蔡永峰
江苏秦汉建设有限公司 江苏 徐州 221600
摘要：由于我国正处于社会主义初级阶段，市场经济发展虽然为建筑施工行业带来巨大的机遇，但我国仍需要注重加强众多基础工程设施建设，这在无形中稳定了建筑行业在我国的地位。特别是城镇化趋势不断加深下施工理念更是需要进一步完善，而建筑工程经济也得到了多个建筑施工领域中的重视和认可，如何在控制成本保证质量的基础上提高更大的经济效益，在注重基础经济层面的同时，深化内部管理理念仍然是许多建筑工程领域管理者亟待解决的重要问题。
关键词：建筑工程；经济管理；管理策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑工程经济管理的内容和作用
1.1建筑工程经济管理的主要内容
建筑工程经济是建筑工程领域成熟发展的产物，包含了经济预算管理中经济资本财务等多方面与工程项目管理相关的内容，对建筑工程整体经济效益提高和成本的压缩有着重要的作用，由于在支持具体的工程项目过程中，建筑产品作为一种固定化的投资对象客观存在，其成果与质量紧密相连，在投资成本和产品过程中也要关注其经济支出。因此，建筑工程经济在经济新常态的背景下，已经逐渐应用于工程管理中，对整个工程的财务资源及生产经营可以起到较好的协调和推动效果，在实现成本有效控制的基础上，也能够提高项目地综合水平。
1.2建筑工程经济管理的主要作用
在建筑企业经营过程中，建筑工程经济管理需要对建筑企业的资源进行全面的整合，并合理分配，科学、规范的管理非财务资源，从而进一步保证企业经营的规范性，最终完成企业的发展目标。
2建筑工程经济管理现存的问题
2.1奖惩制度缺失
奖惩制度的设立能有效监督工作人员的工作，激励企业员工中的突出表现者，以及警示企业员工中有所懈怠的人员。随着建筑行业的不断发展，奖惩制度被大范围地运用在公司的制度中，建立健全建筑工程企业的奖惩制度，有利于保证建筑企业在经济管理中有序开展工作，提高企业工作人员的积极性和主动性。但是，目前在大部分的建筑企业中，表现良好的员工没有得到正面的奖励，而表现懈怠的员工也没有受到应有的惩罚，这就挫伤了积极员工的工作动力，从而导致整个建筑企业员工队伍活力不高，甚至在工作中产生懈怠现象，这在很大程度上降低了企业整体的工作效率。
2.2管理理念不合理
管理理念的落后也制约着当今建筑工程管理企业的经济管理工作。随着时代的不断发展，部分建筑工程企业仍然保留着传统、落后的企业管理理念，忽视企业的经济管理在调动建筑资源上的重要性，如对建筑材料、建筑设备、施工人员等缺乏系统的管理。这就导致建筑企业在实际施工过程中产生周期延长、施工难度提高等问题，也造成资源浪费和企业利润降低、建筑成本增加的问题，给建筑企业带来极大的经济损失，不利于企业的长期发展。
3加强工程经济管理的主要策略
3.1 根据企业发展的状况不断地对管理机制进行更新和完善
为了让建筑工程行业能够迅速发展，我们必须要做的就是要对它的经济管理机制进行一个全面的改革，以确保它的时效性。在改革中，我们要着重注意的就是以下两个方面，首先就是对现行的机制进行一个全面的完善。这个完善一定是要根据企业自身的情况，而且要结合企业以前的发展历程去进行综合改善。并且以公司发展中出现的问题为基础去进行相关机制的增加或者是减少。
根据大数据显示，以前的很多建筑工程都是由于管理机制的落后或者是不完善，导致了建筑工程的寿命较短，所以我们一定要注重管理机制的完善工作。除此之外，我们还要去注意我们所制定的管理机制的时效性。管理机制最本质的作用就是提高施工的效率，而不是简单地做个形式。施工的效率才是决定施工进程和施工效益的最根本决定因素之一。
3.2 加大各部门的监管力度，严格的进行管理工作
根据调查显示，在现在的建筑工程中，大部分的管理部门只是简单做个样子，而没有发挥出自己应该发挥出的作用。最为明显的体现就是建筑工程的相关审批工作。在审批工作中，管理的人员往往没有发挥出自己的责任，只是简单的看一下就进行了审批工作，这就可能会导致工作中出现大量的问题。除此之外，建筑管理部门的工作往往也进行不到位。一些工人在施工中明明存在着错误，监管的部门却不惩罚他们，甚至于根本不去监督他们。不去监督，也就找不到产生错误的原因，找不到原因也就解决不了问题，这样问题就会一直出现在工程中。久而久之，就会给建筑工程造成巨大的安全隐患。所以说监督的管理部门一定要做好监管的工作，只有监管的质量有一个本质性的提高，才能更好地提高建筑工程的整体质量。
3.3 着重培养相关人员的专业水平和综合素质
就目前来说，建筑行业的基层人员往往都是农民工，他们出生的环境和他们接受的教育决定了他们的专业知识和综合素养始终处于一个较低的水平。所以在对他们进行管理的时候，就有可能会出现各种各样的问题。这些问题中有很多问题是难以解决的，比如说当工程师去向工人们去说一些专业词的时候，基层人员本就听不懂，也就更难去落实了。另外就是那些管理人员也缺少相应的专业知识。因为那些工程师和技术员一般也是土木工程毕业的，所以他们对于经济的大趋势走向和算法都不太了解。但在实际的经济运算中，他们往往会出现一些差错。所以说在具体的工程运营之前，我们一定要对人员进行专业的培训，提高他们的综合素养和专业知识。只有这样才能更好地进行经济管理工作。
3.4 减少不必要的消费，严格地控制
建筑的成本为了实现建筑工程的更高效益，我们也一定要尽最大能力去控制成本。我们所说的控制成本并不是去使用那些质量不好的材料，而是减少那些不必要的浪费。在建筑施工的每一个环节，我们都要严格按照标准去进行管理工作。对于每个环节所花费的费用都要进行逐一排查，避免一些基层管理人员的贪污。而且我们在预算的时候也要考虑一下工程后期的相关因素影响。在具体的施工过程中，也要加强工人们的节约意识。但值得注意的是，我们不能通过剥削基层工人的利益来达到一个更高的企业经济效益，因为这是非常不利于企业的长远发展的。最后就是我们在进行成本的预算时，一定要实现预算资金的准确性以及全面性，只有对成本有一个合理的控制，才能最大效益的去提高企业的建筑经济效率。
3.5建立成熟先进的经济管理意识
提高管理者的思维意识，建立成熟、先进的经济管理观念和认知。摒弃传统计划经济时期相对落后的想法。了解建筑工程行业当前的动态发展情况，比较我国与其他国家的经济工程经济情况，结合企业未来的发展战略目标，做好定位。深刻认识到建筑工程经济在工程管理中存在的价值，并重新立定成熟规范的建筑工程经济管理机制，构建高质量的人才团队。其中还要格外强化工程的成本管理意识，由于成本管理与经济管理息息相关，作为一种核心的管理机制而存在更是需要直接得到企业管理者更多的精力投入。
结束语
做好建筑工程经济管理工作，是提升建筑企业管理竞争实力，提升建筑企业的盈利能力的重要保障，对于提升建筑企业的市场稳定和发展，提升企业战略规划制定能力，统筹资金管控，发挥企业的管理优势，形成市场核心竞争的软实力具有重要的促进和保障意义。
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