李强
身份证号码：12022519790920****
摘要：目前中国社会经济不断发展，我国土木产业提供了较大的发展空间和动力，虽然我国土木工程行业取得了一定的成就，但在实际施工过程中存在着许多工程管理问题，这种工程管理问题的存在，不仅导致实际施工质量下降，而且对施工人员的生命安全也有隐患，因此有必要深入分析我国土木工程的施工管理。
关键词：项目管理 ；土木工程 ；施工应用
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1土木工程项目管理概述
管理质量的高低与管理理念关系密切，随着社会发展形势的变革，很多企业为了提高生产效率都在企业内部的管理工作中融入了现代化的新型管理理念，并遵循一定的管理原则，提高项目管理水平。土木工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。也可以将整个过程视为对施工质量、施工进度和经费等各个环节的控制。当前，土木工程项目通常规模较大，施工工期长，因此涉及的信息量较大，给管理工作带来了一定的困难。对工程项目展开管理是工程中十分重要的一个环节，通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量，项目管理要求在项目决策、项目准备以及项目实施等全过程展开，全程管理有助于提高工程的效益和质量。因此，建筑企业应该将施工过程所涉及的质量控制技术加以不断地更新和改进，利用科学合理的质量控制措施找出并解决施工中的质量问题，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制，在促进施工企业可持续性发展，提高其社会和经济效益的同时，给社会经济的发展和广大群众的安全提供了保障。
2提高土木工程项目管理的具体措施
2.1项目管理中的进度管理和质量管理
在进度管理过程中，首先要严格按照施工计划规定的进度，严格控制时间，使相应的工作能够在规定的时间内完成，避免日程延误。其次，当出现进度延误时，有关管理人员应及时查明延误原因，开展相应的进度优化工作，改变现有的进度计划，协调组间、部门间的工作时间和情况，调整项目的有效进度，确保工作进度。在质量管理过程中，施工材料、施工设备对施工项目进行全方位的监督管理，在设计阶段对施工材料进行必要的管理工作，确保设计方案中的相关材料符合施工要求。在采购过程中，严格控制材料质量、材料价格等，确保材料的高选择性。在运输过程中，应根据材料运输要求和相关特性进行相应的防护工作，防止运输颠簸和材料不必要的冲击，在储存过程中，应根据相关的储存要求，妥善保管材料，确保材料的性能和质量，施工前对材料进行复检，使用性能符合要求的材料，设计阶段施工设备可与设计阶段工程相一致，选择设备配置。考虑到设备在施工过程中的利用率和性价比。在设备安装过程中，必须按照有关安装说明进行安装和安装，并在设备安装前进行必要的设备试运转和检查可在施工和使用过程中进行。在施工过程中，还要进行日常的维修和检查，定期对设备进行必要的维护，保证设备的运行状态。从建筑工程的角度出发，在设计阶段，根据整个工程的需要，进行先进的施工工艺选择，以保证工程质量。
2.2安全意识的提升
建筑企业要提升施工项目各项管理指标的质量，做好各项基础性设施建设，同时也要对整个建筑行业和自身施工项目的安全负起责任，不仅做好建筑企业的施工项目管理操作工作，也要重视其中各个环节可能会发生的隐患问题，做到安全检查责任重于泰山。所以必须要将符合国家标准的管理制度建立起来，并切实应用于实际的施工管理工作当中，上级主管部门应该对全体施工人员加强安全监管，设立安全责任制度。建筑施工企业应该结合工程的实际情况，制定全面细致的安全管理规范，对现场施工人员和管理人员的行为进行约束，对于现场施工中存在的不符合安全管理规范的行为，应该进行相应的惩罚，确保安全管理规范的有效落实。一方面是要做好工人们安全教育的宣传工作，使其在进行施工时能够时刻谨记安全意识，牢记于心。在工程项目开工之前，应该对全体工作人员加以安全培训，提升管理人员安全管理能力，提高施工人员安全施工的意识，从而明确安全施工和管理工作的要点。另一方面则是要规范操作流程，对于操作人员的作业流程进行严格的监管，对于不同设备不同工艺要依据其特点做好安全预防措施，将安全隐患降到最低。对施工人员的施工行为加以严格的规范，确保他们在具体操作的过程中对安全施工有着明确的认识。作为工程管理人员，应该积极提高自己在文化水平和安全意识方面的能力，这样才能在实际工作中更好地引导员工进行安全的操作，提升施工的安全管理水准。
2.3人才培养
在土木工程项目中，人作为最基本的生产要素，在工程建设中具有举足轻重的作用，所以对于生产过程的质量和安全而言，人的主观能动性、工作经验、能力都是控制生产过程质量和安全的最主要原因。但是人同时也是所有生产要素中可变性最强、最容易受到外部环境和市场干扰而产生固定影响波动的生产因素之一，因此为了能够控制这一重要的生产要素，对于土木工程项目管理工作内容而言，对于人这一要素必须进行严格的质量控制，通过详细规范的质量控制内容对人的影响因素进行制约，确保人的主观能动性能够切实体现在质量管理的工作内容中，确保最终施工内容的质量符合相关标准和进度计划。对于人这一生产要素而言，影响其工作效果的因素主要在于工作经验的积累和相关理论知识的掌握程度，工作时间的因素可以通过长时间面对同一类型的工作内容进行弥补，而相关理论知识体系的搭建则必须经过相应的技能培训才能够完成，因此我们可以发现，最近几年关于基层工作人员的工作素质和专业能力的培养，是整个施工管理工作中的重要环节之一，其根本目的就是弥补当前绝大部分基层现场管理人员由于工作经验缺失或专业技术培养过程未达标而导致的工作能力缺失的情况。基于此，无论是施工建设单位还是管理企业，都应该根据当前所承担的施工项目特点，对相关现场管理人员的专业素质进行专项培养，提高其识图能力、技术交底能力和现场指导能力。
2.4加强施工材料设备管理
在进行土木工程管理过程中，需重视对工程建材设备的管理。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，对建材进入施工现场的环节严格的把关，认真的验收。建筑单位要加强对施工材料管理的力度，让管理工作走向正规化，对施工中的每个步骤都要加以严格把控，一旦发现质量方面的问题，要加以及时的纠正。因为土木工程项目的工期往往较长，施工质量的管理和控制工作应该落实在每个人身上，明确相关人员的具体职责，让土木工程施工质量控制的工作落到实处。施工企业管理人员一定要严格把控施工过程中的每一个步骤，严禁不合格和不适用的建筑材料出现在施工现场，要从源头上将材料的质量问题控制住，从而保证土木工程项目整体的施工质量。
结束语
现代土木工程的规模越来越大，结构也日趋复杂，在工程建设过程中，质量、安全等都是需要重点关注的问题。只要全体管理人员和施工人员以身作则，从控制施工进度、提高安全意识、保证施工质量等方面入手制定完善的工程管理制度。同时，改变管理模式和理念，建立科学化管理模式，运用信息管理技术对相关建筑工程项目进行分析，并借鉴成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。
参考文献
[1] 崔炜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建筑技术开发,2017(30):206
[3] 梁俊.探讨土木工程施工中的裂缝处理[J].砖瓦,2020(09):129+131.