展文静、王小琼
唐山钢铁集团有限责任公司 063000
摘要：近些年，国内外经济发展态势不是很乐观，企业的经济效益也有显著的降低，在这样的背景下，员工的工作动力也受到了很大的影响，传统的绩效管理机制已经无法有效激发员工的工作热情了，这就致使企业的效益很难再得到有效提升。鉴于此，企业必须提高对人力资源管理的重视度，不断改进和完善现有的绩效考核体系，提高领导层和管理者对绩效考核工作的认识，使员工的绩效考核工作得到顺利有效的开展，同时还要注重对考核过程的监督以及管控，及时反馈考核结果，这样才能增强员工的工作热情，使其以更加积极的态度投入到自身的工作中，并为企业的长远发展提供坚实的人才保障。基于此，本文就企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制进行详细探究。
关键词：企业管理；人力资源；绩效考核；激励机制
中图分类号：C93文献标识码：A
1 引言
新时代的到来，也逐渐完善了我国市场经济发展体系，而现阶段社会中的大部分企业也开始从自身建设方面进行不断强化，以期借此达到自身综合实力不断提升的目的，进而为企业更加全面的发展提供强有力的支撑。 但值得注意的是，从一些企业自身内部控制不断强化的实际情况来看，在人力资源方面的调整并未引起单位高度重视，使得企业人力资源建设效果难以与预期相匹配，也在一定程度上影响了企业整体改革状况。究其原因可以发现，主要原因在于人力资源管理中未能将绩效考核与激励机制作用充分发挥，导致人力资源管理效果差强人意。 基于此，针对企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的分析和探讨十分必要。
2 概述
2.1 绩效考核
绩效考核是企业绩效管理的一种具体表现方式，具体而言，企业以其设定的战略目标为指导，设定相应的标准和指标，并用这些指标来对员工的工作行为及其取得的工作业绩进行评估，最后用所得的评估结果为员工将来的工作行为和工作业绩提供正面的引导[1]。整个绩效管理的流程不仅包括绩效目标的制定、绩效考核执行过程中的监督、事后对绩效的考核，而且包括对绩效考核结果的反馈。
2.2 激励机制
激励机制主要应用在用人单位的人力资源管理系统当中，对于员工的工作行为与业绩进行奖励，属于一种科学化的管理手段，能够激发员工的工作积极性，并且在用人单位内部形成良好的环境。基于激励机制不断完善的背景下，员工的主观能动性也能发挥出来，并在岗位工作中发挥出自身的工作价值，摒除传统的人力资源管理理念。只有在不断改进与优化的过程中，探究适合单位的激励机制，将人才作为增值要素，才能做好基础的人力资源管理工作，保证员工思想状态积极，以此为用人单位的持续进步与发展作出自身的一份贡献。
3 企业人力资源管理存在的问题
3.1 考核目标问题
在当前的部分企业中，人力资源管理部门依然采用传统的管理方法，对于绩效考核缺乏清晰的认识。从单位的管理层讲，对绩效考核的关注度不足，未能监督人力资源管理部门相关考核内容的执行，只是把绩效考核作为薪资发放的参考，忽视绩效考核的激励和约束作用，所以目标不明确必然对人力资源管理工作带来不利影响。为此，在绩效考核的过程中要明确考核目标，改进考核的方法，进而激发出职工的工作热情，实现企业的健康发展。
3.2 绩效考核方式问题
当前，我国很多企业对员工的绩效考核都是采用的上级领导对其下属员工进行考核的方式，在这一方式下，考核者与考核对象之间是直属关系，在考核过程中难免会受到主观情绪的影响，导致考核者对被考核人员的评价缺乏客观性和准确性，同时，被考核人员对考核者给出的考核结果也会存在质疑。绩效考核的方式是多种多样的，但许多企业对绩效考核方式的了解并不多，不清楚各类绩效考核方式存在的区别，在选择绩效考核方式的时候也比较随便，这就对最终的绩效考核结果造成了极大的不良影响。
