张海健
德州德达地产有限公司 山东省 德州市253000
摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑工程迎来了新的发展机遇，与此同时这也对工程管理工作提出了不小的挑战，所以，落实到实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。结合实际的建筑工程管理工作来看，通过科学有效的进度管理能够更好的提升施工质量，确保工程的如期完成。本文主要对进度管理在建筑工程管理中的重要价值意义进行了分析，并且提出了一些建设性意见，希望有助于提升管理的整体质量。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；重要性
建筑工程管理中，工程进度的管理工作具有重要意义，进度管理可以直接反映工程的效率和质量，工程项目如期交工是企业经济效益的保证，工程质量是企业外在形象的核心。只有通过对建筑工程精细化、规范化、科学化管理，才能达到理想的施工效益。本文主要探讨进度管理在建筑工程管理中的作用和重要性，以保证建筑施工效率和工程管理水平的提升。
1进度管理对建筑工程管理的重要性
1.1合理控制成本
建筑项目施工成本需要控制在一定的范围内才能带给企业经济效益，建筑过程中投入的人力、物力、财力以及其他花销都属于工程施工成本。合理规划和控制工程成本，可以有效避免资金浪费，增加建筑单位经济效益。项目进度管理可以结合项目成本控制材料数量和进场时间；科学规划材料采购的方式以及保管所需资金；定期检查建筑场地内的施工设备，延长硬件设备的使用寿命，避免因为维修延长工期，增加成本投入；管理施工人员的数量和质量，避免因人员专业技能不够重新返工，或因人员数量庞大造成的人力资源浪费。
1.2科学安排工期
大部分建筑工程项目的启动开始于合约签订，合同中对工程项目规模、施工质量标准、资金投入量、管理方式和工期等都有严格的要求，施工需要严格按照合同要求完成任务，否则会给企业带来巨大的经济赔偿。项目进度管理一方面可以根据合同要求，科学制定各分项目的施工时间，确保项目能如期交工。
另一方面，还可以结合各阶段的影响因素，解决具体操作中出现的问题，对合同中资金、工期等内容进行审查，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展，及时制定补救措施，确保施工质量，提高企业信誉。
1.3障工程质量
进度管理可以全方位立体跟踪施工过程，严格把控施工的细节，监督和检查工程的质量，结合合同的工程标准对影响因素，如人员操作、设备仪器、自然因素等进行监督。通过人员自检、施工双方互鉴、指派监察人员等方式对施工材料、施工过程以及竣工标准进行检查，严格把关施工人员质量，保证施工安全，提高工程的整体质量。
1.4提升管理水平
建筑工程的管理工作内容复杂、工作量繁重，而进度管理能够全面掌握施工过程，结合各分项目的进度，审视施工管理方案，有效协调施工管理部门与施工人员的矛盾。还可以及时寻找施工薄弱环节，补救具体过程与合同规定的偏差部分，提升工程管理的效率，有效加强管理人员的责任意识和团队意识，提升管理水平。
?2 进度管理过程中的影响因素
2.1人为因素的干扰
人作为建筑施工开展的主力军，自然工程建设的速度和管理质量也容易受到人的影响，简而言之，进度管理质量的高低和人有着直接关联。所以，在进行建筑施工和管理的进程中，都需要做好人员的协调工作，避免由于人为因素对施工和管理产生不良影响。
2.2施工技术等客观因素的干扰
施工单位建设质量的好坏以及管理水平的高低都和选择技术有很大关系。
所以，在实际施工管理过程中，也要在思想上对技术选择有一个足够的关注。除此之外，项目设计的可行性、合理性、工艺技术的可靠性、技术人员的专业水平等都会对建筑施工的速度和质量以及进度管理工作产生很大影响。
3?加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施
3.1科学制定工程进度管理计划
在工程的建设中，应制定完善的进度管理计划，为了保证计划的有效进行，应要求相应的管理人员根据法律要求开展工作，了解工程的详细情况，并且制定统一的进度管理目标，将此作为进度管理主线，完善进度管理规划内容，使规划的实施更加顺利。在明确了管理规划后，应结合实际情况来对进度管理的目标内容进行评价，保证规划内容的合理性，使施工能够如期进行，为工程进度管理建立良好的基础。
3.2合理配置各项施工资源
在建筑工程的进度管理中，应对各项资源进行合理配置，实现在较低成本的条件下完成对施工人员、材料及设备的有效配置。应先要求进度管理人员将施工中所需的资源的总量分布进行明确，根据不同资源之间存在的联系进行科学的配置。在配置的时候，进度管理人员应在现场对资源的消耗情况进行观察，结合资源配置中存在的问题进行改善，还应对资源进行合理的估算，以避免产生资源浪费的问题。
3.3提升工作人员的素质能力
在工程建设中，应重视对人员的管理，提升工程施工人员的能力，加强管理人员的工作质量，使工程进度管理能够具有更好的效果。需结合进度管理部门的要求，对工程管理人员及施工人员等进行培训，通过专业的知识技能培训可使人员具有高的素质能力，并且重视工程的进度和质量。另外，企业应重视对人才的引进，开展人才挖掘工作，使企业的人员队伍建设更加顺利，提升人员的整体水平，这样可为工程的进度管理带来更好的条件，进而提升工程的进度管理水平。
3.4加强施工技术管理
为了施工工程进度管理发挥出更好的作用，应重视对工程建设的施工技术管理，结合工程的实际情况来选择适合的施工技术，针对施工技术方案内容进行完善，使工程的建设得到保障。在施工中，通过合理应用施工技术开展工作，可使施工的质量得到保障，同时能够提高施工的效率，使工程的实际进度能够符合预期的要求，为工程的进度管理带来有效帮助，进而实现对工程质量和效益目标。
3.5加大进度监管力度
首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
4结束语
在工程建设过程中，工程进度管理能够使工程的建设质量提升，减少工程建设成本，使工程如期完成。在管理中，应科学制定工程进度管理计划，优化配置各项施工资源，提升工作人员的素质能力，全面开展施工技术管理，还应加大进度监管力度，为工程进度管理带来保障，有效发挥出管理的作用，进而提升工程经济效益水平。
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