水利水电工程项目施工管理存在的问题及对策研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

水利水电工程项目施工管理存在的问题及对策研究

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：林勇军

[导读] 近几年，由于国家经济的迅速发展和科技的不断进步，水利水电工程项目的数量也越来越多，规模也更加庞大，为国家的经济发展做出了巨大贡献。虽然规模和数量的确是增加了，但其施工管理还存在很多的问题，为了使水利水电工程更加有效地推动国家的经济发展，本文将对目前水利水电工程项目施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的优化对策，希望能起到一定的参考作用。

温州宏源水电建设有限公司林勇军 325000

摘要：近几年，由于国家经济的迅速发展和科技的不断进步，水利水电工程项目的数量也越来越多，规模也更加庞大，为国家的经济发展做出了巨大贡献。虽然规模和数量的确是增加了，但其施工管理还存在很多的问题，为了使水利水电工程更加有效地推动国家的经济发展，本文将对目前水利水电工程项目施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的优化对策，希望能起到一定的参考作用。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策；
        水利水电工程是中国重要的基础设施和基础产业，由各类水工建筑物构成。随着科技的发展，水利水电的规模不断的增大，同时也提高了对施工技术的要求。因此为确保水利水电工程质量，必须加强施工管理。施工单位应该根据工程的实际情况，制定一套系统、完善、科学的管理方案，并对其进行有效落实。
        1.水利水电工程项目施工管理存在的问题
        1.1管理制度不完善
        随着水利水电工程规模的扩大，水利水电工程的施工人员也越来越多，经常会出现管理混乱的问题，从而影响到整个工程的进度和企业的持续发展，而水利水电工程出现这些问题的主要原因就是管理制度不完善[1]。
        1.2管理机制缺乏创新
        经过多年的发展，很多水利水电工程施工企业中都有经验丰富的施工人员，以及雄厚的技术力量和先进的工程设备，但是这些施工企业在管理上有很多不足之处，比如各种奖励、监督体制不完善，这些问题都是管理机制缺乏创新性造成的。管理机制缺乏创新性是很多企业都存在的问题之一，特别是规模较大的企业，这一问题在一定程度上会降低工人的工作积极性，进而影响到工程的进度，甚至会直接影响到企业的经济利益[2]。
        1.3施工管理人员专业素质较低
        水利工程施工者的专业程度严重影响到整个工程的质量问题。如果管理人员没有掌握专业知识，就没有办法在施工过程中纠正施工人员的错误，无法检查整个工程的质量问题[3]。
        1.4施工材料管理力度不足
        在施工过程中，会用到很多的原材料；并且现在的材料厂家越来越多，材料质量也是参差不齐，原材料的质量直接决定了整个工程的质量。现场施工过程中没有专门的人对送到现场的材料进行质量检测，一旦将质量不达标的材料送到现场，并使用到工程建设中，就会威胁到国民经济的财产和人身安全。
        1.5施工成本问题
        近几年来，随着水利水电事业蓬勃的发展，企业面临的竞争也越来越大，加强施工成本的管理能够使企业更好地赢得市场，很多企业在施工成本的管理上还存在很多的问题，例如：现场管理人员缺乏管理成本的概念、企业前期在做成本预算的时候制度不全，这些问题会导致工程在建设过程中进度被严重拖慢，严重的甚至可能会造成工程的停工。
        1.6施工安全管理问题
        在工程建设过程中，偶尔会有安全事故发生，其主要原因是施工管理方在安全管理方法上比较落后、思想比较陈旧、对安全管理不重视造成的，还有一些企业为了加快速度、赶工期从而忽视了安全管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.水利水电工程项目施工管理的对策
        2.1完善施工管理制度
        在水利水电工程中，由于人员和管理内容繁多，经常会出现管理混乱的问题，企业想要解决这些问题，就需要完善管理制度。其具体的表现形式为：企业根根据工程的实际情况，分别挑选几个管理人员，把责任落实到每一个管理人员身上，并作出相应的奖罚制度。完善的管理制度能够提高工程管理效率、保证工程建设进度、促进企业的持续发展、更能使管理工作更有序、更准确地进行，还能减少管理失误的出现，从而解决大部分工程施工中出现的问题。
        2.2创新管理机制
        现场施工管理人员可结合工程的实际情况实行奖罚制度，对操作不符合规范和不安全操作的施工员进行一定的处罚，进而对施工人员的行为进行规范，保证施工安全；同时也要对工作态度积极的施工人员给予一定的奖励，以此来提高员工的积极性，提高工作效率。
        2.3对施工管理员专业素质进行严格筛选
        在工程施工中，管理人员的专业素质很大一部分决定了工程的质量，因此施工企业一定要对现场管理人员进行专业的培训，要确保管理人员能熟练掌握施工管理方面的知识以及提升现场安全生产意识，使其明确自身的责任。管理人员在管理施工过程中要不断的学习管理知识，不断的提升自己，才能在施工现场对施工员进行有效的管理，从而提高工作效率。
        2.4加强施工材料的管理
        在施工现场，施工材料的管理非常重要，是整个工程质量的一大保障，企业在人员安排时，可以设立专门的材料检测小组，根据工地的大小来决定小组的人数。一旦小组检测到有原材料不合格，应马上向上级说明情况，然后联系材料厂商进行材料更换。设立专门的检测小组能有效的提高工程的整体质量。
        2.5控制施工成本
        在水利水电施工过程中，很多管理者没有控制施工成本的意识，殊不知，加强施工成本管理，能够实现资源利用率的有效提升，具体有以下几个措施：
        ①在管理过程中定期对施工成本进行核查和校对，严格把控施工现场，如发现有违规行为需要立即禀报给上级部门，以免出现成本失控的现象。
        ②严格监督各个环节的资金利用情况，认真做好记录，防止浪费。
        ③根据现场工程特点，编制施工预算方案，确保方案的合理性和可行性，并落实到施工过程中，加强施工过程的成本控制。
        2.6加强施工安全管理
        在工程建设过程中往往存在很多的安全隐患，为了确保工作能够稳定有序开展，现场管理人员应和施工人员一起做好安全培训，设立安全生产制度公告栏，并设立在施工现场，以便于施工操作人员及时掌握安全生产的相关内容，在后期施工过程中还要加强安全监督和管理。同时，需要特别注意存在安全隐患的物品，如果施工现场有易燃物品，还需要安装防火设备。
        结语
        综上所述，近几年，水利水电工程数量与规模有显著的提升，在建设方面取得了较大进步，为我国经济发展做出了巨大贡献，但是依旧存在一些管理中的问题，包括管理制度的不完善和存在施工安全等，这些问题不仅影响了企业的经济效益，而且限制了水利水电施工管理效率与质量的提升，因此施工过程中应完善管理制度，在管理方面要有所创新、加强对成本和材料的管控等，以此来有效提高管理水平，并且在提高企业的经济效益的同时创造更多的社会效益。
参考文献
[1]许吉家.水利工程项目施工管理存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2020(05):93-94.
[2]王红艳.水利水电工程施工管理中存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2019(13):106-107.
[3]王海清.水利水电工程施工管理存在的问题与对策[J].湖北农机化，2019(13):17.