3.3 激励机制问题
对员工而言，实施物质激励具有一定的激励作用，可以提高员工工作积极性与主动性。但是，少数企业通常只关注眼前的物质激励，而忽视了长期的精神激励。物质激励与标准制定完善度不足，从而导致容易出现两方面的问题：一方面是在企业人事制度改革后，实行的是绩效工资与合同聘任制等管理举措，使得管理层将物质作为激励重点，通过加薪、奖金及福利等方式来激励员工。另一方面是搞平均主义，使得原本工作效率高的员工丧失积极性，种种原因大幅度降低了激励机制的效果。若企业单纯依靠物质激励这种单一的管理方式，缺少必需的精神激励机制，将会越来越难以吸引人才。
4 绩效考核与激励机制的完善策略
4.1 明确绩效考核目标
企业单位要想保证绩效考核的作用，就要重视考核内容，明确绩效考核的目标与方向，让管理层和职工转变思想，对绩效考核提出宝贵意见，进而为下一步的评估工作打下坚实基础，为绩效考核的真实性和全面性提供保障。同时，为了保证绩效考核的指标的一致性，对于岗位和部门的人员分配，必须制定出具体的工作标准，做到因人设岗和差异性考核，进而保证绩效考核的质量。此外，单位需要制定出激励措施，引导职工的积极配合，进而促进绩效考核的顺利实施。
4.2 改进并优化绩效考核方式
绩效考核方式的选择是否合理，将直接影响到企业绩效考核的成果，同时也决定着绩效考核的作用能否得到充分发挥，最终对企业的发展产生一定的影响力。由此可见，加强对绩效考核方式的改进和优化是非常重要的[2]。目前，我国有很多企业由于受到多方面因素的影响，在绩效考核方式的选择上往往不够合理，要么考核方式过于的单一，要么考核方式与考核目标之间无法实现统一，鉴于此，企业必须积极转变思想观念，提高自身对绩效考核的认识，并结合绩效考核的主要目的，选择最具适用性的考核方式，于此同时，还要注重多种考核方式的结合运用，改变以往考核方式过于单一的局面，使绩效考核在人力资源管理中的作用得到充分发挥，进而推动企业更好更快地发展。
4.3 运用物质和精神双重激励
双因素理论中说明了保健因素和激励因素的内容和作用。处理好保健因素，如人际关系、组织政策等内容，可以消除人的不满情绪，但是不能对人产生激励效果。而处理好激励因素，如职业发展、成就感等，可以发挥激励作用。这两种因素涵盖了物质和精神两个层面，处理好两种因素，可以满足人们的物质需求和精神需求，从物质和精神层面对人产生影响，充分激发人的积极性。从人力资源管理中激励机制开展来说，职业发展和向心力是留住优秀人才的最有效且成本最低的方式，因而，要利用完善的激励政策使职工专注于工作改进和创新研究，让其在努力的过程中获得职业发展，同时还要通过集体活动和文化渲染提高广大职工的归属感和向心力。例如，企业可以定期举办一些技能竞赛和工作业绩评比活动，对于表现优异的员工给予冰箱、洗衣机等家用电器或现金奖励；也可以根据年度劳模或先进工作者评选结果给予相关人员职位晋升机会，激励其不断进步[3]。
5 结束语
总之，相辅相成、共同促进是绩效考核和激励机制间存在的密切关系，基于此，在企业人力资源管理工作开展过程中，应以自身实际为依据，发现自身存在的不足和缺陷，进而对绩效考核与激励机制进行积极的优化、健全和完善，确保将绩效考核以及激励机制作用充分发挥的同时，推动企业良好发展。
参考文献：
[1] 毛丽娜.构建企业人力资源绩效管理体系的探究[J].经济技术协作信息,2019(17):45-46.
[2] 陈晓红.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中国商论,2018(08):12-14.
[3] 张芳晶, 王雪梅. 人力资源管理中的激励策略研究[J] . 企业文化, 2019, 11: 194.