建设方案设计与评估的基础上，组建一支技术功能适配、专业能力可靠的团队。在该团队中，施工人员、技术人员应当具备足够好的专业能力和职业素养，管理团队应当在全面化、细致化的管理制度下，更好地行使管理权力，承担相应责任。在此基础上，要针对所有人员开展培训工作，培训内容包括核心技术、责任意识、安全意识、成本控制等。从人的角度实行精细化管理，是推动整个工程项目按照设计标准及计划有序开展建设的关键，也是提高团队执行效率的重要方法。
        4.3细化管理目标，做好成本控制
        项目管理单位应当基于对工程设计方案、各类成本市场状态的全面调研与分析，树立科学、详细的成本管理目标。然后建立动态化的成本管理机制，对可能影响成本的各类因素进行全面考虑，并制定动态化的管理措施。比如，对建筑工程项目建设而言，工程材料是整体成本的重要组成部分，但是在较长的工程建设周期内，绝大部分的工程材料市场价格都在发生变化。为了做到对这部分工程材料的成本可控，一方面需要相关人员对材料市场价格进行调研，分析和预估成本动态变化趋势，在材料采购合同的制定方面选取更优方法；另一方面要在施工现场对工程材料的进场、领用、应用以及回收再利用进行科学管理，减少不必要的成本浪费，提高资源利用率。
        5结论
        随着我国经济的发展，国内基础建设数量的增加，人们对隧道工程建设的质量要求越来越高。为了提高建设项目的整体质量，施工企业除了要提高相关的施工技术、采购先进的设备，还需要对施工管理进行改进。建设工程的复杂程度越来越高，极大地增加了施工管理的难度。对此，施工企业需要根据环境做出改变，完善施工管理制度、提升施工队伍品质、高效管控施工成本、协调好施工企业内部和有关部门的关系，推动基建行业更好、更健康地发展。
参考文献
[1]周洪. 精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[D]. 杭州: 浙江工业大学,2016.
[2]彭晖 . 精细化管理在工程管理中的应用研究 [D]. 天津 : 天津大学 ,2011.
[3]魏建勋 . 房地产项目精细化质量管理体系的应用与研究 [D]. 广州 : 华南理工大学 ,2018.
[4]张娜 . 精细化管理在工程成本控制中的应用研究[D].北京:清华大学,2017.
[5]邹鹏煌 . 建筑工程管理中精细化管理的应用[J]. 工程技术研究 ,2020,5(6):168-17。
作者简介：王顺意，男，1990年3月，本科，助理工程师