周代清
泸州兴阳投资集团有限公司 四川 泸州 646000
摘要：建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。一般建筑工程的规模都比较大，且涉及不同的施工内容，施工工序多，每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此，要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施，使工程质量进一步得到提高。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素
建筑工程由于涉及的范围大以及规模大，会受到诸多因素的影响，其中最为主要的就是人为因素对建筑工程管理的影响。首先，一些管理人员的管理观念还停留在传统思想上，缺乏先进的管理意识，在具体工程管理过程中存在“偏心”等情况，导致工程管理质量严重下降。其次，有些企业的管理人员过于注重眼前的经济效益，为控制施工成本，过度减少施工建设人、财、物的投入，使得施工过程中无法将管理具体落实到各个施工环节，或出现一人兼管多项管理工作的情况，对工程管理质量造成了严重影响。最后，就目前建筑企业的实际工程管理来看，很多企业管理人员的管理技术水平还停留在传统技术阶段，不能满足现阶段工程管理的实际需求，使工程管理工作难以发挥出应有的价值和作用。
1.2施工材料和设备
施工材料和设备分别是建筑工程实施中重要的物质基础保障和实施工具，这两方面品质和性能的高低将会对建筑的完成质量效果造成非常大的影响，这需要相关部门及人员提高对材料和设备选择的重视程度，强化其监管工作，实现在材料和设备的选购前先了解和掌握好市场情况，要挑选产品质量可靠和信誉比较高的厂商，在选购过程中控制好材料和设备的各项指标，使其能够充分满足工程建设需求。在施工质量监管中，材料的质量从某种程度上已经决定了建筑的质量；材料的供应也决定了建筑的施工进度。为此，施工过程中应严格检查进场管理，对于材料、构配件及设备的出厂证明、质量保证书、技术合格证等进行严格检查。对重要部位需要进行抽样送检，以确保送到现场建筑材料达到设计及规范要求。在施工现场，重点检验的建筑有钢筋、混凝土、水泥砂浆、砌体、保温材料和管材等；只有严格按规范要求来监管，从而保证建筑结构整体的安全性及其使用功能。
1.3对施工现场的监理不到位
建筑工程项目的施工过程中，受到土地资源匮乏等各种客观因素的限制，高层建筑成为建筑建设中的主要形式。高层建筑具有一定的特殊性，因此对施工企业的施工技术、施工材料质量等提出了非常高的要求。在施工过程中，施工环节繁多且复杂，任何一个环节的故障都会影响到整个工程项目质量。在施工过程中，如果对施工现场的监理不到位，施工技术很难发挥其应有的效果，施工工艺的安排也缺乏科学性，施工成本也会相应增加。
2建筑工程管理质量的优化策略
2.1加强对施工成本的管理
建筑工程往往会涉及多个施工环节且工序操作繁杂，企业为了减负，通常会选择将其中的某个施工环节外包给其他承建单位，采取分包的形式来完成整个工程建设。在选择外包施工单位时，要择优选取。同时，建筑企业还要定期组织管理人员进行培训学习，不断提高管理人员的整体综合素质，并在工程管理中，增强安全意识，严格把控工程造价，强化现场施工管理，确保工程项目能顺利进行。另外，建筑企业还要加强对施工现场的签证管理，对于工程发生变更、验收环节的工作要做好详细的记录；加强对项目工程费用支出的管理，其费用支付必须符合招标文件或合同，并结合施工现场的实际情况进行管理，做好费用使用的监督工作。
2.2创新监督机制
建筑工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
2.3完善建筑工程管理体系及管理形式
在建筑工程各项工作开展中，首要的是有一个完善的管理体系，才能确保企业内外工作的有效协调，并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用，从而提高建筑施工建设水平。因当前建筑工程项目各专业工程较多要涉及不同的参与单位和团队，完善的管理体系及管理形式在这其中就发挥了至关重要的作用，确保相互之间在工作中有效协调配合，使责任和职能划分更清晰明确，可以很好地规避因管理体系不完善和管理形式问题引起的质量和安全隐患遗留，实现及时地进行问题的高效应对，最大限度地避免了相互推卸责任的现象产生；除此之外，在科学的管理体系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，对每个工序中的具体工作进行有效控制，从而实现降低各种因素的不利影响，使建筑整体质量得到有效保障。
2.4积极采用先进的技术管理方法
主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，提高项目管理的高效性。
2.5加强施工进度管理
工期直接影响到施工单位的经济效益，在甲方代表绘制清晰的施工图纸前，确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一；根据工程规模大小、难度大小，确定各施工环节的工期，要求施工单位保质保量完成。由于受天气等因素的影响，施工过程中应针对不同的风险制定有针对性的应急措施，确保所有施工衔接在规定的时间内完成。
结束语
总之，在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使企业得到长久健康的发展。
参考文献
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