孟凡丽
山东省菏泽市鄄城县鄄城镇古泉街道办事处， 山东 菏泽 274600
摘要：新时期背景下，农业企业拥有了更多的发展机会，更广阔的发展空间，更宽松自由的市场环境，一方面农业企业需要继续提高产品的科技价值，另一方面农业企业应在法律、政策授权许可范围内享受税收优惠、政策优惠和其他红利，加强对内控和风险管理机制的完善，为农业企业日常生产、各部门组织活动、经营策略的顺利实施提供保障，带领农业企业员工学习和树立内控与风险管理的知识理论和意识观念，防范资金风险和财务风险，提高农业企业资金利用和回收的效率，促进农业企业良好长远发展。
关键词：农业企业;内部控制管理;农业发展
引言
在农业企业持续快速发展的过程中，风险管理是至关重要的。这主要是因为农业企业的经营以及发展，不可避免会遇到各式各样的风险。若缺乏完善的风险防控体系及必要的风险管理工作，势必会在很大程度上影响农业企业的长效持续发展。为此，农业企业有必要依托于科学且高效的内控体系，行之有效地提升自身的风险防控能力。在实践中，为了更好优化农业企业的发展水平，农业企业必须结合自身的发展需求及市场环境等，科学精准地开展内控管理工作，依托于精细化的内控管理体系，最大程度保障农业企业的发展质量，全方位优化农业企业的经营水平。
1我国农业企业内控管理的弊端
1.1内控意识薄弱
现阶段，国内农业发展中集约化与现代化程度较低，农业企业的管理方式比较松散，农业企业内部传统管理思路根深蒂固。在这一背景下，导致农业企业开展经营活动时高度重视采购和生产等基础性工作，农业企业管理者并没有深入了解内部管理观念。农业企业管理者在经营中重视短期利益，忽视农业企业自身市场竞争力与优化组织管理。另外，部分管理者将内部控制管理等同于制定并落实规章制度，导致内部管理并未发挥内在价值，并不能落实到经营管理中，管理决策更加倾向管理者自主意志，为农业企业发展带来较大风险。
1.2农业企业员工职责划分不清晰
农业企业员工之间的职责划分不清晰，主要原因是员工对于自身的工作内容，缺乏足够的认识，农业企业的内部控制制度，没有明确的具体划分，尤其是一些简单的、基础的工作内容。负责的人员没有一定的指向性，因而对于工作的实行以及职责的确定方面，存在一定盲区，这是内部控制制度的疏漏所导致的。上述情况的出现，一方面是由于农业企业发展过程中，造成一人多职的情况，没有详细划分每个人的工作细则。另一方面，也有可能是职员不了解工作的内容和要求。
1.3内部控制环境相对较差
在农业企业内部控制的实施过程中，为更好优化内部控制的整体应用成效，同时也为了有效防范可能出现的风险，有必要充分全面地夯实内部控制工作体系，积极营造良好的内部控制环境。实践证明，为最大程度提升内部控制的实施成效，为更好提升内部控制的应用质量，必须构建科学的内部控制环境。但当前阶段，农业企业在实施内部控制的过程中，内部控制环境存在着较大的问题以及不足。比如农业企业在实施内部控制的过程中，明显缺乏科学的内部环境管理模式，这在很大程度上制约着内部控制工作的科学高效开展。同时，农业企业也没有对员工的职责以及任务等进行精细化的划分，致使广大员工无法认知以及理清自身的工作职责，无法全身心投身于农业企业的内部控制工作之中。
2完善农业农业企业内控管理工作对策
2.1不断优化内部控制意识
在农业企业经营以及发展的过程中，科学且高效的内部控制工作，离不开完善的内部控制意识。对于农业企业而言，内部控制是系统且复杂的综合性工作，它包含着多元化的内容，同时也发挥着至关重要的作用。为科学全面地提升农业企业的发展质量，更好地优化农业企业的发展水平，农业企业有必要结合自身的发展实践及自身内外部环境的特征，科学全面构建良好的内部控制意识。一方面，农业企业在持续快速发展的过程中，应该充分全面加强内部控制的宣传以及教育，应该行之有效推动内部控制工作的深入高效开展。农业企业经营以及发展的方向调控者，农业企业快速发展的关键力量，在内部控制的实施过程中，农业企业管理者有必要率先提升对内部控制的认知，农业企业管理者有必要加强对内部控制的重视。只有这样，才能够更好保障内部控制工作的科学高效开展。另一方面，在内部控制的过程中，农业企业还应该依托于科学且全面的宣传教育以及引导规范等，行之有效地提升内部控制的整体水平。比如农业企业可以通过完善系统的教育引导以及培训等工作，科学全面地推动内部控制工作的高质量开展，确保内部控制深入人心。此外，农业企业在内部控制的实施过程中，能够更好地把握风险防控的科学效能，更好树立风险意识。
2.2借助先进的信息技术，搭建信息平台
借助现阶段的信息技术，不断构建起更加完善的信息管理平台和系统，做好对于农业企业内部和外部市场相关信息的收集，同时要规范和优化内部信息之间的沟通和交流渠道，在进行农业企业经营相关信息的收集过程中，要做好更加全面的处理，在收集信息之后要做好深入有序的剖析和处理，帮助农业企业调整自身的内部控制方式，以此来满足市场的需要，同时也应当要结合信息收集情况，要深入基层做好市场调查，确保信息的准确性和时效性；当然，还应该有效打通信息之间沟通的渠道，做好员工和领导之间信息的有效性传达，确保信息传达的及时性，同时应当要做好对员工所反馈信息的有效性的答复和反馈，打通员工之间的联系纽带，实现更加高效的内部控制工作开展。
2.3完善相应的紧急预案和风险掌控措施
首先，农业企业一定要依据自身情况，以市场环境为基准，制定合理并且完善的紧急预案，预案不能只包括风险处理，还要对风险的评估和控制，以及特殊情况下如何识别风险进行规划完善。同时，农业企业应根据市场环境的变化灵活地作出发展调整，及时做好止损工作，最大程度地规避风险、减少风险，借此使得农业企业能够在认识风险的基础上，更好地处理风险，进而为内部控制管理体系的完善铺筑道路。其次，要明确风险体系的作用，要依照风险预估工作存在的基本目的，即：掌控农业企业内部环境和自身环境的风险，从根源出发，从基础完善，并严格按照农业企业风险评估为第一要领的原则，构建一个高效、有效的体系制度。同时，要充分应和农业企业发展的长期目标和现阶段市场的现状，依托于财管模式进行风险掌控措施的完善工作，使得内控过程中有制度依照，有体系依仗，借此实现优化内控管理制度的最终目的。值得注意的是，农业企业的发展是离不开风险预估和紧急止损措施的，要遵循科学合理的原则完善相关工作，进而实现农业企业内部控制能够顺利进行，财务管理能够稳定开展。
结束语
新经济时期背景下，国家政策、国际环境、市场竞争都会对农业企业内控和风险管理工作产生不同程度地影响，农业企业领导者需要认识到内部控制和风险管理工作的关键作用和现实意义，借助信息化技术，优化农业企业组织结构，建立风险分析及评价机制，完善农业企业规范和规章，加强对人才的管理，建立绩效评价和奖惩考核机制，调动农业企业员工参与内控和风险管理的工作积极性，为农业企业可持续健康发展，作出一定的贡献。
参考文献
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