陈章娟
广西壮族自治区建筑科学研究设计院， 广西 南宁 530221
摘 要：当前，我国经济迈入新的发展阶段，向高质量发展方向迈进，这体现出我国人民群众的生活水平有了大幅度提升，且企业经济的发展速度越来越快。在这个过程中，建筑行业中，尤其是道路、桥梁、房屋等工程的建设质量要求越来越高，其原因 在于，其建设质量对社会的稳定发展以及保障人民群众的正常生活有着至关重要的作用。在其具体的建设过程中，涉及到土木工程的施工进度以及质量方面的管理。而要促进整个工程的持续发展最关键的问题在于，需要对其进度以及质量做好管理。当前，建筑项目数量越来越多。加之科学技术的发展，使施工技术 水平以及质量要求越来越高，为了与当前工程发展的质量要求、建设速度、施工效率、施工质量相符合，就需要采取有效且科学的监督管理与质量管理措施，实现资源的优化配置，减少资源浪费现象的出现。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理
引 言：当前，在社会发展建设过程中，工程项目类型多样化，土木工程是施工项目中的重要构成部分。对项目加强质量和进度的 管理，是确保工程项目在管理过程中，实现成本的节约以及资源利用率提升。目前，我国经济发展已经进入高质量的发展阶段，这意味着，各个城市需要为获得更多的发展机会以及满足经 济快速发展的需要，相关的工程建设数量、规模将持续扩大。而对土木工程的进度和质量管理，将直接影响到企业、行业的发展速度与发展质量。在对质量以及进度进行管理的过程中，可以从管理的现状角度入手，并且结合管理经验与新兴的管理策略，加上工程管理需要，从而制定出具有创新性的工程管理措施， 使土木工程的管理效率、质量都得到大幅度的提升。
1 施工进度管理
在土木工程中，所包含的施工内容多样化，包括前期施工准备、施工技术、施工组织计划、施工工艺等多个内容，在进行进度管 理之前，就需要对施工进度管理产生影响的因素进行分析，从而使进度管理的能力、效果大幅度的提升。在具体施工中，需按照预先制定好的施工计划以及科学的管理策略，对施工进度进行合理的跟进与管控，按前期制定的施工周期完成施工计划。
1.1 影响因素分析
进度管理与项目产权人、监理部门、设计部门都有着紧密关系。而在其具体的管理过程中，对其进度管理产生影响的因素呈现多样性。第一，参与到施工中的单位所制定的项目决策，对施工进度产生较大影响。比如，施工单位的技术、资金支持，对项目的顺利、有序开展将产生直接影响。第二，施工现场的自然环境、地质情况、气象天气等因素的影响，特别是其中的水文条件、地质条件，对施工进度方案的执行产生直接影响，比如，在遭遇暴雨天气时，就面临停工的局面，使施工进度受到影响。第三，施工组织管理的影响。科学的组织管理可实现资源的有效配置。然而，其管理的不当，将会使整个管理呈现混乱的状态，从而出现建材质量把控不严，人员控制不力等现象。第四，国家所出台的政策以及环境变化影响。特别是当前国家所推出的生态保护政策，使各个城市在建设时，都需要面临环保方面的压力。在秋冬季，其出台的限尘玲有严格要求，大部分的土木工程都要面临停工的情况，对进度管理产生较大影响。
1.2 策略分析
当前，大部分土木工程施工呈现出粗放式的特点，其制度的不完善对进度管理产生较大影响。在具体的施工管理时，其控制措施常经常性留于形式，面对这种情况，势必要将施工进度管理方面的制度建立健全。
首先，需要依据施工设计的方案，进行制定施工计划方案，并明确进行进度管理的相关单位所承担的职责范围，将监理机构设立起来，将人员构成明确化，并针对施工进度管理风险制定相应的预防应对策略；其次，根据施工需要以及施工现场的情况、工程量的大小、设计方案进行施工进度计划，并做好前期的施工准备，比如，建材、设备的采购、质量把控策略、施工技术培训等；最后，完善监督制度，对施工进度进行实时的监督，对影响施工进度的相关因素进行排除，若遇到不可抗力因素，致使延误施工周期，需根据实际状况，采取有效且合理的方法进行弥补，确保施工进度。
2 施工质量管理措施
2.1 健全施工质量管理制度
根据当前在土木工程中出现的质量问题研究，可以发现大部分质量问题出现的原因在于质量管理制度缺乏，导致在施工现场管理时，存在混乱的情况，也无法对建材质量做好把控，在具体施工中，还存在技术运用不规范、操作不规范等问题，导致施工现场安全、质量问题频发。首先，需要构建一支专业化的质量管理团队。针对当前对施工现场进行管理、监理的过程中，其制度存在的问题进行有效改进，并将其融入质量管理体系中。对参与质量管理的人员、单位应当承担的责任范围明确化。其次，需要依据项目中涉及到的施工流程以及对应的技术要求，针对不同施工阶段制定出具有针对性的管理策略。比如，在设计阶段的质量控制，主要是加强设计方案的把控与审核，确保设计方案具有较高的可实施性、经济性，避免后期出现大量的方案修正，对施工周期、进度、质量产生较大影响。特别是在前期进行施工团队的选择以及建材质量标准的控制等环节，都要进行强化质量管理。
2.2 加强现场管理
在土木工程施工现场，对各个施工环节加强管理，对质量把控以及进度管理将产生直接影响。首先，需要针对作业人员进行强化质量控制方面的意识。当前，大部分土木工程与国计民生有着直接关系，比如房屋建筑，道路桥梁等工程的建设，与人民群众的日常生活密切相连。因此，其质量优劣，会对社会的稳定发展产生直接影响。因此，需要针对参与到作业中的人员，加强质量意识的培训。其次，对现场的人员必须要做好管控，特别是直接参与施工的人员，对其技术水平和质量控制方面的意识做好考察，必须要做好前期的岗前培训，使其质量意识、安全意识、施工规范化意识得到强化。最后，需要对土木工程施工现场的材料、设备做好管理。材料对施工质量优劣有着直接影响。因此，在采购以及管理的过程中，都要高度重视质量的管理。同时，务必要根据工程进度的需要以及管理要求，选择相对应的建材数量和质量，并对进入施工现场的材料质量做好把控。对机械设备，则要保证其质量、性能都要与施工要求相符合。前期的设备采购以及租赁环节，必须要对设备的性能、质量做好检查。且设备在施工结束后，也要对设备进行定时、定期的检修与保养，才能使设备的性能得到维持，保障工程质量。
2.3 重视施工监理
在土木工程中，监理是施工管理中重要的构成部分。然而，根据对现状进行调查，可以发现大部分监理制度流于形式，并没有将其应有的监督作用充分发挥。对施工现场的建材质量不达标以及不规范的施工操作等问题，都没有做到及时的监督与管理。同时，大部分质量问题的出现，源于监理阶段的监理不严，从而埋下较大质量隐患。对此，施工过程中相关的施工企业、人员，必须要意识到工程监理对整个工程质量把控的重要性，各个参与施工的企业必须要积极配合工程的监理人员。同时，相关的监理企业也需要将监理的内容、职责明确化，确保其监理人员具有较高的责任意识、质量意识，可切实为工程质量保障提供服务。针对在具体施工中存在的建材质量问题以及操作不规范问题，必须要根据相关的监理制度作出严格的惩处，使其具有警示作用，强化质量把控。
结 语：
土木工程所包含的施工环节、施工内容非常多，具有有一定的复杂性。在其建设过程中，施工进度管理质量与工程的效益、时间控制有直接关系；施工质量与企业的社会、经济效益有密切联系。在具体的项目管理中，就需要从质量与进度管理两个方面，将管理制度贯彻落实，为项目的质量、进度把控，奠定良好的基础。
参考文献：
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